浙江橫店影視城夢幻谷主題公園SWOT分析

摘 要：本文通過以浙江橫店影視城夢幻谷主題公園為研究對象，先后探討了swot的優勢、劣勢、機會與威脅等四個方面，并構建了SWOT戰略矩陣分析圖，最后提出具體的戰略選擇。

關鍵詞：主題公園;swot;戰略;分析

Abstract：By Zhejiang Hengdian World Studios Dream Valley theme park for the study， we have discussed the advantages swot four aspects and other weaknesses， opportunities and threats， and to build a strategic matrix SWOT analysis chart. Finally， specific strategic choices.

Key words：Theme parks;swot;strategy;analysis

一、浙江橫店影視城夢幻谷主題公園概況

夢幻谷主題公園是橫店影視城目前開發的唯一一個大型的、互動參與性極強的主題公園，該主題公園目前擁有風塵雅丹、波塞冬碗、夜雨棧橋、香格里塘等20多種游玩設備與設施，其中，最為突出的當以“火山爆發”、“暴雨山洪”最具名氣，同時還有各種模擬真實的自然現象及體驗自然風貌展示為主要內容的大型夜間影視體驗主題公園。均以神秘莫測、互動體驗見長。

二、浙江橫店影視城夢幻谷SWOT分析

1.優勢分析

（1）有雄厚的資金實力。橫店影視城隸屬于橫店集團，是中國最大的影視娛樂基地，這也為橫店旅游業的發展提供了強有力的資金支持。橫店集團作為橫店影視城的最大投資方，該集團資金實力雄厚，截止2014年年底，企業總資產超過700多億人民幣，集團躋身“中國企業集團競爭力500強企業之一”、“中國企業500強企業之一”和“全球華商500強企業之一”。福布斯發布的“中國頂尖企業榜”，在中國民營企業自主創新競爭力50強中位列16位。為橫店影視城的進一步發展打下堅實的經濟基礎。

（2）硬件設備相當齊備。截止到2014年，已建有夢幻谷主題公園、廣州街、秦王宮、明清宮苑、清明上河圖等13 個跨越幾千年歷史時空、匯聚中國南北特色的影視旅游拍攝基地，同時擁有現代化的超大型的電影電視攝影棚兩座。同時，這些基地還提供拍攝電影所必需的錄制設備、群眾演員、音響設施、大規模燈光布景的現代化設備，已成為亞洲最大、最全、最現代的攝影基地。

（3）橫店品牌在業界也建立了良好的優勢。正是橫店影視城有了如此現代化的拍攝場所和基礎設施，許多著名影片來這里拍攝，久而久之橫店影視城幾乎成了各種重要影片的重要取景場所如張藝謀導演所領銜制作的影視大片《滿城盡帶黃金甲》等曾在這里拍攝取景，許多新加坡等地的古裝劇如連續劇《金枝欲孽》等都在此拍攝，這也使得橫店影視城的聲譽揚名中外，為橫店集團的品牌確立帶來了極大的便利，在業界也確立了較好的口碑。

（4）現代化的企業管理方式。集團非常重視現代化企業管理方式對企業發展的影響，在集團成立之處就著力改革集團內部管理體制，首先實現的就是放開集團各個下屬單位的經營自主權，讓它們按照市場規律靈活的處理企業經營，讓公司成為決策主體和投資方，保證對變化莫測市場做出及時有效的應對，同時也不放松橫店集團總部對現代企業宏觀調控管理能力，不斷對企業戰略決策做適時的調整?？傊茖W的管理機制對橫店影視集團順利的發展起到了關鍵性作用。

2.劣勢分析

（1）對于吸引游客的娛樂產品開發不足。集團對于旅游產品的開發主要集中在與電影拍攝有關的布景中，在建筑物的特色吸引方面，也以游客靜態觀賞為主，對于娛樂性較強的體驗式營銷，互動性產品開發有些不夠，與國際大型娛樂基地的娛樂產品還有較大的差距，這一方面是投資不足造成也，另外更重要的是產品開發團隊對于旅游文化內涵挖掘不夠，團隊自身開發能力還有待進一步提高。

