緊抓綜合項(xiàng)目管理一體化平臺促進(jìn)企業(yè)管控水平提升

文｜本刊記者 汪莉莉

當(dāng)今信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理提升提供了強(qiáng)有力的工具，如何緊緊抓住信息化這個利器，用好信息化，使之服務(wù)于企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)的核心課題。

建筑市場競爭日趨激烈，對施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營水平提出了前所未有的要求，同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長，需要企業(yè)不斷提升內(nèi)部管理水平和管控能力。然而縱觀施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，主要依托于項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力，一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，雖然企業(yè)有嚴(yán)格的管理制度，但是因?yàn)轫?xiàng)目地域區(qū)別、工程類型不同、施工條件差異等等原因，造成項(xiàng)目管理過程的差異。同時因?yàn)轫?xiàng)目生產(chǎn)管理過程中，因數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)跟蹤困難、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性復(fù)雜等原因，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控。

面對當(dāng)今的嚴(yán)峻形式，中國水利水電第三工程局有限公司（以下簡稱“水電三局”）制訂了“以‘大土木’業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為市場定位，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡并進(jìn)為產(chǎn)業(yè)格局，以經(jīng)營質(zhì)量為最終成長性目標(biāo)”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

中國水利水電第三工程局有限公司組建于上世紀(jì)五十年代，擁有水利水電工程施工總承包特級、工程設(shè)計水利行業(yè)甲級、測繪甲級、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級等資質(zhì)。水電三局采用三級組織架構(gòu)，實(shí)行三級管理模式。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享 規(guī)范管理流程

目前，水電三局已由單純的水電施工轉(zhuǎn)型為國內(nèi)水利水電、基礎(chǔ)設(shè)施、國際工程“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步成為跨國、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營的大型綜合性企業(yè)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，水電三局認(rèn)識到，想要對企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行提升，并切實(shí)推動公司總部到區(qū)域、專業(yè)分局再到項(xiàng)目管理部三級管理層面的管控督導(dǎo)、經(jīng)營策劃、施工組織、階段評估、成本控制、項(xiàng)目結(jié)算等，并針對項(xiàng)目實(shí)施中問題和技術(shù)方案進(jìn)行遠(yuǎn)程會診，必須利用信息化這個先進(jìn)的技術(shù)手段。建設(shè)一套完善的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過固化管理鏈條，完善邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的資源共享，規(guī)范項(xiàng)目的管理流程，跟蹤項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)流向，預(yù)警潛在的問題和風(fēng)險等方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程管理。在推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化的同時，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升。

水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)則是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用信息系統(tǒng)全方位地參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理、采購管理等進(jìn)行有效的整合，主要包含合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、分包管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、費(fèi)用管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全健康環(huán)境管理以及工程資料收集管理十個主要功能模塊。在推行綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，并促進(jìn)企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“文檔與數(shù)據(jù)管理信息化，管理信息溝通信息化，過程控制信息化”三大目標(biāo)。

構(gòu)建跨區(qū)域的項(xiàng)目管理平臺

水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目為主體，以合同為主線，進(jìn)度為依據(jù)，以成本管理為核心深度控制，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法體系，依托企業(yè)半個多世紀(jì)的項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域的項(xiàng)目管理平臺。系統(tǒng)涵蓋公司從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個不同層次的實(shí)際需求，滿足單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理及企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。

為了將水電三局信息化管控平臺與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，公司堅持以三級管控系統(tǒng)把握管理業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)為目標(biāo)，以合同管控為主線，嚴(yán)控項(xiàng)目合同履約與施工成本，始終以合同清單貫徹項(xiàng)目的開發(fā)→實(shí)施→竣工過程。

同時，通過對施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制期間進(jìn)度、期間進(jìn)度計劃對比期間實(shí)際進(jìn)度，并依據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成貫穿工程主線。項(xiàng)目部在填報期間實(shí)際進(jìn)度時，系統(tǒng)能自動提取出期間計劃進(jìn)度，方便對應(yīng)修改填寫。對于新發(fā)生的任務(wù)項(xiàng)，技術(shù)人員首先需要進(jìn)行分析，如果是合同外新發(fā)生的任務(wù)項(xiàng)，系統(tǒng)就會發(fā)起相應(yīng)的變更、索賠或新增，并跟蹤記錄到主合同的變更、索賠或新增，為項(xiàng)目的合同變更做好支持準(zhǔn)備。

