董明珠：中國造，你約嗎

朱力

9月22日，珠海，新華社《財經國家周刊》、瞭望智庫、珠海格力電器股份有限公司聯合主辦中國制造業高峰論壇。

在此次的論壇上，格力電器董事長董明珠率格力再次祭旗出征，口號鮮明：讓世界愛上中國造！

深情、執拗、倔強，是她一貫的寫照。

這一次，是她對中國制造業邁向世界中高端產業鏈的期許；更是她直面現狀、睥睨強敵、自我承壓的再次出發。

中國造的雙側面

中國造體量巨大，中國貨遍布世界，產值超過全球總產值的1/5。500余種主要工業產品中，中國有220多種產量位居世界第一。而在中國經濟龐雜組合中，制造業貢獻了90%以上的出口份額，10萬家制造商已成為中國經濟的命脈所在。

然而，這僅僅是硬幣的一面。

在硬幣的另一面：春節7天，中國人花60億元到日本去買馬桶蓋和電飯鍋；一把德國指甲刀的價格是中國貨的100倍……在東京機場、羅湖口岸，山一樣的行李包裹正殘忍揭示著中國制造業的真相。

為什么要“讓世界愛上中國造”？

因為這是中國經濟發展階段的必然要求，也是中國制造企業生存發展的唯一選擇。

此前30年，中國制造業從來料加工，到貼牌代工，再到承接發達國家轉移的低端產業，依靠人口紅利和廉價資源滿足世界對商品的巨大渴求，中國也因此逐漸成為“世界工廠”。這種依靠“致富”夢想驅動的粗放式經營模式既鑄就了上一個時代的光榮，又使我們付出了巨大的代價。

從中國環境承載力上來看，中國的資源環境已無法支撐過去的重污染、低效率的發展模式；從人力資源看，低端制造業所提供的工作崗位必然收入低而工作量高；從競爭力看，低端制造業不具備核心技術，極易被取代；從企業發展前景看，低端制造業產品附加值低，企業盈利能力低，發展前景不容樂觀。

時至今日，中國制造業不僅“世界工廠”的身份屢受挑戰，而且中國產品還成了山寨、廉價、低端的象征！

什么才是一個國家的核心競爭力？有人說，是金融業而非制造業。因為美國確立了美元的全球地位，所以才全面掌握了發展的全球主動權和資源配置權。

但戰略家們注意到，自2008年全球金融危機之后，美國以再工業化戰略為基石，重新審視和回歸美國制造，將發展先進制造業上升為國家戰略，提出“工業互聯網”的概念，希望以信息網絡技術、智能制造技術、新能源技術的突破，助推其新一輪工業革命的到來，保持美國的長期競爭力。

德國為了進一步提高國際競爭力，搶占新工業革命制高點，在2013年率先推出“工業4.0”戰略，試圖以信息物理系統為基礎，在生產系統及過程中形成“智能工廠”，在生產物流管理上實現“智能生產”和“智能物流”。

面對新一輪的全球競爭，中國在今年提出了《中國制造2025》，順應現代制造業與新一代信息技術的深度融合發展趨勢，將中國制造提到了“智造”的高度，推動中國從制造大國向制造強國的跨越。在這一波瀾壯闊的時代背景下，“走創新驅動型的發展之路”成為中國優秀制造企業的共識和追求。

“四拼”為了國家尊嚴

新工業革命的到來，意味著一場全球化的深度競爭正在拉開帷幕。

董明珠認為：“中國的企業家應該聚焦實業，沒有強大的實體經濟，就不會有中國經濟的未來；沒有強大的中國制造，就不會有國家的尊嚴！”

為了這一尊嚴，董明珠從不服輸，從拼質量開始，到拼市場、拼技術、拼人才，披星戴月，殫精竭慮。

20世紀90年代，中國造產品雖然質量問題頻出，但格力堅持不投機、不護短，把質量看成企業的生命，公開承諾“好空調，格力造”，全員樹立“零缺陷”的質量意識，在設計、制造、采購等環節大力推行質量建設和質量管理，使格力空調的售后返修率大大降低。在配件管理上，格力建立了篩選分廠，對所有外購的零配件進行100%全檢。在標準管理上，格力堅持以消費者和市場需求為導向，制定了1萬多項企業標準，確保了格力產品的品質。

與時俱進并不斷創新的銷售模式是格力拼市場的利器。格力在全國擁有27家區域性銷售公司，全球擁有數萬家專賣店，但并不止于此，仍然不斷催生“新葉”。如今，社區店、體驗店、旗艦店、高端生活電器形象店、時尚生活館，像雨后春筍般地出現。龐大的“自建渠道”不僅能使格力產品迅速接近消費者，而且使企業“誠信”得以貫穿于從生產到銷售的每一個環節。截至目前，格力產品遠銷160多個國家和地區，用戶超過3億，年均營收增長200億元。

董明珠說，企業只有掌握核心技術才會有底氣，國家才會有尊嚴。

掌握核心技術并非一朝一夕之功，需要付出巨大的時間和金錢的代價。產品有了質量只能贏得一時的市場，但市場是不斷發展變化的，要想持續占有市場就必須推陳出新，能持續生產出滿足消費者不斷升級換代需求的產品，而這一切都基于企業是否擁有核心技術。

一個企業家，心中必須裝著國家尊嚴，才有可能走向全世界。

為了拼技術，格力大力推動創新平臺和機制的建設。時至今日，格力電器已擁有2個國家級技術研究中心、1個省級企業重點實驗室、6個研究院、52個研究所、570多個實驗室，累計申請技術專利15600多項，平均每天有11項專利問世。

憑借多年在自主創新上的研發投入和深耕細作，格力電器連續獲得了多項國家科技進步大獎。

當企業間的競爭從簡單的價格競爭、產品競爭、規模競爭上升到技術競爭、品牌競爭時，人才就成了第一生產力。格力每年在人才培養和研發上的投入不設上限，用了20多年的時間搭建完成自主創新工程體系，建成了一支擁有近8000人的強大研發團隊，完成了從生產型企業到技術型企業的轉型。

拼質量、拼市場、拼技術、拼人才，歸根到底，拼的是實體競爭力，拼的是國家的尊嚴。這不僅是董明珠的聲音，更是中國企業家們在經過認真思考之后的堅定回歸。

“讓世界愛上中國造”，董明珠喊出的這8個字，是我們這個國家和這個國家的企業家們多年以來的心愿及追求。而經過全球金融危機的洗禮，中國的企業家精神再度與國家命運匯聚，開始中國工業精神的重塑。

所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在歷史前行的一個新關口，所有的榮光都已成為過去。明天，將從今天出發！

中國造，你約嗎？