大項目管理與人力資源開發

嚴敏

隨著我國鐵路建設的速度不斷加快，給施工企業的發展帶來了機遇。但由于施工企業具有自身的行業特點，業內競爭激烈，社會資源有限，企業人力資源也不可能無限擴張，這就要求我們在現有人力資源條件的基礎上探索適應大項目管理的人力資源管理模式。

施工企業的獨特性質

公司的發展形勢是項目越來越大型化，職工越來越年輕化，管理越來越社會化。公司人力資源的構成比較復雜，有一定經驗、實踐能力強、分布在不同崗位的管理技術人才，他們是公認的主力軍和帶頭人；也有近兒年畢業的大中專畢業生，這部分人數相對較多，主要分布在基層，是公司發展的基礎，但他們相對缺乏施工經驗；還有一批企業向社會招聘的各類人員和少部分學歷低但實踐經驗豐富的技術工人。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們組成的企業人力資源系統具有相當的復雜性。

施工企業不像一般的生產型企業，具有固定的生產場地和生產部門，它主要依托工程項目部開展工作，顯著特點就是流動性強。作為工程項目的建設者，施工企業的具體組織機構一般是隨著工程項目的具體情況而變化，比如項目規模的大小、技術要求的特點、地域情況等來組建一個適應的項目管理機構，而隨著工程項目的結束，另一個項目的開始，人員組成又要進行新的調整。因此，施工企業的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。

公司目前承接的項目動輒幾個億，十幾個億，甚至幾十個億，項目管理大大區別于常規項目的管理，要求生產管理標準化、人員配備標準化，生產過程機械化。把整個工程分成不同的模塊，按專業組織生產線，利用控制施工質量，保證施工安全，促進生產進度。要求工人能熟悉本工序特點，熟練操作，要求技術人員深刻領會掌握技術要求，嚴格按照、規范控制生產，按施工工藝管理工藝流程，對技術人員提出更高的要求，管理人員合理安排工序銜接等。

公司人員結構失衡。一方面效益增長與人員增長的比例失調，職工收入水平難以得到更快提升，一些優秀人才的薪酬與付出不成正比，收入偏低造成人才流失。另一方面，部分年輕大學生的思想政治素質不夠高，遇到一點困難和挫折，就在心里產生落差，怨聲嘆氣，情緒低落，以致工作熱情不高，不能樹立堅定的理想和信念。

大項目人力資源的不同管理

人力資源是企業各種資源中最具潛能、最具活力的寶貴資源，要想使企業在競爭中立于不敗之地，必須想方設法全面加強企業人力資源管理，以人力資源的優化管理帶動和促進企業全面建設。

創新人力資源使用理念。公司整體人力資源有限，難以適應大項目管理要求，各項目出現爭搶優秀人才的局面。大項目管理首先要求人才數量足夠，沒有足夠的人員分部在各個崗位上，難以滿足施工生產的需要，這也是業主方的合理要求；其次，要求人員能適應崗位要求，業務素質好，能持有政府有關部門頒發的各類證件，公司持證在崗人員數量明顯不足；最后，要求人員有較強的合作精神、奉獻精神，最好能夠一人多崗，一專多能。

這就要求我們善于挖掘現有人才潛力，項目在使用人才的理念上要做適當調整，要樹立正確的人才觀：一是不能求全責備，只盯缺點，專挑毛病，不敢放心、放手使用人才；二是不搞論資排輩，只看學歷、職稱、職位和資歷，不管能力大小、水平一視同仁；三是重使用輕培養，對年輕人只分配崗位、交代任務、檢查結果，平時少關心、不過問、不培養，放任自流，不管不問，不關注他們工怍中遇到的困難；四是任人唯親，重用老鄉、校友、以前同事等，搞小集團，其他人再有能力也得不到重用，排斥在小集團以外，不知不覺中挫傷了其他人員的積極性，造成人才流出企業。

適應大項目管理需要，探索新的管理模式。人力資源管理的最終目的是充分開發利用企業的人力資源，使員工最大限度的發揮其積極性、主動性、創造性。在項目內部，可以探索一人多崗，采取崗位激勵，既然身兼多崗，在待遇方面也應該適當提高，不能局限于崗位工資標準。還可以探索模塊式管理，把一些獨立性較強、技術含量不高的重復性的工作組成模塊，吸納社會資源參與，減輕企業人力資源壓力。如砼供應，可引進社會資源，組建專業化的拌和站，由他們自己管理。

完善員工教育培訓體系，激勵員工學習、取證，轉變成為合格人才。要把員工培訓列入企業重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強。要激勵職工取證，加大獎勵力度。

建設良好的企業文化。文化力也是一個企業持久的競爭力。為此，一方面要大力加強企業文化建設，注重用企業發展目標、共同價值觀、企業精神、經營理念來營造文化氛圍，倡導忠誠理念，增強團隊意識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，不斷增強企業的凝聚力和向心力；另一方面要大力宣傳尊重知識、尊重人才、優待人才的政策，為人才施展才華搭建舞臺，善于抓住企業快速發展的機遇，堅持把人才放到合適的崗位上鍛煉成長，為各類人才的成長提供一個寬松的環境。

隨著企業的發展，除了要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注人才方面的競爭力，通過認真梳理人力資源管理的現狀，制定科學合理的人力資源管理制度，就能實現高效現代的人力資源管理，適應大項目人力資源管理的需求。