陳云與抗戰時期的中組部

姜浩峰

在中華人民共和國成立后長期擔任國務院副總理的陳云，從1937年11月到1944年3月主持中央組織部工作。這七年時間正值中國人民抗日戰爭時期，也是中國共產黨歷經挫折走向成熟，團結帶領全國人民為爭取民族獨立和民主建國共同奮斗的重要歷史時期。

日前，《新民周刊》記者來到上海市青浦練塘陳云的故鄉，在陳云紀念館，又了解到許多他在抗戰期間出任中共中央組織部部長的資料。從中可以管窺中國共產黨在抗戰期間，如何由弱到強發展壯大，又如何擔負起全民族抗戰的中流砥柱。

黨員數量一年發展十余倍

陳云紀念館主館一樓的第一展廳共分為五部分——一、投身革命；二、進入中共中央領導層；三、遵義會議前后；四、抗戰時期組織工作和經濟工作的杰出領導者；五、參加領導東北解放戰爭。

其中，第四部分，主要介紹了陳云于1937年11月至1944年3月任中共中央組織部部長時的革命經歷。

1937年11月29日，32歲的陳云乘飛機從蘇聯回國到達延安。毛澤東稱之為“喜從天降”。并說：“是馬克思給我們送來了天兵天將。”十多天以后的12月9日至14日，中共中央召開政治局會議，討論抗戰形勢和黨的任務。會議決定由陳云接替博古擔任中央組織部部長，李富春任副部長。陳云接手中央組織部工作時，全黨只有4萬黨員，而此時的抗戰形勢，特別是華北、華東等地敵后抗戰，需要更多堅定的革命者。

陳云上任不久，就提出要面向全國理順中國共產黨組織機構。在他的努力下，中共建立了一套適合當時實際情況的體系，由中央局、分局、省市委構成，根據地推到什么地方，組織建設、組織機構就跟到什么地方。

1938年3月，陳云組織起草了《中央關于大量發展黨員的決議》，決議指出：“為了擔負起擴大與鞏固抗日民族統一戰線以徹底戰勝日本帝國主義的神圣的任務，強大的黨的組織是必要的。但應該指出，目前黨的組織力量，還遠落在黨的政治影響之后，甚至許多重要的地區，尚無黨的組織，或非常狹小。因此大量的十百倍的發展黨員，成為黨目前迫切與嚴重的任務。”

針對不同地區如何發展黨員，陳云提出了不同的主張。比如在根據地，陳云提出“發展、鞏固，再發展、再鞏固”的方針，主張既要抓黨員的數量，又要抓黨員的質量；在國民黨統治區比如重慶等地，陳云提出要警惕國民黨“反水”，要執行“精干隱蔽，長期埋伏，積蓄力量，以待時機”和“黨內小黨外大”的方針，既要加強黨和群眾的聯系，又要學會保護自己，同時陳云主張打破國統區“中上層分子都不好”的觀念，把統一戰線工作重點放在中上層人士身上；在日寇和偽軍偽政權占領區，陳云創造性地提出“除了本身精干以外，領導機關要放在外頭”的新方針，就是將領導機關放在離根據地近一點的地方，在外面指揮，以避免領導機關一被破壞就導致工作癱瘓。

陳云出任中組部部長短短一年，到1938年底，中共黨組織有了很大發展，全國的黨員人數從4萬多增加到50多萬，換言之，黨員數量一年發展十余倍。

至黨的七大召開時，中國共產黨的黨員人數已由1937年的4萬余人發展到121萬。

嚴把黨員質量關

在陳云紀念館，《新民周刊》記者看到一份1938年3月15日陳云手書的《中央關于大量發展黨員的決議》，其中提到——“為了擔負起擴大與鞏固抗日民族統一戰線以徹底戰勝日本帝國主義的神圣的任務，強大的黨的組織是必要的。”大量地發展黨員，是黨目前迫切與嚴重的任務。要打破在發展黨員中的關門主義傾向，同時防止“拉夫式的辦法”；對新黨員應注意給以初步的馬列主義與黨的建設的教育，使他們了解共產主義的基本理論。

對于黨員的嚴格管理，更可以從紀念館里一份《解放》雜志上陳云的署名文章看出端倪。這篇名為《為什么要開除劉力功的黨籍》，透露的是一個發展黨員的典型案例。劉力功加入共產黨后，在抗大畢業，又進了黨的訓練班，專門學習了一次黨的建設的課程。當他在訓練班畢業時，黨組織根據他在學習過程中的表現，給他作了鑒定，認為他“非常自高自大，有不少共產黨員所不應有的觀點”，又是工作無經驗的新黨員，因此黨組織決定他到基層工作中去鍛煉。劉力功則堅持要進馬列學院或回原籍（離延安很遠）工作，否則就退出黨。

為教育新黨員，黨組織曾經與他談過七次話。“在第一次談話中他聲明退出黨的說法是錯誤的，但是仍舊堅持自己不到基層工作的意見。黨組織認為馬列學院是黨的比較高級的學校，不能接收像劉力功這樣思想意識極端錯誤的分子，認為派他回原籍工作，只是滿足了他的家庭觀念，非但不能對當地工作有幫助，而且有害于事，因此拒絕了他的要求。在最后一次談話中，黨組織告訴他：‘個人服從組織’是黨的紀律，要你到華北去做下層工作是黨的決定，必須服從。可是他還是要求黨接受他的意見，實際上是要‘組織服從個人’。最后黨組織給他一個時間去反省自己的錯誤，幾天以后，他聲明愿意到華北去，但是又提出條件，一定要到八路軍總司令部工作。黨不同意他的意見，他就干脆拒絕執行黨的決定。”

陳云認為，這樣對黨組織討價還價者，不能成為一個真正的黨員。“我們在分配黨員工作時常常碰到對于黨的決定討價還價的現象，借口干部政策來抵制黨的決定。這樣的黨員雖然他滿口‘干部政策’，可是他并沒有完全了解干部政策。他沒有想到：分配黨員工作時，黨固然要考慮到個人的特長，但主要還是決定于黨的工作需要。試問，你如果是一個飛機師，但是我們今天還沒有飛機，不能用你駕駛飛機的特長，那還不是只能分配你做其他工作？”陳云如此寫道。

從抗戰歲月中陳云如何大規模發展合格黨員，既能看出中國共產黨為何在抗戰中由弱到強，更能由當年而及如今。