付士誠 扛著紅旗的好書記

朱虹

基層黨支部書記的工作最瑣碎，也是最接觸基層群眾的崗位，更是發揮黨員先鋒模范作用的一面旗幟

近日，記者采訪了鶴立林業局紅旗經營所黨支部書記付士誠，從這位樸實、憨厚的基層黨員領導干部身上感受到了基層黨員領導干部特有的時代風采。

1958年建所以來，就如一面鮮艷的旗幟飄揚在大山深處，歷經“兩危”困境，飽經風雨滄桑，從紅旗精神到合江模式，紅旗人高舉旗幟不放，勇于創新不讓，在全面加強生態文明建設的新使命中，愈加鮮艷。

付士誠從2004年開始擔任鶴立林業局紅旗經營所黨支部書記，從那天起，他就正式將紅旗這面旗幟接到手中，扛在肩上，踏上征程。

干就干出樣子，做就做出表率。付士誠和班子成員嚴格按照“經營面積規模化、培育品種多樣化、生產管理科學化、經營銷售市場化、圃區建設生態化”的規劃要求，高標準、高質量地建設了全省面積最大的營林產業園區。苗圃的建設投入了他大量的心血，從最初的設計規劃，到田間管理，沒有人知道他克服過多少困難。最多時苗圃里有400多人干活，最忙時，他一個多月沒有回過家。從紅旗到局址10多公里的路，20分鐘的車程，交通十分便利，可對他來說仿佛很遠，因為他把根扎在了苗圃，他把家安置在了經營所。如今，綠化苗木基地已經成為林業局下屬的一個獨立的基層科級單位，園區面積達到了3000畝，現有苗木72個品種，近3000萬株，產值達到6000余萬元，并且創造了150余個就業崗位。

旱田改水田工程取得實質性進展。2011年，林業局依托良好的農業基礎，在淺山區實施了2萬畝的旱田改水田工程。作為北線的入山門戶，紅旗經營所成為了重點改造的單位。當時一些職工有顧慮，大家心里都沒底。關鍵時刻，老付站了出來。“我們要把支部建在轉型發展產業鏈上，把黨員充實到職工群眾需要的第一線上，增強黨支部的戰斗堡壘作用，發揮黨員領導干部的先鋒模范作用”。老付是這樣說的，也是這樣做的。關鍵時刻老付沖上去了，帶頭改，帶頭干，一身迷彩服，天天圍著農田轉，哪里有困難，都會出現他的身影。為了發揮黨員領導干部的引領示范作用，黨支部一班人組織職工群眾成立水稻種植產業合作社，實行“品種選擇，技術標準，物資采購，田間管理，產品銷售五統一”的經營管理模式。積極爭取上級支持，建設六套輸水管線的泵站一座，1000米長的主引水渠一條，50棟育秧大棚基地一處，300平方米芽種車間一棟，現在合作社成員發展到54戶，水稻種植規模達到了3000畝，總收入在90萬元以上。正是在他的帶領下，紅旗經營所旱田改水田改造完成了1萬畝，每年增加效益近300萬元。

依托良好的地緣優勢，建成了林鶴萬頭養豬廠培育養殖示范基地。該豬廠先后被國家農業部評定為標準化養殖場，被省政府評定為生豬活體儲備場。現如今，紅旗經營所年出欄生豬300—400頭以上的養殖戶達16戶，有2戶達到了千頭以上。年產值達到3500萬元，實現利稅700萬元。

如果說支部是戰斗堡壘，老付就是這個堡壘中沖在最前面的人。春季單位組織義務勞動，早上4點半，晚上看不見。老付帶頭遵守，從不搞特殊化。同事們都知道，老付有“三寶”：農田鞋、迷彩服、鐵尖鍬。他干在前頭，做出表率，做事踏實，讓人信服。從“三春”大忙時節到秋防秋收，老付胳膊上的皮蛻了一層又一層，膚色黑的發亮。大家和他開玩笑“你要是參加健美大賽，都不用擦橄欖油了”。對此，老付總是憨憨地一笑。付士誠充滿自信地表示：乘著時代的春風，他和眾多的林區人一樣充滿了自信，向著更加燦爛美好的明天邁進！

責任編輯 吳軍濤