敏捷制造技術在家具企業中的應用思考

蘭雪霞（廣西生態工程職業技術學院,廣西 柳州 545004）

敏捷制造技術在家具企業中的應用思考

蘭雪霞
（廣西生態工程職業技術學院,廣西 柳州 545004）

本文從敏捷制造技術的內涵及特點出發，通過分析家具企業的特點，探討敏捷制造技術在家具企業的應用，并對敏捷制造技術在家具企業中的應用提出建議與意見。

敏捷制造技術;家具企業;經濟全球化

1 引言

隨著全球經濟的飛速發展，各項技術的不斷更新，新的產品和設備數量也在不斷的上升之中，新舊交替的速度也越來越快，因此，想要在激烈的市場競爭中獲得優勢，就要適應這種形式，實現自身企業的不斷進步。

至2013年，中國已有家具企業6萬多家，從業人員逾百萬人，家具總產值約為3300億元。家具產品已經成為僅次于房地產、汽車、食品的第四大類消費品，在國民經濟中占有重要地位。但是中國家具企業也面臨著技術、管理、人員素質等嚴峻問題，與此同時，受到西方國家經濟貿易的影響，我國的家具行業的發展也遇到了極大的難題。敏捷知道技術綜合了多種形式生產管理模式的優點，能夠有效的降低成本，保證家具的質量，有較強的市場競爭力，能夠從多方面適應生產商復雜的技術要求。為了研究敏捷制造技術的內涵及特點，筆者結合家具企業的特點，探討敏捷制造技術在家具企業中的應用。

2 敏捷制造技術

2.1 敏捷制造技術的內涵

敏捷制造是制造領域全新的技術和方法，它是工業企業實現經濟全球化，信息技術、先進制造技術發展的必然產物。為了企業能夠高效的進行各項生產活動，企業就要積極的采取敏捷制造的方法，結合現今的高科技信息手段，優化各種資源的使用效率，通過科學的方式是企業和個體經營戶獲得進一步的發展。

2.2 敏捷制造技術的特點

要實現家具的敏捷制造，就要在身邊技術、管理方式、組織手段等等幾個方面來實現。從一定程度上可以把敏捷制造定義為“就是將生產技術，與其他技術、知識以及各項勞動力進行結合，共同實現企業或者企業合作企業的不斷進步，通過建立這種工作體系，可以提高企業對市場變化的反應能力，在面對各項難題的時候，能夠輕松的應對并解決”。

3 家具企業的特點

3.1 家具企業缺乏核心技術

家具是我國傳統的行業之一，但是其核心技術仍舊存在很大的弊端。我國的家具企業已經采取了諸多的手段來解決此問題，例如引入新的生產設備和技術等等，但是都收效不大。社會上諸多的家具行業中，大多數的規模都不大，并且還在這資源浪費嚴重的情況，專業化和智能化的程度都不高。以廣東為例，廣東的家具企業采取的生產設備和技術都來源于國外，但缺乏核心技術，使得企業難以形成比較強的競爭力。

3.2 家具企業管理落后

家具企業管理相對落后，以廣西家具為例，目前廣西桂林、柳州、南寧的大部分家具生產企業都是以家族企業經營的方式在維持著管理。很多企業的管理層思想陳舊，一貫沿用上世紀八十年代的管理經營模式，使得企業在經營效益上多年來一直無法突破。

3.3 家具企業缺乏高素質人才

一方面，家具企業在技能人才的引進方面，一直是以在農村從事生產勞動的農民及傳統的手工業者為主要生產力。根據對占中國GDP中最大的30個產業的研究發現，除農業、建筑業外，平均文化素質最低的就是家具產業。

另一方面，在高技能人才的引進方面，家具企業往往從高職院校招不到家具行業的優秀畢業生，或者一些高職院校的學生進了家具企業沒幾個月就因為薪酬待遇的不滿而跳槽。這也暴露了家具企業在人才引進方面沒有一個完善的激勵機制。

4. 敏捷制造技術在家具企業中的應用思考

4.1 敏捷制造技術在家具企業的生產技術方面

在家具行業新的設備和技術開發過程中，研究人員嘗試著在家具制造中加入現代化的元素，包括數字化技術和智能化技術等等，除此之外，采取高科技的技術能夠提前對生產結果進行預估，綜合分析家具的性能。在進行家具生產的過程中，不單單要考慮家具的身邊規格，也要考慮不同的生產方法可能對家具銷售的影響。因為，在家具生產的每一個過程中，負責人都要認真的對家具設計進行判斷，充分在其中加入敏捷制造技術，加強家具生產的質量，縮短生產周期。

