只用最強項

陳亦權

1960年代初，當時還只有25歲的杰克·韋爾奇進入美國通用電氣公司實習。

一段時間后，韋爾奇發現公司里的人都在努力作，可公司效益卻很不樂觀，這令他百思不得其解。有一次，韋爾奇無意中看到這樣一個現象：一個五大三粗的大男人在掃地，而另一個瘦弱的女人卻正把一大箱白紙吃力地搬往樓上。

他好奇地問那個女雜：“那個男人的力氣一定比你大很多，為什么是你搬紙，而他卻掃地？”“沒辦法，我應聘進來的崗位就是做雜活，而他應聘進來的崗位是打掃衛生！”瘦弱的女雜回答說。

韋爾奇覺得這太不合理了，無論他們是應聘什么崗位進來的，公司都應該根據每個人的不同特征來做更合理的安排才對。“公司的其它方面一定有更多這類不合理現象！”韋爾奇心想。

通過觀察，韋爾奇發現有個設計師在本職作上沒什么成就，但是能說會道很會溝通，他覺得這樣的人應該做銷售;有個員干活兒吊兒郎當，但鑒別原材料的眼光卻非常準，韋爾奇認為這樣的人或許更適合當采購員;有個駕駛員車技平平，但為人正直豪爽，特別有號召力，韋爾奇認為這樣的人更適合擔任車間組長……

在他的勸說下，老總把這幾個人調到他們最拿手的崗位上去，結果原本默默無聞甚至是得過且過的他們，都在新崗位上如魚得水，為公司做出了巨大的貢獻。從此，用人只用最強項也就成了通用電氣的企業文化。

韋爾奇本人也憑此一路晉升，45歲就成了通用電氣的CEO。通用電器在他的用人智慧中，成為了如今全球第二大的國際大公司。

用人只用最強項，你的企業班組能做到嗎？