后WTO時期中國企業新路徑

王麗

2015年7月是中國加入世界貿易組織（WTO）的第15個年頭，也是保護期到期的日子。

加入WTO，意味著中國開放市場門戶，而作為市場主體的中國企業，將投身于世界經濟的洪流中。在金戈鐵馬的經濟鏖戰中，中國企業能否應對跨國公司的沖擊，是入世初期輿論的一大擔憂。

15年過去了，諸如“狼來啦”、“中國入世、引狼入室”等記述中國企業慌亂與困惑的言論漸行漸遠。在全球化深入發展期，國際貿易、國際投資和國際金融秩序加速調整，高水平的“引進來”和大規模的“走出去”成為新時期對外開放的重要特征。

同樣是國際化，15年前和15年后有什么不同？中國企業應如何適應經濟全球化和產業變革趨勢？“引進來”和“走出去”兩者如何統籌？

6月26～27日，在第四屆全球智庫峰會上，百度公司總裁張亞勤、正泰集團董事長南存輝、澳大利亞電信國際總裁陳永正、中鐵四局集團有限公司總經理王傳霖、智綱智庫創始人王志綱，共同探討了中國企業在2015年后的新路徑。

張亞勤：

百度發展的變與不變

15年前，微軟在北京建立微軟亞洲研究院，招中國人才做全球的技術產品；今天，百度在硅谷建立了一個研發機構，雇美國的人才做中國的產品，這很有意思，全球范圍內的人才在進行大規模優化和配置。

中國企業做大之后，“走出去”是必由之路，因其需要在全球范圍內實現資源優化配置。比如，我們發現在美國雇傭高端技術人才，可能比中國還便宜，而且流失率低。

企業“走出去”之后，肯定不能用與國內相同的打法。百度在國內是最大的搜索引擎公司，但在歐洲、東南亞優勢不明顯?；ヂ摼W是全球技術，也是本地現象和本地服務。做電腦搜索，有一些策略創新可以輸送出去。比如，移動應用創新，移動有一系列的應用，包括安全的、省電的、加速的、文件管理的，這些應用在國內開發后很快能優化到全球，這體現了互聯網的優勢。

經過大約一年的努力，百度的移動產品在全球已經有2.2億左右的用戶，累積2.2億用戶所投入的費用遠比投搜索要少得多。

在國外市場，如果我們依然通過建數據中心、做搜索的方式，那等待我們的就是“坑”。通過更輕的方式，用移動和全球運營的系統，我們在國外展開廣泛的探索：包括跟Facebook、微軟合作，在巴西做團購，在日本做“好123”，在東南亞則做移動產品。雖然在每個國家做的產品不一樣，但都基于百度現在的產品技術，沒有脫離母體。

王傳霖：

建筑業是最具競爭力行業

30多年改革開放，國家大量的基礎設施建設，成就了一批施工企業。10年前，中鐵集團首次進入世界500強時，排名第441位，2014年名次更新至第86名。在全球最大的225家承包商排名中，前10名中中國企業有6家，前4名被中國包攬，建筑業成為中國最具競爭力的行業。

然而，“走出去”我們有成功的經驗，也有失敗的教訓?！白叱鋈ァ钡臅r候一定不能盲目跟風，要調研清楚再出去。同時，要立足長遠，長期扎根，利他才能達到合作共贏的局面。原來，我們做項目，所有的東西都需要從國內帶去?，F在，以人工成本為例，雇傭非洲當地工人的成本僅相當于國內同種工人成本的1/5，國內的人工成本已明顯沒有優勢，在全世界整合資源勢在必行。

與此同時，走向國際主要遭遇以下瓶頸：首先是國際項目的風險很大，涉及社會、經濟、宗教、文化差別甚至戰爭。其中，一些因素不可控，因此我們需要政府或智庫提供一些幫助。

其次，最為緊迫的是，與以往的投標承包不同，現在的國際承包已發展為“帶資承包”，需要融資，因大部分項目在發展中國家，那里普遍缺資金，合作的首要條件就是“帶資做項目”。國開行對我們金融方面的支持是最為迫切之需，只有獲得這方面的支持，我們才能真正地“走出去”。

