雄鷹展翅翱天際 鴻鵠高飛越千里
——記武漢福鑫天能消防設備有限公司董事長吳世平

○文/高揚

雄鷹展翅翱天際 鴻鵠高飛越千里
——記武漢福鑫天能消防設備有限公司董事長吳世平

○文/高揚

蔚藍的天空下，他如同一只雄鷹，有著傲視群山的壯志，有著超越逆境的魄力；又如同一只鴻鵠，有著獨立而堅韌的性格，有著搏擊長空的勇氣。他用不屈不撓的精神、前瞻敏銳的思維，詮釋著一位企業家的優秀品質；更以無數不同姿態的高難度飛躍，演繹著生命的魅力。他就是武漢福鑫天能消防設備有限公司董事長吳世平。

向往藍天，風雨兼程

當一只雛鷹決定飛翔，就已經做好心理準備，面對各種各樣的磨難，因為經驗和體力的缺乏，讓它們的飛翔之路困難重重，每一個小小的失誤都可能是致命的，但也只有強者才能得到大自然的恩惠，所以當鴻鵠只要決定了飛翔的路線，不管風雨多大絕不退縮。

吳世平就是這樣，當他走出那個貧困的農村，闖蕩出自己的一片天地時，就注定要經歷無數的艱難險阻。但他并沒有被這個混雜的世界嚇倒，是風雨兼程走上了一條讓自己無怨無悔的不凡之路。

吳世平7歲時幫父母砍柴，16 歲時父親去世，全家人的生活陷入極度窘迫狀態，甚至可以用“家徒四壁”來形容。作為家中的長子，他不得不用稚嫩的肩膀挑起了一家四口（母親、妹妹、弟弟）生活的重擔。之后的10多年里，他在生產大隊集體勞動掙工分、建造新房、娶妻、生下兩個女兒一個兒子。尤其是在1982生下小女兒時，曾讓他看到一線希望，因為當時的口糧問題解決了，然而，由于交通不便，那么多的剩余糧食只能囤積在家里，養的豬也賣不出去，孩子穿衣、上學的錢都拿不出來，這讓他輾轉反側。

為了讓孩子有書讀、能夠交得起學費，為了過年的時候，有錢給妻子買一件新棉襖，為了能夠有錢給老母親看病買藥。吳世平決定走出大山，到外面去闖一闖。

1985年，吳世平背起簡單的行囊，加入了外出打工的行列，這期間，他從事過種植業、養殖業、長途販運等多個行業，吃了很多苦。但能夠讓家里的貧困狀況有所改善，讓他頗感欣慰。然而，心里總有一個聲音在提醒他，這并不是他想要的生活，并不是最合適他的人生發展方向。為此，他迷茫、焦酌、苦痛，就如同被放置在懸崖邊的雛鷹，他需要展翅高飛的勇氣。

這一狀況卻在1993年發生了轉折，可以說這一年是對吳世平的一生具有轉折意義的一年。這一年，他創辦了武漢市橋口區興木制品廠。

企業創辦初期千頭萬緒吳世平所承受的巨大壓力可想而知。自創辦到2011年的18年間，吳世平的興木制品廠先后搬家8次，發展狀態一直不溫不火。但他深知，做企業如同逆水行舟，不進則退，再則，做任何事情都不可能是一帆風順的，順境時要居安思危，不可趾高氣揚，逆境時不可意志消沉、被動應付、一蹶不振。只有勝不驕、敗不餒，才能不斷地揚長避短，修正航向，推動企業有條不紊地前進。

2011年是吳世平人生中的又一大轉折點。這一年，他將工廠搬至洪山區，工廠得到迅速發展。同年，他將興木制品廠更名為福鑫木制品廠；另外，他還創辦了武漢福鑫天能消防設備有限公司。經受住創業階段的千難萬險、重重壓力，吳世平終于使企業破繭化蝶，邁進新的發展軌道，這也是后來同仁們給他取綽號--“吳耐壓”的原因。