水電三局的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心管控思想是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均從計劃開始，通過編制計劃、執(zhí)行計劃、修訂計劃、對比考核和業(yè)績評價，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的流入和流出能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)先、有效控制；使企業(yè)的財務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理相互協(xié)調(diào)，提高效率意識以及對市場變化的洞察能力，真正實(shí)現(xiàn)量化管理、動態(tài)管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度的經(jīng)營目標(biāo)。

水電三局項(xiàng)目管理的核心思想

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理一體化信息平臺

項(xiàng)目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個層級、多業(yè)務(wù)、多鏈條的管理內(nèi)容，結(jié)合信息化的應(yīng)用前提和基礎(chǔ)，水電三局通過以下幾個步驟來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

一是細(xì)致地開展一體化平臺基礎(chǔ)建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，是企業(yè)項(xiàng)目管理制度化→標(biāo)準(zhǔn)化→表單化的最終結(jié)果，所以規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一企業(yè)資源、制定編碼規(guī)則是信息化的基礎(chǔ)工作，也是整個管理體系成敗的關(guān)鍵。因此，水電三局首先圍繞系統(tǒng)開展的基礎(chǔ)建設(shè)包括：完成組織人員一體化，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過讀取人資系統(tǒng)的組織人員信息，對所有的系統(tǒng)管理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，人員唯一管理。

同時啟動了客商一體化，業(yè)主信息、分包商信息、供應(yīng)商信息由綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，其它系統(tǒng)引用時在此系統(tǒng)中讀取，從而為客商統(tǒng)一打好基礎(chǔ)。

固化了企業(yè)完整的項(xiàng)目管理內(nèi)容。將水電三局多年的項(xiàng)目管理經(jīng)營和獨(dú)特的項(xiàng)目管理特色固化到綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想和管理價值。

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅對合同、進(jìn)度、成本等重點(diǎn)線路體現(xiàn)了清晰地管理脈絡(luò)，還對設(shè)備、物資、費(fèi)用、安全、質(zhì)量、技術(shù)、風(fēng)險等模塊設(shè)計完整的管理鏈條和流程，保證整個系統(tǒng)對項(xiàng)目經(jīng)營管理的整體管控。不僅滿足作業(yè)層（項(xiàng)目部）的各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，還能夠滿足管理層（分局）對項(xiàng)目的管理需要，同時為管控層（總部）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理控制風(fēng)險提供了手段。

水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)邏輯關(guān)系圖

統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用落地

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)完成，標(biāo)志著技術(shù)性工作告一段落，而如何推廣應(yīng)用，則是水電三局另一個重要課題。

水電三局充分認(rèn)識到信息系統(tǒng)推進(jìn)的難度和阻力，因此公司首先明確綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用是“一把手工程”，采用了兩條線方式進(jìn)行部署：橫向是責(zé)任部門、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門的分工協(xié)作；縱向是總部、分局、項(xiàng)目部三個層面的貫徹執(zhí)行。正是這種多層級、多業(yè)務(wù)部門的交叉合作、共同努力，形成推進(jìn)合力，才使三局項(xiàng)目管理系統(tǒng)得以順利實(shí)施。

水電三局首先成立了由公司副總經(jīng)理掛帥的“水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施委員會”，作為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并在項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用過程中，根據(jù)推廣現(xiàn)狀和需要，及時調(diào)整機(jī)構(gòu)成員和職責(zé)范疇，以便更充分地就項(xiàng)目系統(tǒng)的應(yīng)用給予指導(dǎo)。在組織保證、項(xiàng)目啟動、計劃安排、費(fèi)用投入、人員統(tǒng)籌和軟硬件保障上統(tǒng)籌規(guī)劃，自上而下步步推進(jìn)。

