擎起變革大旗 引領發展之路

文｜本刊記者 孫璐

2014年年底召開的中央經濟工作會議強調，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。眼下，經濟發展新常態有三個最關鍵的特點，一是速度放緩，二是結構優化，三是創新驅動。

在當前經濟下行壓力不斷加大的背景下，提速新型城鎮化帶來的創新要素集聚和資源重新整合，有利于增強創新活力，有利于驅動傳統產業升級。行業的發展和環境的變化，給建筑業帶來發展新機遇，同時也提出了新的挑戰，建筑施工企業需要進一步加快發展步伐，在新形勢下適應當前城鎮化建設需要，探尋適合產業特色的發展方式。

中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤認為，在當前新的經濟形勢下，建筑業要以推廣信息化促進企業進步和項目發展，加快推進成果轉化。目前，建筑行業強調走集約、智能、綠色、高效的可持續發展之路；強調“創新驅動發展”。實際上，創新驅動發展包含兩個關鍵要素，一是科技進步，二是管理方式。對于建筑施工企業來說，要繼續堅持以開發為基礎，把技術進步與項目管理結合作為企業持續發展，加快科技扶持，培養高端人才，不斷的提高企業的自主創新功能，適應新常態情況下多項目、大投資、高科技的趨勢。

同時，建筑行業也要逐步健全完善由政府規劃、行業指導、企業為主體，深度靈活、良性互動的創新核心體系。創新核心體系的關鍵就是依托大項目逐漸開發、研究、應用復雜關鍵技術，進一步加快促進和實現科技成果的轉化。

2007年3月，建設部以《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》的形式，首次對全國264家特級資質施工總承包企業明確提出信息化要求。由此開始，建筑施工企業開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，“信息化”也成為建筑施工企業的熱門關鍵詞。可以預計，未來一段時間內，建筑施工企業的重要工作內容仍是加快、加強信息化建設，同時，還要對BIM技術、移動應用等新興技術進行深入應用。

眾所周知，信息化是建筑企業戰略發展方式的指導驅動力量，而BIM技術等新興技術的發展應用已經改善了人們的生產、生活方式，也成為推動傳統產業轉型升級的新動力。

同時，建筑行業也要進一步建立促進科技進步、管理創新的評價和激勵機制。提升建筑業技術能力。完善以工法和專有技術成果、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，依法保護知識產權。積極推動以節能環保為特征的綠色建造技術的應用。推進BIM等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提高綜合效益。建立技術研究應用與標準制定有效銜接的機制，促進建筑業科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。加大復合型、創新型人才培養力度。

建筑施工企業要持續健康發展，需要圍繞主業，聚焦核心價值鏈，從經營模式、管理方式上轉型升級，從依靠關系競爭力向加強企業核心競爭力轉變，從追求“資源獲取能力”向提高“資源配置能力”轉型升級。通過信息化的應用來推動企業管理手段的升級，打造科技型、效益型、集約型、精益型的現代化建筑施工企業。

未來一段時間，建筑施工企業還將以綠色施工為主。堅持綠色發展，不斷深化項目戰略，全面推進項目責任制，是建筑企業突出重圍的“不二法寶”。建筑施工企業要推進項目管理的責任落地，堅持項目責任制為載體，加強項目團隊建設提升項目管理創新。

項目責任制是上世紀80年代為推進管理經驗對項目的基本制度，項目責任制具有理論創新性、對象主體性、內容傳染性等特點。當前最關鍵是要進一步明確項目主體，確保工程質量，加快意識進步。建筑施工企業從優化項目管理入手是企業實現資源配置能力提高的必然途徑。以提高綜合效益為目標，結合企業戰略發展，統攬全局，在統一、規范、科學的管理體系下，集成地管理項目。建立在企業法人治理結構下的“企業集約化經營”與“項目精益化管理”相結合的管理框架機制，促進資源效用最大化，全面提升工程項目履約能力，切實降低工程項目成本，提高盈利水平，實現建筑施工企業降本增效，轉型升級。

企業管理升級的目的是企業持續健康發展和效益顯著提升。構建企業的核心競爭力，讓企業擁有領先競爭對手的獨特優勢，是企業管理升級的重點。從追求“資源獲取能力”轉向提高“資源配置能力”是施工企業管理升級的方向。集約化經營和項目精益化管理則是施工企業管理升級的有效手段。

如今，建筑業總產值已經接近國家GDP的7%，已經成為國民經濟一大支柱產業，但行業仍處于“高產值、低利潤”的狀態，企業仍有很多“詬病”制約發展。對此，建筑施工企業要做好轉型升級，建立自己的核心競爭力是至關重要的。企業核心競爭力是企業在長期生存發展過程中形成的，難以被其他企業模仿和替代，使企業在市場競爭中保持競爭優勢并取得主動的差異化能力。根據建筑行業的實際情況，從建筑施工企業發展戰略和價值鏈分析，可以著重從企業的社會影響力、技術能力、融資與財務能力、市場開拓與營銷能力、工程項目管理能力和資源整合能力等六個方面下大力氣提高競爭力，并逐步整合成建筑施工企業核心競爭力體系。