展翅三千里，扶搖上九霄

一只雛鷹在展翅跳下懸崖的那一刻，已經成長為一只真正搏擊長空的雄鷹，也許最初的時候總會遍體鱗傷，但他最終會用無畏無懼的力量征服藍天，征服遠方。

吳世平就像一只雄鷹，用四年的時間證明了自己的實力。在他的帶領下，武漢福鑫天能先后獲得國家有關行業機構評選的“中國防火建筑材料行業質量創優?綠色環保?消費者信得過品牌”、“全國質量、信用、服務AAA 級企業”、“中國消防行業最具影響力十大品牌”、“中國馳名品牌”等稱號，公司生產的防火門、防盜門系列產品被列為政府采購重點推薦產品。他個人也榮獲“中國行業品牌領軍人物”等殊榮，并以特約嘉賓身份參加CCTV“影響力對話”欄目訪談，他的武漢福鑫天能公司成為該欄目組制造行業合作伙伴。

為何能夠取得這樣的成績，只有走進武漢福鑫天能消防設備有限公司才能明白。“對客戶負責，對員工負責，對社會負責”、“客戶的需求就是我們的追求、顧客的滿意就是我們的榮譽”、“質量在我心中，安全在我手中”的標語在公司隨處可見。對此，吳世平表示，“這些標語，每天我都能看到，我們的每一個員工也能看到，它不僅僅是口號，而是要用行動來落實體現的?，F在，我們可以很自豪地講， 我們做到了！”

如今，福鑫天能公司已經由單一化地生產木門，演變為主營鋼質隔熱防火門、鋼木質隔熱防火門、鋼質防盜門、防火卷簾門、防火窗、消防器材，并承接消防工程的設計與施工，形成了多元化的業務發展格局。同時，企業堅持自主創新和引進國內外先進生產技術相結合，申請多項國家發明專利，擁有自主知識產權。另外，公司軟硬件設施齊全，不僅擁有辦公樓、宿舍樓、樣品間和產品檢測室等，廠房面積達7萬多平米，研究開發、設計制造及后勤支持等綜合能力更是達到國內先進水平。吳世平說到并做到了，他鏗鏘有力的聲音也證明了他的自豪和驕傲。

在具有前瞻性眼光的吳世平的帶領下，2011年至今，福鑫天能的發展狀態堪稱是“跳躍式”的。最明顯的對比是，2014年該公司的年產值才6000萬元，而2015年的年生產總值將突破2億元，到2016年的目標是生產總值突破6億元。另外，公司2015年已按計劃構建出100畝新廠區，投資2000萬新上馬4條現代化生產流水線，吳世平勢將福鑫天能打造成行業的“龍頭”和“標桿”。正因如此，他也被人們戲稱為“吳大膽”。

吳世平是如何將福鑫天能打造成了武漢當地乃至湖北省、全國響亮的“金字招牌”的？他又是如何讓企業得到有序而長遠的良性發展的？

吳世平說，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的作用，才能走得更遠更久。為此，他下大力建設了五支團隊，并讓核心團隊之間科學有序的分工與合作，推動企業實現又好又快的良性運轉。

首先，吳世平組建了一支高效的管理團隊。因為他認為，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊，只有領導足夠強勢，下屬才能自覺，團隊才能有戰斗力。這正如塔列朗所說：我更害怕由1只獅子領導的100只羊，而不是由1只羊領導的100只獅子。這支團隊吳世平親自任班長，這就要學習“華西村的吳仁寶”，而他認為“這要求領導者內心強大，氣場強大，影響力強大 。”

其次，他擁有一支高效的市場營銷團隊。“要非常靈活地引入激勵機制，也就是說，要讓每個營銷人員賺到錢，讓每個營銷經理人能夠開上奔馳、寶馬。只有這樣員工才有幸福感和歸宿感，才能留得住人才?！眳鞘榔教寡?，“一些空頭支票是不管用的，保障員工的利益要體現到實實在在的細節上?！?/p>