根據(jù)責(zé)任到人的推廣標(biāo)準(zhǔn)，水電三局對綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)落地的工作職責(zé)進(jìn)行了明確：公司總部信息中心負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的組織和推進(jìn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營部是系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任部門，實(shí)施辦公室負(fù)責(zé)策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和實(shí)施；區(qū)域分局或?qū)I(yè)分局，是二級管理機(jī)構(gòu)，由實(shí)施小組承擔(dān)本單位所屬項(xiàng)目部的系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)和實(shí)施中各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目部作為最終的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，必須提供和創(chuàng)造一切條件保證系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。

在推廣方式上，公司沒有采用傳統(tǒng)的試點(diǎn)方式進(jìn)行，而是使用分區(qū)域集中培訓(xùn)推廣的方式開展，在每個分局選擇一個示范項(xiàng)目，集中該分局所有項(xiàng)目部的相關(guān)人員，攜帶數(shù)據(jù)資料到示范項(xiàng)目部參加培訓(xùn)，實(shí)地操作。分局機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部通過在示范項(xiàng)目部全程參與部署實(shí)施和實(shí)際操作，從而掌握使用要領(lǐng)和方法，待培訓(xùn)結(jié)束后，各項(xiàng)目部在分局的統(tǒng)一安排下，快速啟動系統(tǒng)的應(yīng)用，這種以點(diǎn)帶面的輻射推廣方式，統(tǒng)一了應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，大大推進(jìn)了項(xiàng)目上線速度。

要做到規(guī)范、統(tǒng)一地部署實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)，制度建設(shè)、措施到位是必要保證。因此水電三局從確定系統(tǒng)上線開始，到初始化、集中培訓(xùn)、試運(yùn)行，直至目前正式運(yùn)行階段，配套的要求、制度、管理措施一直在同步跟進(jìn)。先后配套下發(fā)了《水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理辦法》、《水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作指南》、《關(guān)于公司機(jī)關(guān)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊分配及帳號設(shè)立的通知》、《關(guān)于項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)設(shè)備物資編碼生成規(guī)則的通知》、《關(guān)于要求進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理信息平臺安全、健康、環(huán)境模塊錄入的通知》等，作為公司項(xiàng)目管理的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目應(yīng)用，從制度建設(shè)上給予了充分保障。

水電三局在推廣綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用的同時，結(jié)合公司集中培訓(xùn)、分局集中培訓(xùn)、項(xiàng)目專題培訓(xùn)、操作指導(dǎo)培訓(xùn)等各種形式的培訓(xùn)手段，轉(zhuǎn)變基層員工信息化理念和接受信息系統(tǒng)的過程，培養(yǎng)造就了一大批信息化復(fù)合人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和不斷發(fā)展，企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，提升管理水平，加強(qiáng)全面風(fēng)險管控的需求也在不斷變化，因此對信息化的要求也在不斷提高。水電三局綜合項(xiàng)目管理一體化平臺自投入應(yīng)用開始，緊扣企業(yè)管理需求，一直在不斷完善深化和發(fā)展。

增強(qiáng)企業(yè)管理水平 升級企業(yè)核心競爭力

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在水電三局全局范圍內(nèi)貫徹了企業(yè)管理的思想、規(guī)范了項(xiàng)目管理的過程、匯集了業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)據(jù)、加強(qiáng)了管理過程的審批，在提高工作效率、加強(qiáng)信息溝通的同時，整體增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平和管控能力，為決策支持提供依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

基于項(xiàng)目的一體化管理平臺實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公。水電三局建設(shè)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是基于企業(yè)統(tǒng)一管理的多任務(wù)一體化信息平臺，使得企業(yè)總部、分局、項(xiàng)目部等職能部門能夠在一個平臺上協(xié)同工作，完成從市場開拓、經(jīng)營開發(fā)、立項(xiàng)策劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全、風(fēng)險防范、竣工移交的項(xiàng)目全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，滿足大型施工企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。

水電三局是在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)中，再借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過信息化，使公司的所有在建項(xiàng)目都能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“管理復(fù)制”。固化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

