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工會組織建設(shè)規(guī)范與作用

2015-08-27 16:31:00龐彥龍
職工法律天地·下半月 2015年6期
關(guān)鍵詞:工會組織工會基層

龐彥龍

為貫徹落實工會關(guān)于組建的一系列指示精神,按照“擴大覆蓋面,增強凝聚力”的要求,認真貫徹“組織起來,切實維權(quán)”的工作方針,堅持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會思路和“哪里有職工,哪里就要建立工會組織”的原則,把基層工會組織建設(shè)作為工會工作的基礎(chǔ),取得突破性進展。去年,在全縣開展工會會員重新登記制度,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、縣直各黨委、各企事業(yè)單位工會會員全部登記在冊,統(tǒng)一編號,并建立紙質(zhì)和電子檔案。隨著改革開放的不斷深入和工業(yè)區(qū)的發(fā)展,私營企業(yè)和從業(yè)人員逐漸增多,這對工會組織建設(shè)工作提出了新的更高的要求。為實現(xiàn)工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng),會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一,工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程相協(xié)調(diào),加強了組建工作,形成組建工作常態(tài)化、科學(xué)化、有序化管理模式。

一、加強黨建帶工建,不斷增強服務(wù)大局的作用

明確“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的工作方針,現(xiàn)有“兩新組織”(黨組織和工會組織)落戶工業(yè)園區(qū),組織部門和工會同時開展工作,黨支部和工會誰有條件誰先成立、誰先開展工作,再幫助對方建立組織,做到雙向聯(lián)動、相互促進。不斷提升工會和工會干部在工業(yè)園區(qū)各項工作中的地位和話語權(quán)。

二、推動企業(yè)集體建設(shè),不斷探索工會組建的新方法

按照工會的工作任務(wù),將組建工作落實給各基層工會組織相關(guān)的工作人員,明確了組建考核數(shù)量、要求和標(biāo)準。同時,加強對企業(yè)工會組建在法律法規(guī)方面的指導(dǎo),確保基層選舉合法、規(guī)范。

一是當(dāng)好經(jīng)濟社會發(fā)展的“助推器”,努力在發(fā)揮工人階級主力軍作用上求實效。擴大“安康杯”競賽活動覆蓋面,構(gòu)筑生產(chǎn)安全防線;開展“工人先鋒號”評比,組織開展各種技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵與合理化建議等活動,提升職工隊伍整體素質(zhì)。

二是當(dāng)好維權(quán)維穩(wěn)的“穩(wěn)壓器”,在促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定上求實效。逐步完善三級勞資糾紛調(diào)解網(wǎng)絡(luò);依托三方協(xié)商機制推動源頭維權(quán),推動職工群體性矛盾情況通報、聯(lián)合調(diào)處、聯(lián)動督察制度,將勞動爭議調(diào)處融入社會矛盾“大調(diào)解、大維穩(wěn)”體系。

三是當(dāng)好黨政溫暖的“傳感器”,在拓展實事工程上求實效。整合資源,切實做好“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”系列活動,將“送文化”工作融入文化建設(shè)大局,積極參與“組團式”服務(wù),讓黨和政府的溫暖與基層職工“零距離”。

四是當(dāng)好攻堅克難的“加速器”,在實現(xiàn)“兩個普遍”(黨組建設(shè)和工會組織建設(shè))全覆蓋目標(biāo)上求實效。創(chuàng)新建會模式,以工業(yè)園區(qū),小型企業(yè)等為重點,抓好建會組織模式創(chuàng)新,推進行業(yè)工會建設(shè),明確行業(yè)工會建立、運作模式,加強對行業(yè)工會的管理、服務(wù)和考核,加強集體協(xié)商分類推進力度。

五是當(dāng)好工會工作的“服務(wù)器”,在加強自身建設(shè)上求實效。調(diào)整規(guī)范組織體系,推進工會干部專業(yè)化、社會化、職業(yè)化隊伍建設(shè)工作,加強基層工會干部培訓(xùn),提升工會工作水平。

三、加強企業(yè)工會組織建設(shè),提高企業(yè)工會工作實效

抓住契機和機遇,采取有力措施,著力加強了提高工會干部能力的建設(shè)。在大力強化干部“四個意識”(憂患意識、機遇意識、進取意識、責(zé)任意識)的要求,著力加強工會領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊伍的“六種能力”的建設(shè),在實踐中不斷提高工會干部的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力,正循著“變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo),變指令為協(xié)調(diào),變管理為溝通,變考核為服務(wù)”的軌跡發(fā)展。從而充分體現(xiàn)了“以人為本”的人文思想,最大限度地調(diào)動了工會各級組織和工會干部、積極分子的主觀能動性。人的潛質(zhì)和能力發(fā)揮獲得了拓展空間與展現(xiàn)舞臺。

我們一如既往的做好“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的工作,把工會干部的干勁鼓得足足的、把職工的生活搞的甜甜的、把與企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)系搞的熟熟的、把黨的執(zhí)政基礎(chǔ)搞的穩(wěn)穩(wěn)的。當(dāng)好企業(yè)職工、工會干部的“娘家人”,為企業(yè)職工排憂解難;當(dāng)好工會干部的“知心人”,為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù);當(dāng)好工會干部發(fā)展的“參謀人”,推動我縣工運事業(yè)和經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,為構(gòu)建富裕幸福和諧美麗的新安塞貢獻力量。

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