尋找中國高檔社區的安全感

李格

富裕階層往往都有和吾先生一樣的不安。

在電影《解救吾先生》里，劉德華扮演的吾先生被意外綁架，綁匪王立華對綁架對象沒有太多講究，也就是“有錢、看不慣”而已。

電影映照的現實比劇情更加驚心動魄，“2004年2月3日凌晨2點多，著名演員吳若甫與幾位朋友剛剛談完事從朝陽區某酒吧出來，眼前突然出現了幾個陌生男子。他們自稱是警察，給吳若甫戴上手銬，只一眨眼的工夫，吳若甫就被那幾個男子拉上了汽車揚長而去，等他的朋友反應過來撥打110報警電話時，對方早已沒了蹤影”，中央電視臺《法制進行時》這樣報道當年那場轟動 一時的綁架案。

王先生時常會提起這部電影，他對王千源飾演的綁匪王立華印象深刻，對他而言，遇見這樣的人，“就麻煩了”。王先生在北京星河灣有好幾套房產，在享受財富帶來的快樂的同時，王先生也不得不承擔一定程度的不安全感。

在王先生的體驗里，星河灣是他在周游世界之后最安心的一個居所。他習慣開口就提自己居住的小區是“被美國CNBC評選出的‘推薦給世界的五大夢幻住宅’之一”，在《羅博報告》中，星河灣更被描寫為“在都市中棲居的人生巔峰體驗”。

60%的植被覆蓋率，儼然在干燥荒蕪的華北平原建立起一座中國古典園林。

在此之前，王先生居住在北京相似地段的一棟別墅里，有個獨立的大花園，但沒有鄰里的孤獨日子，他睡覺總是不安心。于他而言，上世紀90年代發生在北京的鹿憲洲持槍搶劫銀行案還歷歷在目，時任北京市公安局局長的張良基還因難以破案在媒體上高唱《少年壯志不言愁》。

他有一種對安全本身的高度自覺，星河灣恰可以符合他的要求。有一次，他的朋友來星河灣看望他，被保安層層卡住，略有不快。他則對此表示贊賞，一定程度上，他是一個理性謙遜的富豪，不需要虛妄的所謂“尊貴”，而更渴求安全與舒適的日常，比如，那個每天干凈開放的露天游泳池，又比如，那個一打電話就能被立刻換掉的壞燈管，以及，每次回家他至少要經過三道關卡驗證。

記者也試圖進入星河灣大門，卻不得不留步說明自己的拜訪對象并嘗試聯系對方，待得到答復后才可進入。

在地下車庫外，站崗的保安在淋雨，這令記者頗感無所適從，往里走，是正在測試安裝的閘門系統，而面對這個閘門的，當然是一大排豪車。

每棟樓的一樓圍欄外，有并不顯眼的紅外線探射燈，根據星河灣工作人員介紹，如果有人站在圍欄外，被紅外線一探射，中控室就會立刻響起警報。

這一次，星河灣，王先生好像終于可以枕著這個名字酣睡了。

王先生活躍于星河灣的業主群，甚至在酒桌上，也會盡力和那些略有不滿而拒交物業費的鄰里叮囑：“一定要交物業費”。

在星河灣，物業費繳納率達到90%，這即便在不同檔次的社區中也屬于高繳納率，也一定程度上代表社區居民對物業管理的滿意程度。

但必然，業主也有批判和指出問題的權利。

高檔社區的物業管理通常是整個行業的標桿，其所需要面對的問題也通常更復雜。

在星河灣物業管理公司北京地區人力資源行政部經理郭曉輝看來，難題在于，公眾通常不知道物業管理和服務的邊界在哪。

郭曉輝畢業于物業管理專業，是注冊物業管理師，也是同學中為數不多的還在專業領域從事的人，有豐富的工作經驗，說起話來眉眼都會笑，即便是這樣，他也常常感到苦惱。

除了原來的物業保安團隊外，他最近又增加招聘了50名具備海外派遣資格的專業保安，在小區內長時間巡視監督。這是一件難度相當大的事情，物業是勞動密集型企業，成本中人工成本至少占了總成本的60%-70%。保安行業尤其如此，郭曉輝表示，星河灣招聘保安的標準是35歲以下，身高在173cm以上，十年前，800塊錢的月薪他可以招到很多人，然而逐年不斷攀升的人均最低工資，即便現在月薪3000元，也很難招到合適的人，然而星河灣還維持十年前的物業費標準未曾改變。