（2）與影視有關的旅游產業鏈未形成。因發展期較短，而且集團近幾年還是把主要精力放在與影視有關的基礎設施建設上，對與之相關的旅游產業鏈發展還未形成規模，旅游方式較單一，上游和下游產業鏈規模未見明顯提升，這是以后的發展過程中必須注意的問題。

（3）營銷策略不夠完全，力度和深度都有待提高。集團對于營銷的投入有些不足，主要原因還是發展時間較短，對于基礎的建設還未完全到位，雖然有集團產業的資金支持，但是營銷較之于硬件的建設還是有滯后性，另外營銷的手段也比較單一，在品牌的提升方面做的還很不夠。

3.機會分析

（1）休閑產業在中國還有很廣闊的市場空間。與發達國家高度發展的休閑產業相比，我國的休閑產業還有很大的發展空間，目前我過還處在旅游發展的初級階段，消費水平和消費額度都不高，隨著我國經濟水平的不斷提升，居民對于休閑投資將越來越大，因此，這給我國休閑產業的發展帶來很大的機遇，也有很大的市場空間。

（2）文化產業已獲國家的大力支持。文化產業已經上升為國家積極扶持的戰略產業，在歐美等國，文化產業已成為年產值幾千億美元或是歐元的大產業，而在我國，文化產業才剛剛開始重視，為了振興文化產業的發展，已出臺一系列扶持文化產業發展的政策和法規。此外，由于影視旅游文化資源為載體，提高當地的社會知名度的特點，具有明顯的社會效益和經濟效益有很大的影響，當地政府都在采取積極的財政支持和旅游產業發展的稅收優惠政策結合使用。這對旅游業的持續向好發展形成了較好的支撐。

（3）發展勢頭強勁的國內旅游業。自我國改革開放以來，我國旅游業，尤其是現代旅游業取得了飛速的發展。據預測，到2020年，中國將成為世界旅游入境人數最多、旅游消費最大的目的地旅游國之一。旅游業的迅猛發展勢必會給我國影視文化旅游產業帶來更多的發展空間與機會。

（4）區域優越的經濟條件。浙江省經濟發展一直處于全國領先的第一梯隊，主要經濟指標一直位列全國前列。到了2014年浙江全省地區生產總值40153億元人民幣，與前一年度相比增長7.6%，與2003年相比較，翻了4番。而在浙江省內的東陽市，也是全國百強縣市之一，2014年實現地區生產總值441.3億元人民幣，增長9.10%;完成財政總收入70.01億元人民幣，其中地方財政收入41.50億元人民幣，分別增長17.80%和17.50%;城鎮常住居民人均可支配收入超過38000元人民幣，農村常住居民人均可支配收入也首次超過了20000元人民幣，達20466元人民幣，分別增長9.10%和10.90%。浙江省以及東陽市經濟發展活躍，為橫店影視旅游的發展提供了有利的經濟環境。

4. 威脅分析

（1）市場競爭越來越激烈。有市場就會有競爭，旅游市場也不例外。自2001年中國正式成為世界貿易組織（WTO）的成員，旅游業對外開放的步伐也火速推進中，隨著旅游業的全面開放，中外旅游企業自身的競爭優勢將逐漸顯現，市場競爭的激烈程度將逐漸增加。明顯的優勢，因為企業的外國旅游企業系統，在市場管理和規模上的競爭，在市場競爭中會形成對國內旅游企業的發展構成威脅。另一方面，國內的影視城，許多人工建造類似的商業模式，類似的現象嚴重，從而處于激烈的市場競爭和無序的局面。對橫店影視城的發展形勢非常不利。

（2）理性的旅游消費者不斷增加。隨著社會的經濟文化的發展、人民物質文化生活水平的進一步提高，旅游消費，旅游出行的需求不斷提升。旅游消費者在選擇旅游產品時一改沖動的形象，變得越來越理性，在旅游活動中，旅游者對旅游產品的參與性，體驗的要求逐漸提高，也提出了更多的個性化需求的旅游服務。這使橫店城市旅游產品的開發，在進一步增加了困難的過程。

