林丹單飛帶來的體制挑戰

顏強

當林丹舉起球票，滿臉大笑，面對鏡頭作秀時，他已經邁過了一道中國體育贊助的新門檻。

這有可能是劃時代的一道門檻，因為在林丹之前，很少有體制內的運動員能在商業合作上獨立于體制而自行經營，發生過的一些案例往往都會落得一地雞毛，最終不可收拾。林丹高調而坦率地和日本尤尼克斯品牌簽約，并且出席了一場盛大的發布會。中國羽毛球隊的贊助商是李寧。面對媒體詢問的時候，雙方都不避諱勞燕分飛的事實。

在中國的體育界，成文法不多，案例法更沒有先例。所以，林丹這一次的“單飛”究竟會對未來形成多大的影響，還要看后來者案例推動進展，不可置疑的是這肯定為運動員們未來的自我形象包裝和商業經營，開啟了一扇門。大包大攬的統一經營時代，或許還沒有完全過去，但肯定不會是完全不可動搖的了。

林丹當然是一個特殊個體，一個在2012年倫敦奧運會后，被猜度可能將功德圓滿而退役的羽毛球巨星。只是這顆光耀四方的巨星和其他羽毛球國手一樣，一直生活和競技于體制內的各種安排，哪怕成名之后他能享受到更大的自由度乃至特權。以前發生過類似孫楊和其他商業品牌合作、形成與管理體制認定品牌之間沖突的事件，這些沖突很少有不了了之、體制睜一眼閉一眼輕松放過者，關鍵當然在于利益。

運動員成長于體制，核算成本論，一個運動員從啟蒙到笑傲天下的國手級別，體制當然有很多論據支撐自己大一統的管理模式。只是舉國體制的體育人才培養體系，從最基本的青少年培訓，到金字塔頂尖的奧運增光計劃，并沒有足夠翔實具體的數量依據，來統計培養一個林丹、培養一個李娜以及培養一個姚明的成本是多少。更重要的是“為國爭光”無法用金錢數字來衡量。在舉國體制的考量架構里，一個運動員的成功主要還是看他（她）到底取得了怎樣的競技成績、完成了怎樣的運動業績傳播。所以當一個運動員成名并且成熟，希望將自身形象經營權利拿回到自己手中時，和體制的沖突不可回避。

CBA和中超都出現過多次個人簽約品牌與團隊品牌的沖突，以CBA為烈。中國如此，國際上個體明星和管理體制的沖突不勝枚舉。最著名的案例應該是1992年巴塞羅那奧運會上，“夢之隊”最終登臺領取金牌時，喬丹、“魔術師”約翰遜、德雷克斯勒等一眾耐克明星，披著美國國旗來遮住美國奧委會贊助商銳步的logo。2008年又一支“夢之隊”出征奧運會，全隊12人，有11人耐克贊助，唯獨霍華德是阿迪達斯簽約球星，于是拍集體照時，中鋒霍華德的腳部被主教練老K遮擋，阿迪達斯的logo沒有露出來。

這都是取巧的權宜之計，折射出來的卻是矛盾無法回避時絞盡腦汁想出來的一些應急辦法。個體和體制的商業利益沖突要想得到完美地解決，目前的市場體系，不論中外，都得不出完美妥善的解決方案。

比較而言，林丹事件各界關注，但事后反應還算平和。林丹在發布會上表示對李寧先生和李寧品牌的感謝，李寧品牌也發布了一條兩句話的新聞稿，強調自身對中國羽毛球隊的支持以及獨一裝備贊助商的身份。矛盾依然存在，但并非不可調和。林丹也承認，未來代表國家隊參賽，他身穿的球衣當然還會和國家隊所有隊友一致，依舊是李寧。

在沖突不可能根本解決的前提下，體制放松約束，導入更多商業品牌來形成競爭機制，同時詳細描述好個人經營權益和集團經營權益的各種邊界和管理細則，至關重要。只有在不斷的摩擦、提問和協調中，達成漸進式的妥協，才可能真正將市場經營這一片越來越大的體育蛋糕吃下，并且轉化成幫助未來中國體育發展的營養。

挑戰依然巨大，管理者如果沒有足夠的市場營銷經驗，沒有足夠的人際關系管理技能，很容易陷入以行政權力來強壓商業經營的矛盾沖突。在商業化時代，這種行政性制裁恰恰是最低效無能的手段。溝通與妥協，才能讓林丹們能獲得更大發展空間。