高檔社區的物業管理通常是整個行業的標桿。星河灣也在努力實現安防的萬無一失。

即便是這樣，一百多個保安放在星河灣520畝的用地面積上，也常常讓業主大呼“看不到保安”。

在保安看來，這也不是一份輕松的活，為了業主的安全考慮，他們常常需要盤查清楚出入小區人口的真實身份，卻有時不得不因此而挨罵，甚至挨打。星河灣業主石老先生曾親眼看到保安被欲進入小區的訪客指責，他上前制止，也為保安感到委屈，“這其實是保安和業主需要一起努力的事情”，石老先生說。

保安，在高檔社區的業主看來，需要是他們最信賴的一道墻。然而物業評標專家梁曉東曾經提出疑問，保安員的生活究竟是什么形式的生活？在他看來，是一種缺乏熱望、沒有明確目標，又沒有力量去改變的生活。他們的需要受到了最大限度的漠視，在這個最重要的成長時代，平淡、疲憊、空虛、困惑、焦慮腐蝕著每一個職業保安員的身心。

中國物業管理行業的開端始于香港、廣東福建沿海一帶的商品房小區的建立，使得相應的服務行業應運而生，隨著經濟和房地產行業的發展，這種服務開始被普通大眾需求。

它看起來正欣欣向榮，但這世界變化太快了，“在外界環境科學、網絡科技日新月異的同時，物業管理表現出一個長時段的靜態效應”，梁曉東說，“這個‘朝陽’產業似乎同它的孿生的兄弟們有著太多的不同，它不會也不可能通過極少數人一朝一夕的智慧取得成功，同教育行業一樣，物業管理要求它的大多數從業人員在某種程度上保持停滯不前，而這自然也正是整個行業的桎梏。”

現如今，物業管理類APP在互聯網經濟的帶動下發展起來，O2O模式為社會居民帶來便利，但郭曉輝也擔心，這種O2O模式只讓業主看到面上的好，而忽略了物業管理公司本身在做的一些“看不見”的事情，比如設施的維修和修復，而這部分工作，在他看來，恰恰是物業管理工作的核心內容。

在郭曉輝眼里，北京星河灣正在竭盡全力去達到所有可能達到的目標，期望“管理”以及“服務”都能囊括。

他們仍然秉持著“金鑰匙”服務的理念，管家服務貼身貼心。幫買菜回家的老人拎菜回家，為空巢老人慶祝生日，管家王靜還把突發心臟病的業主送到醫院，悉心照顧。王靜也不知道服務的界限在哪里，她好像就是這樣去做了。石老先生常念叨王靜的好，但在情緒激動時，他也曾對著王靜大聲指責，事后他竟也專門跑來向王靜道歉，說明他誤解了當時的情況。石先生快到80歲了，也有家人住在澳門星河灣，在他看來，這種指責和苛刻其實是對“家”有更好的期待。

另一方面，郭曉輝在教育中所接受的傳統的管理所需要的嚴肅和認真，也絲毫不弱。星河灣這個擁有十年歷史并不算新的社區，也在努力用全新的科技來實現安防的萬無一失。

業主王先生和石老先生對于物業管理都保有高度的共識，如若回歸到自身的角度，王先生常常對他的朋友說：“房價和物業管理也緊緊相關，要是物業不好，安保不好，那房價也會低，這咱們不是虧了嗎？”由此，他會補充上他那句：“物業費一定要交。”

用他的比喻來說，是“要想馬兒跑得快，一定得給它吃草。當然，還要有好的騎馬人”，在他看來，業主就是這個騎馬人，這也暗合石老先生所說的：“這是物業和業主一起來做的事情。”

他們在這里共享一種同等階層的安全感，這種安全感不僅是對外界環境的一種單薄寄托，也是自身安全意識的清楚意識和補充。

星河灣乃至整個房地產物業行業都仍在困境中摸索。到11月中旬，郭曉輝寫在招聘廣告中的保安工資已經變成了4000-5000元/月;他也正籌劃著找專業人員給業主進行安全方面知識的培訓……

就像豆瓣上面對電影《解救吾先生》的評述“喝著小酒拍著合照，突然就被土匪劫了”。對于中國新興的數量不少的富裕階層來說，早就解決了“吃飽穿暖”的問題，除此之外，活著安逸且還得安全”。和金錢相比，這些不好量化的感受的界線在哪兒？也許你無法解決天有不測風云的問題，但是至少，他們多半需要盡量選擇一個有著安全堡壘的港灣，以星河灣為代表的中國高級房地產物業行業，任重而道遠。