（3）當地旅游資源缺乏，交通不發達。在浙江省中部東陽市境內的橫店影視城，對于三種必須有的旅游資源：著名的山脈和河流、海湖、便利的交通。這些都是東陽所欠缺的，旅游資源短缺，加上交通條件相對不便，對橫店發展影視城帶來了一定的困惑到。

三、SWOT戰略矩陣分析

在進行了橫店影視城夢幻谷主題公園的優勢與劣勢，機遇與威脅分析后，本文制作了如下的SWOT矩陣，如下表3-1所示。

表3-1SWOT戰略矩陣表

通過對表3-1分析可以得出，橫店影視城夢幻谷主題公園優勢大于劣勢，機遇也好于威脅。所以，我們可以進一步選擇適合自己的發展戰略。

四、戰略選擇

1.借助文化旅游產業發展的大勢，做大做強夢幻谷這一旅游產品品牌，塑造品牌優勢。隨著國家“十二五”將文化旅游產業列入新興發展產業的行列以來，文化旅游產業在國內得到了眾多投資者和民營企業集團的親耐，近年來，全國各地都在打造本地的文化旅游產業園，如何在眾多的產業園中脫穎而出，品牌的力量不可小覷，尤其是知名品牌的效力影響非常巨大，它對于消費者而言，可以有效激發消費者的購買欲望，促進旅游消費的實現。

2.進一步整合文化旅游資源，形成產業集群，打造全方位的文化旅游產業鏈。橫店集團主要業務有以影視拍攝等為主的影視產業和以主題公園為主的文化旅游產業。將兩者結合起來，逐步形成了一套多功能于一身的現代化專業影視旅游文化產業鏈，實現吃住玩、游購娛一體化，打造游客參與、影視拍攝、后期服務等綜合一體化。改善接待設施，內部交通條件和信息傳遞的影響在旅游的舒適性和方便性上形成重要影響因素，游客的旅游設施的質量。因此，橫店影視城旅游的人數在增加，必須提高旅游接待設施的質量。

3.借助現代化、多樣化的營銷手段，留住老游客，吸引潛在新游客，促進夢幻谷文化旅游產品銷售業績的最大化。有顧客才有市場，雖然橫店影視城夢幻谷主題公園每年吸引的游客越來越多，但是與省內其他景點如西湖、宋城、千島湖等景區、景點相比較，人數還是偏少，這其中營銷策略和手段也須有很大的改進。作為橫店影視集團的管理者們，要善于運用多種現代化、多樣化的營銷方式、方法。比如：開展電子商務平臺營銷（比如天貓旗艦店、淘寶店等）、大數據營銷（借助多年的游客大數據，分析、發掘、引用，促進銷售實現）、微博營銷（建立公共微博賬號，定期發送夢幻谷主題公園的營銷信息）、微信營銷（開通微信公共號，實現信息的全覆蓋）、體驗式營銷（構建虛擬或真實的相關主題公園體驗活動區，讓游客可以在正式游玩前，先免費體驗，通過體驗，游客的滿足感和消費欲望被有效激發，可以促進銷售）等。通過綜合運用多種營銷手段，多管齊下，銷售的業績肯定會有所改善，最后，促進夢幻谷主題公園朝著良性文化旅游產業的發展方向不斷前進。

參考文獻：

[1] 朱建軍. 政府工作報告（2015年3月10日在東陽市第十四屆人民代表大會第四次會議） [EB/OL]. http：//www.dongyang.gov.cn/dongyang/zwgk/zfgz/zfgzbg/164294.shtml， 2015：1-6.

[2] 郝美田，李靜. 國內外主題公園發展研究動態[J]. 西部林業科學， 2012， No. 41（03）： 119-123.

作者簡介：王賢君（1978-6-），男，籍貫：江西武寧人，華東交通大學經濟管理學院2012級項目管理專業工程碩士研究生，浙江省東陽市職業中等專業學校經濟管理專業教師，研究方向：項目管理、項目營銷與策劃等。