4.2 敏捷制造技術在家具企業的管理方面

敏捷制造是新時期下產生的新思想。通過敏捷制造，我們可以得到這樣的結論，一個產品想要在激烈的市場競爭中獲取優勢，就要加強其生產質量，加快其生產速度。而要實現這兩點，就要優化企業的資源配置，使企業內的人力物力資源都能夠得到最合理的應用，然后在利用信息技術為手段，將整個生產工作聯合起來，完成公司的任務。充分的把企業的資源通過最科學的方式利用起來，就會為敏捷制造家具提供更強的企業競爭力，實現企業經濟的不斷發展。

實行敏捷制造的企業在組織紀律上有更強的約束性。隨著市場競爭激烈程度得不斷上升，企業就要對市場信息進行及時的匯總并分析，因此，這就需要嚴明的組織紀律來保障這項工作的正常開展。家具的設計，生產，分配等等工作都需要通過不同地方的資源來實現生產。在此前提下，傳統的生產模式就必然會遭到失敗，因此，建立組織紀律嚴明的體系制度，就是非常有必要的。在需要的工作任務中，可以兩家具企業高層進行分層功能化，根據消費者的實際需求，有效的結合他們的意見，充分發揮本身企業的優勢。

4.3 敏捷制造技術在家具企業的人力資源方面

在人力資源上，敏捷制造的核心思想是，在激烈的市場競爭中，實現工作人員的積極作用。敏捷制造的組織性大多數也是對工作人員的，積極的實現人的作用，會使企業左轉更加的合理，并且有實際運用的價值。

隨著敏捷制造需求的增大，家具行業也加強了自身創新和發展的進度，設備和技術上也在不斷的改進，提高自身行業的核心競爭力。同時，采取敏捷制造的家具企業也最大程度上發揮員工的主觀能動性，使員工意識到敏捷制造的重要性，使員工的綜合素質得到提高，做好企業管理層的長期投資。

廣西某辦公家具公司從2014年起就開始在員工的招聘引進上實施具體的人才標準，該企業要求，從事企業生產經營以及設計的員工必須保證60%來源于高職院校。并對新進公司的員工進行系統化的培訓，采用梯級方式，制定考核標準，對員工的考核成績安排相應工作崗位。在具體的崗位上，還要進行梯級的提拔模式。

該公司認為，每一個高技能型員工，都可能對企業的正常運轉帶來極大的影響，同時，高技能型人才越多，企業可能獲取的經濟利益就越多。這一點對于處在生產一線的人同樣適用，因為，家具企業在就要聘請部分在敏捷制造上取得成功的專家，提高公司規劃以及業務活動的水平，這對企業的長期發展是有這極其重要意義的。在家具制造過程的科技知識與產品研究開發的各個階段，家具專家的協作是一種重要資源。

5 敏捷制造技術在家具企業中應用的建議

關于敏捷制造技術的實際應用有很多，但是在家具企業中更加重視的是家具企業的管理人員更新傳統的經營理念、調整企業組織結構，適應生產柔性化管理，以此來實現企業資源的最大程度上的應用以及企業內部信息與知識資源的獲取等等。

要尋求更多的方式，提高家具企業的核心競爭能力，創新技術，建立專業的生產團隊，實現企業的“專”，“特”，“強”。同時，企業管理人員要積極的建立各方面素質都過硬的技術團隊，發掘具有此方面潛力或者特長的人才，以人為本，所有的價值極高的物質或者事物都是人創造的。因此，企業的資源就要更多的向優秀人才傾斜，這對提高企業的經濟效益是很有益的。

當然，國家也要為家具企業的人才儲備、開發、培養建立一套有效的扶持、保護措施。

[1]盛曉敏.鄧朝輝.先進制造技術[M].北京：機械工業出版社.2000.

[2]李孟群.龐學惠.先進制造技術[M].北京.中國科技出版社.2005.

[3]劉力平.敏捷制造及其應用[J].企業改革與管理.2009.

蘭雪霞（1984-）,女,回族,河南洛陽人,碩士,助教,廣西生態工程職業技術學院,畢業于中南民族大學電子商務專業,研究方向為電子商務。