用人所短

馬少華

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，人才的使用是重中之重。毛澤東的用人之道，已經(jīng)達(dá)到哲學(xué)的高度，有時(shí)讓人莫名其妙，卻又大有深意。

1949年4月，解放軍靠著木船、舢板，百萬(wàn)雄師過(guò)大江，體現(xiàn)了人民解放軍大無(wú)畏的精神。

毛澤東認(rèn)為，大無(wú)畏的精神不可少，擁有一支正規(guī)的海軍更加重要。他火線征調(diào)時(shí)任四野12兵團(tuán)司令的蕭勁光入京，準(zhǔn)備讓他籌建新中國(guó)海軍。

蕭勁光一聽(tīng)，當(dāng)即傻了眼，因?yàn)閹П蛘踢@么多年，自己跟海軍從來(lái)沒(méi)有什么瓜葛，甚至他還是一只“旱鴨子”，連坐船都暈，怎么可能籌建海軍？

毛澤東看出他的顧慮，笑道：“我就是看中你這只‘旱鴨子’，要是精通水性，我還不用你呢。”

蕭勁光更加莫名其妙。

毛澤東大手一揮，說(shuō)：“讓你當(dāng)海軍司令，是讓你去組織建設(shè)，又不是讓你天天坐船出海打仗。中央已經(jīng)決定了，海軍司令，你是逃不掉了。”

同樣的事，發(fā)生在空軍司令劉亞樓身上。

1949年5月的一天，時(shí)任四野參謀長(zhǎng)的劉亞樓接到中央軍委的通知，火速進(jìn)京，討論籌建空軍事宜。

劉亞樓傻了眼。幾十年來(lái)，他跟空軍沒(méi)打過(guò)交道，甚至還有暈飛機(jī)的毛病，每次坐飛機(jī)，他都吐得不行，怎么能當(dāng)空軍司令呢？

毛澤東沒(méi)有理會(huì)他的顧慮，任命他為新中國(guó)第一任空軍司令。

毛澤東為什么非要讓暈船的蕭勁光擔(dān)任海軍司令、讓暈飛機(jī)的劉亞樓擔(dān)任空軍司令呢？用人之道在于用其長(zhǎng)，毛澤東為什么偏偏要反用其短呢？

后來(lái)，毛澤東在一個(gè)非正式場(chǎng)合，解釋了這么做的原因：“當(dāng)一個(gè)人把他最大的弱點(diǎn)克服了，這個(gè)弱點(diǎn)就會(huì)反過(guò)來(lái)成為他最強(qiáng)的一點(diǎn)，而且在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，有了一種無(wú)所畏懼的精神，以后面對(duì)任何困難，他都會(huì)游刃有余。”

劉亞樓和蕭勁光也沒(méi)有讓毛澤東失望，短短幾年時(shí)間，就讓新中國(guó)的空軍和海軍力量迅速壯大。

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中，劉亞樓領(lǐng)導(dǎo)的空軍給美軍以沉重的打擊，連美國(guó)空軍參謀長(zhǎng)范登堡將軍也驚呼：“中國(guó)幾乎在一夜之間，變成世界上主要空軍強(qiáng)國(guó)之一……過(guò)去，我們一直信賴(lài)的空中優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在已經(jīng)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。”

蕭勁光不甘示弱，新中國(guó)的海軍白手起家，從小到大，從弱到強(qiáng)，在保衛(wèi)我國(guó)海洋權(quán)益的斗爭(zhēng)中，屢建功勛。

在“文革”中，江青等人誣陷蕭勁光，想把他從海軍司令的位子上拉下來(lái)，毛澤東說(shuō)了一句話：“蕭勁光是終身海軍司令。他在，海軍司令不易人。”

蕭勁光在海軍司令的位子上，一坐就是30年，在世界海軍史上，也是極為罕見(jiàn)的。

1957年11月7日，毛澤東應(yīng)邀參加蘇聯(lián)十月革命40周年的活動(dòng)，同時(shí)，中國(guó)派出一支軍事友好代表團(tuán)，隨行人員包括海軍司令蕭勁光、空軍司令劉亞樓。

毛澤東望著蕭勁光和劉亞樓，笑著問(wèn)：“你們倆還暈船、暈飛機(jī)嗎？”

蕭勁光和劉亞樓忙說(shuō)：“現(xiàn)在好多了。”

毛澤東笑道：“海軍司令暈船，空軍司令暈飛機(jī)，這就是本人的干部政策。”

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，人才的使用是重中之重。毛澤東的用人之道，已經(jīng)達(dá)到哲學(xué)的高度，有時(shí)讓人莫名其妙，卻又大有深意。