系統(tǒng)內(nèi)置的工作流引擎，支持日常事務(wù)及所有項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的審批流轉(zhuǎn)，根據(jù)管控級別，項(xiàng)目部、分局、總部分別賦予了不同的管理流程和審批權(quán)限，貫穿了整個體系。合同審批、分包簽訂、計量統(tǒng)計、結(jié)算核準(zhǔn)以及材料采購等流程明確了所有在建項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。審批流程的上移，則是集團(tuán)管控的貫徹和體現(xiàn)；項(xiàng)目策劃、資源配置、結(jié)算支付、設(shè)備調(diào)撥等二級甚至一級審核流程，使企業(yè)能夠在集團(tuán)層面統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理力度、集中管控力量，而且保證了與企業(yè)的管理架構(gòu)的統(tǒng)一。以流程管理為紐帶，增強(qiáng)了企業(yè)的管控水平。

完善的基礎(chǔ)信息為企業(yè)決策支持提供依據(jù)。一個項(xiàng)目的全生命周期涉及的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)是巨大的，一個大型施工企業(yè)同時在建的幾十個、上百個項(xiàng)目，其信息數(shù)據(jù)總量則是驚人的，只有利用信息化這個最有力的工具，才能對匯聚而來的海量信息進(jìn)行分類匯總，并提供給相應(yīng)的管理部門分析挖掘。水電三局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對各條業(yè)務(wù)線上數(shù)據(jù)分類歸集，形成統(tǒng)一的成本歸集、統(tǒng)一的材料管理、統(tǒng)一的設(shè)備臺帳、統(tǒng)一的企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了公司的“分散經(jīng)營、集中管理”，同時完善的基礎(chǔ)信息和深入的分析挖掘，使得信息的潛在價值得到充分應(yīng)用，成為企業(yè)決策的有力依據(jù)。

立體的預(yù)警體系全面加強(qiáng)風(fēng)險管控。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)并不是被動應(yīng)用，而是在積極融合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還建立了完善的風(fēng)險防控屏障。項(xiàng)目建設(shè)前的總體策劃和經(jīng)濟(jì)分析為項(xiàng)目的經(jīng)營制定了標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)在跟蹤項(xiàng)目經(jīng)營過程的同時，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時刻在監(jiān)控項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，分包結(jié)算、材料款支付、設(shè)備租賃、項(xiàng)目成本都設(shè)定在合理的范圍內(nèi)，一旦項(xiàng)目經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)會自動報警，以提醒項(xiàng)目部、分局甚至總部高度關(guān)注，分析風(fēng)險點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。

高效的管理水平帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。借助綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)這一綜合的管理體系，徹底改變了水電三局項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式和方法。系統(tǒng)實(shí)時數(shù)據(jù)的采集代替手工報表的填報，數(shù)據(jù)的可追溯性確定了每項(xiàng)工作職責(zé)到人，在線流程的審批大大縮短了紙質(zhì)審批的時間，管理部門的系統(tǒng)檢查代替了分散、低效的現(xiàn)場檢查，管理過程的監(jiān)控增強(qiáng)了企業(yè)的管控水平。

隨著系統(tǒng)應(yīng)用的深入和擴(kuò)展，其經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯示出來，而提高工作效率、降低經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)企業(yè)管控水平等其它間接費(fèi)用則難以量化，工程項(xiàng)目管理信息化為企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是管理水平的提升，核心競爭力的增強(qiáng)。

通過對綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，水電三局可以及時對大量的信息進(jìn)行收集、整理及分析，為企業(yè)決策層提供可追溯性的數(shù)據(jù)，解決企業(yè)“信息不對稱”問題，使之成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐體系。水電三局以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過對施工項(xiàng)目的信息化管理，固化管理模式和流程，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動以及企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，“集中控制，分層管理”，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的管理提升。

當(dāng)然，信息系統(tǒng)不是萬能的，更不能取代企業(yè)的管理，它只是輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升的技術(shù)手段，一個大型施工企業(yè)的管理之本，仍然是企業(yè)的管理思想和核心競爭力。當(dāng)今信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理提升提供強(qiáng)有力的工具，如何緊緊抓住信息化這個利器，用好信息化，使之服務(wù)于企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)的核心課題。

水電三局先行于行業(yè)，在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，也是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷總結(jié)不斷完善的過程，通過對自身管理方式的矯正，摸索著推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。

信息化永無止境，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)永恒的課題，如何將二者無縫融合、相互促進(jìn)，還有很多工作要做，水電三局也將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理信息化不斷深化、不斷融合，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。