編讀往來

楚人有著很好的創新基因，屈原、李時珍、張之洞等都因創新實踐成果聞名于世。——袁伯偉

提升楚商形象的同時，還要打造創業的文化氛圍，提攜年輕人走上創富之路。——新楚商

湖北商人能把他們“善謀”的性格融入經營理念中，不斷開拓創新。——繽購

對楚商而言，創新的高度決定了企業家的高度。——鄭奮勇

以歷史底蘊提升企業家情懷

李志祥（湖北川東投資控股集團有限公司董事長）

“楚商”自2011年定名伊始，便獲得了廣泛認同。親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的湖北，正在迎來最佳的商業發展機遇。《支點》雜志2015年第七期“楚商崛起”的一系列報道，就如何提高楚商群體的整體戰斗力進行了全方位的解讀。

目前，企業競爭的態勢已經從物質條件層面轉移到思想意識層面。如果說以前的企業是依靠物質條件的優勢來獲得核心競爭力，對而現在的企業而言，要想獲得可持續性的核心競爭力就必須從精神層面入手，商業文化建設正是企業在競爭激烈的經營環境中獲得核心競爭力的主要手段。

毫無疑問，楚商文化是我國商業文化的重要組成部分，而楚商文化的源泉則是燦爛輝煌的楚文化。楚人最為突出的精神是“篳路藍縷”的進取精神、“撫夷屬夏”的開放精神和“一鳴驚人”的創新精神。因此，在湖北實施中部發展戰略的要求下，大力繼承和發揚楚商精神，重構湖北企業文化，提升楚商情懷，至關重要。

生鮮商品的周轉率必須更快

早前以平臺身份銷售進口水果的蘇寧，于3月初加碼上線了自營生鮮頻道“蘇鮮生”；隨后，京東上線一款主打生鮮品類的App“拍到家”，稱將整合各類O2O生活類目，向用戶提供3公里范圍內生鮮、超市產品等生活服務；還未等大眾緩過神來，天貓也突然宣布，全球70多個國家和地區的生鮮食品將陸續在天貓首發。

顯然，這些商家看到了生鮮電商的良好前景，認為其市場需求和規模將逐步擴大。

然而，相比每單物流成本20元左右的普通商品，生鮮商品成本依然較高，冷鏈物流基地仍是阻礙生鮮電商發展的最大瓶頸。

除了在冷鏈物流方面的投入成本巨大，生鮮商品的高損耗也是行業的心頭之痛。在物流成本短期內難以有所突破的情況下，商品的損耗管理就成了決定企業能否盈利的關鍵。

為此，生鮮電商還應該在提高配送時間上下工夫。一方面，更快的配送效率會使損耗率更低；另一方面，更及時、方便的服務會吸引更多的消費者，形成正向循環。

（原載于《支點》2015年第七期）