再次，吳世平認為一個企業必須擁有一支具有創新能力的生產團隊。他說，一定要提升員工的自身素質，搞學習型企業；提升員工的精神境界、道德品質，做規范化企業；提高員工專業技能，做創新型企業。練強內功抗風險，為打造品牌、確保誠信，強化質量管理。必須改革，那里不行改那里，要用‘鐵’的手腕，必須動刀子，產品質量是企業的生命線，質量與創新同步。

另外，吳世平相信一支眼光卓著的工程團隊是企業必不可少的。因為這對于他來說，就是要有“精品意識”，要有國際化的眼光和視野，這涉及到企業的人才戰略。企業沒有強大的人才儲備，是不可能走遠的。

最后，一個企業要想讓員工享受到家的溫暖，必然要有一支強大的后勤服務團隊。他將這比喻成一門極高深的“學問”，發現問題及時整改，簡單地說要讓員工能吃飽、吃好、睡好，并適當地開展文化體育活動，增強體質。

“這五個團隊環環相扣，要強化統籌調度能力，逢戰必勝。一個企業家，不僅僅是一個企業家，還要做一個企業思想家，一個企業戰略家。這也是我的理想和我人生的最高追求?！眳鞘榔秸f。另外，他還尊崇“狼性”的管理之道。他說，企業就是要發展一批狼樣的隊伍，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。企業要擴張，必須有這三要素。福鑫天能正是在如此秩序井然、無堅不摧的團隊合作下，蒸蒸日上，并致力于打造“百年基業”和“民族品牌”。

心懷天下，用愛筑夢

鴻鵠對于自己的感情，很執著也很忠誠，當它選擇了一段感情，就要一直愛下去。因為擁有，所以選擇珍惜，直到彼此老去，也不會背叛或是分離。

吳世平亦是如此。因為他已經將福鑫天能的所有人、所有事當成了自己生命中不可或缺的部分。為了公司，他沒有在身家過千萬之時選擇退居二線；為了員工生計，他每天忙碌奔波；為了員工的發展，他總是不吝投入，決意帶領員工“共同富?！?。其實，這一切，都是要讓員工體會到家的溫暖，也讓他們能夠以企業為家，做自己生活的主人。

帶著這一份承諾，吳世平對員工的工作和生活都做出了最“利他”的措施。例如，食堂實施補貼的辦法，2014年補貼額達到60萬元，而2015年的預算是近100萬元，員工吃飯不花錢，并且餐餐都有新變化。再比如，公司把女員工優先照顧到勞動強度較低的崗位，并在女工特殊生理周期安排帶薪假期兩天，哺乳期內享受三個月帶薪假期；每年為女工做一次免費的全面體檢，每年劃拔20萬元專項經費解決女工方面的特殊問題以及對部分困難女工家庭進行資助。此外，他們還專門在工廠內成立了女工委員會，主動為女工做好幫扶和維權，真正把關愛送到女工心坎上。如今，吳世平又在福鑫天能公司的大門外的宣傳欄中，公布了一份《武漢福鑫天能消防設備有限公司十五年規劃和目標》，字里行間，彰顯出他的強勢目標和利福員工的殷殷情懷。這份“規劃和目標”，共分“三個五年”階段。其中第一個五年的目標包括：征用土地130畝，其中100畝廠區建成并投產；30畝生活區規劃到位；企業規模達到湖北地區同行業中的第一名；實現企業人均年收入三萬元以上。第二個五年目標包括：建設職工生活區，包含員工公寓樓及幼兒園、小學、超市、體育場、健身設施等配套設施；做到每一位員工都住進自己的公寓；同時，解決本企業留守兒童、留守老人的問題，讓每個工人下班后能一家團圓。第三個五年目標：公司員工整體素質達到大專以上文化水平；產品走向全球，年產值突破二十億元；福鑫天能公司全體員工的生活走進華西村模式，打造出中國門業企業的華西村。

這份規劃也讓吳世平擁有了另一個綽號——“吳超前”。因為他深知作為一個企業家，必須具有超前的思維和行動，才能帶動企業超前發展、跨越發展。他如今帶領企業制訂的“三個五年”規劃，傾力打造的“五支團隊”，致力實現的“華西村模式”等，無不閃耀著“超前”的鮮明標簽。

