智慧農資精益生產

智慧農資精益生產

中農集團召開生產型企業專題研討會

《中國農資》記者宋安勇

首屆生產型企業研討會上，參會企業從自身發展和未來規劃等方面進行了詳細發言。

5月15日-16日，中農集團在旗下的山東泰安農藥生產基地召開生產型企業專題研討會。集團領導班子成員、各相關部門負責人及下屬22家生產型企業主要負責人參加了會議。

此次會議是中農集團在企業轉型發展大背景下召開的一次重要會議。會議本著“分享經驗、交流心得、直面問題、研究對策”的基本原則，通過參觀工廠、管理培訓、總結經驗、對標分析等方式，研究了生產型企業轉型發展總體思路，并提出了具體工作要求。

與會人員參觀了泰安基地農藥原藥、制劑、中間體生產車間和無土栽培實驗大棚，深入細致地了解了生產控制系統和節能環保系統運行情況，對該基地科學的建設規劃、規范的運營管理及先進的企業文化有了較深刻的認識。

有關參會單位就生產管理、銷售管理、項目管理三個議題進行了專題匯報，分享了經驗、交流了心得。各板塊骨干企業對業內標桿企業做了詳細的分析，找到了差距、研究了對策。

會議認為，生產型企業是中農集團轉型發展的重要支撐點。通過對生產領域大規模的投資，目前中農集團正在逐步形成生產與貿易并重的發展格局，必須盡快改進管理方式，提升管理品質，對照標桿企業加快趕超步伐，努力打造一批新的業內標桿企業，為企業整體轉型發展提供強大支撐。

會議指出，現代農業是以設施農業、高端農業、有機農業和精準農業為標志的高效農業，現代農業需要智慧農資，智慧農資需要精益生產。中農集團的生產型企業，必須在精細化管理、降本增效、提升產品質量方面不斷提高、不斷改進，尤其要進行嚴格的流程控制，把好產品“管”出來、推廣開。

會議強調，中農集團的生產型企業目前正處在升級換檔期和快速成長期，是實現“彎道超車”、趕超標桿企業的最佳時機，各企業要搶抓機遇、苦練內功，加強內部學習交流，共同研究提升管理水平和競爭能力的具體辦法，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

會議要求，各生產型企業要認真貫徹會議精神，真抓實干，認真梳理，把改進措施分解落實到具體工作，形成重點突出的轉型升級工作計劃，上報中農集團。中農集團將根據各企業的計劃不定期進行抽查，并在計劃執行一年后，對各企業進行成果驗收。今后，中農集團將每年召開生產型企業研討會，在會上學習標桿、分享經驗、獎優罰劣。通過逐年考核、逐年提高，形成一個生產型企業創新改革、穩步發展的格局。

謝伏瞻省長視察史丹利寧陵公司

近日，河南省省委副書記、省長謝伏瞻（中）一行到史丹利化肥寧陵公司參觀考察。謝伏瞻實地參觀了寧陵公司第四元素復合肥生產線、高塔車間中控室等地，認真聽取了寧陵公司的發展建設情況介紹，對史丹利公司根植中原、布局河南的省域化發展戰略給予了高度評價，對寧陵公司快速發展所取得的成果表示高度贊賞。

師洋攝（李玲美）

芭田員工持股計劃完成加速農業互聯網戰略轉型

本報訊日前，芭田公司第一期員工持股計劃購買完成，通過二級市場購買公司股票16252751股，買入均價18.33/股，占公司總股本的比例為1.91%，鎖定期12個月。公司員工持股計劃在高位增持，彰顯出公司管理層及核心人員對公司未來發展和業績增長的充足信心。

本次員工持股計劃購買股票共花費約3億元，員工自籌1/ 3，公司銀行貸款2/3，資管計劃優先級：劣后級=2：1，其中，員工持有劣后級，即員工持股計劃采用杠桿購買股票，同時公司控股股東黃培釗為本金回收提供擔保。參加人員總人數不超過350人，包括董事、監事、高級管理、中層管理、技術骨干以及優秀基層員工等。此次員工持股計劃的存續期不超過48個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起算，本員工持股計劃的存續期屆滿之后自行終止。若考慮到優先級資金成本，一年后第一批解禁持股成本將達到20元/股以上，當前股價相對于公司員工持股計劃還有折價的情況下，具有相當的安全邊際。

本次員工持股計劃覆蓋范圍廣，將全公司的員工與公司經營綁定，將有利于激發員工活力，促進公司經營效率的提升。一方面，公司產能擴張、營銷升級以及員工持股等將推動公司肥料業務高增長；另一方面，在產業互聯網時代，種植業服務市場空間巨大，通過參股金禾天成，換股合并阿姆斯，在內蒙古和廣西等地與大型種植企業進行深度戰略合作，公司的戰略規劃已經非常清晰，未來公司通過信息化平臺建設及搶占主產區資源、將農戶、經銷商、生產商等納入統一體系；建立種植業大數據、構造“資源-農資-種植”全產業鏈經營模式的品牌化種植平臺。