吳世平相信他所描繪出的這幅宏偉藍圖必將實現，他的員工也相信這張藍圖能夠實現。因為，員工們已經從企業中嘗到了許多實實在在的福利，這也使得公司有許多景象令人溫馨倍至：相當多的工作崗位需持證上崗，員工為趕工作進度自覺加班是家常便飯，上下班時廠區播放輕音樂，操作間各種安全提示語彌漫著人性化氣息……因為他們都知道“共同富裕”的目標需要每一個人全心全意的付出，兢兢業業地干好本職工作，需要團隊的心往一處想，勁往一處使，群策群力克服一切困難，真正練出強硬的“內功”。

除了讓員工體會到大家庭的溫暖，吳世平還經常幫助員工解決生活中的難題。1995 年，在武漢舵落口創業期間，他把工廠買原材料的錢借5000元給員工黃冬根的小孩住院，一度工廠陷入停產的困境；2014年，員工葛先生的孩子腎病在上海住院，他個人捐資4萬元，還組織員工自愿捐款。而面對家鄉和當地的各項福利事業，他總是有求必應，多次捐款捐物，并很少留名。前后捐獻近100萬元。

在這個以人為本的大家庭中，有這樣一位無私高尚的大家長，那么員工還有什么理由不眾志成城，還有什么理由不全力以赴！

心性自由，不拘常規

鴻鵠，它不在強制或幽禁的牢籠之中。它無拘無束地生活在曠野的池沼里，它要任意地在水上遨游，或到岸邊著陸，或離岸游到水中央，或者沿著水邊，來到岸腳下棲息，藏在水草叢中，鉆到最偏僻的灣蕩里，然后又離開它的幽居，回來人的地方，享受著與人相處的樂趣。

吳世平就是這樣一個不拘一格的人，他說，對生命的感悟來源于對平凡生活的享受，來源于對精神世界的啟示。在他的生命中曾給予他前進動力的有三個人和兩本書。

這三個人之一就是他的母親。他說，母親一生雖然不識字，但懂得做人的本分和做人的自尊，“人的一生不能只為自己活著，在自己活著的時候對別人要有幫助、有益處，這才不枉活一輩子?！闭悄赣H的言傳身教，讓吳世平明白許多做人做事的道理。在他眼里，母親是平凡而偉大的，是自己堅韌的精神支撐。

第二個人，是“天下第一村”江蘇華西村的老書記吳仁寶。吳世平參觀考察過華西村，為那里的幸福美滿生活所感染、所震撼，下決心使企業走“華西村模式”，讓員工都能過上幸福美滿的好日子。

第三個人，是著名企業家、華為創始人任正非。華為自1988年至今，20多年成長為全球通信設備產業的領先企業，靠的是競爭力。而華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。福鑫天能堅守的與員工心連心、與客戶共存榮、與社會同擔當，以及全體員工執守的價值觀，與華為的價值觀有異曲同工之妙。

對吳世平影響深遠的兩本書，一本是中華慈善總會創始人、“世界景泰藍大王”、“香港太平紳士”陳玉書的《商旅生涯不是夢》，另一本是日本松下幸之助的《成功之助》。很長一段時間里，吳世平都把這兩本書當作枕邊書，猶如信徒一樣虔誠地去閱讀和感悟，追尋那字里行間的激情、智慧和力量。

正是云集了思想上的強大能量，使吳世平視野高遠、胸懷寬大、作風務實、與人為善，矗立起人格的高度。同時，讓他將數十年來嘗遍的苦辣酸甜，化作人生的一筆財富，讓他堅持為夢想而拼搏，有骨氣、有銳氣、有霸氣、有底氣，讓命運之河在無際的曠野上奔騰、流淌，蕩滌泥沙，撞擊巖石，更讓這只商界的鴻鵠唱響了一段新的生命樂章，并繼續演繹一段又一段人生傳奇。