陳永正：

借“一帶一路”與中國企業聯合

微信等通訊產品廣泛應用后，大家都不太用短信，電信公司遭到前所未有的挑戰，澳大利亞電信、中國移動、中國電信遭遇的問題一樣，即OTT互聯網對電信產業產生巨大沖擊。

為此，澳大利亞電信開過若干次戰略規劃會議，希望重新定位公司戰略。一句話來講，我們希望給每個人提供更燦爛的、更美好地連接。未來不管什么樣的服務都需要連接，我們產業一定要升級。澳大利亞電信擁有亞洲最大的海底光纜網路，借勢中國“一帶一路”規劃，沿“一帶一路”國家的流量一定會增長，澳大利亞電信雖然不在規劃范圍內，但我們加大了沿線國家的投資。

中國企業“走出去”或許會遭遇水土不服，澳大利亞電信在亞洲25個國家布局辦事處和分支機構，期待與中國企業強強聯合。

另外，企業“走出去”一定要有社會責任，有一個企業形象，對社會有貢獻。澳大利亞電信有幾個做法，首先是每個員工都參與，這是一個態度。第二，我們按照自己的想象，做數字鴻溝，比如，花1.4億澳元培訓14萬名澳大利亞老年人上網；免費做偏遠地區的網絡接入。另外，我們企業還有一個減碳30%的項目。我覺得這是一個企業能做的，相信如果每個企業都這么做，尤其中國企業出去也這么做，肯定對社會和自身形象有幫助。

南存輝：

“走出去”并非簡單去產能化

經過15年成長起來的中國民營企業具備了全局視野，在國內不僅有可持續發展境界，“走出去”也有本土化理念。

正泰集團的成長肇始于溫州做國際貿易時期。經過15年的良性發展，我們的產品賣到全世界100多個國家和地區，積累了30年的技術、管理、創新優勢，擁有一整套解決方案。

若干年以前，正泰就開始布局“走出去”戰略 。彼時，有一些學者擔憂類似正泰這樣的重資產企業“走出去”，就是一個簡單的去產能化過程，甚至質疑一些落后產能帶給轉接國負面影響。但正泰通過自己的實踐，改“賣產品”為“賣服務”，以輸出服務的方式，輸出先進產能的方式回答了一個問題，重資產企業“走出去”，并非簡單的去產能化過程。

最近幾年，在正泰自身的轉型升級過程中，我們收購了世界最好、最大的德國太陽能光伏企業，通過整合，我們把它的高科技技術、先進管理與我們的一些優勢資源結合起來，拿出最新的理念、最先進的技術、最好的服務到印度去布點。我們帶去的是綠色的能源和綠色的發展理念，一定是最先進的技術、最好的東西。

其實，經過30多年改革開放，成長起來的一批優秀企業，都在思考如何實現可持續發展。想獲得可持續發展，一定是綠色、環保、可持續的，一定是靠技術、管理、核心競爭力提升，而不是靠簡單的產能輸出。

王志綱：

“走出去”與“請進來”并重

伴隨中國的全球化進程，中國下一步的發展歸結起來就是兩句話，“走出去”和“請進來”。

中國今天的問題是產能過剩，低端經濟上不了臺階，要繼續發展，必須升級換代，提質增效，然后是騰籠換鳥。

在30多年開放和改革當中，當我們強調“走出去”的同時，與其并重的還有“請進來”。

不過“請進來”被我們長期忽略。從事企業戰略規劃20余年，與美、日等國家打交道次數多了，發現發達國家有很多過剩資源：知識產權、技術、服務。事實上，這些過剩的資源沒有引起我們的高度重視。

智綱智庫意識到這個問題后，注重發揮“請進來”的優勢，幫助國內很多企業實現產業轉型或升級。例如，我們引進日本一批退休老人，幫助廣東的一個生產紙板的企業，把原來高耗能的紙板從熱處理變成冷處理，改造后的企業不用燒煤炭，沒有碳排放，而且紙板厚度減半、韌度不變?，F在，蘋果是這家企業的客戶。

中國企業走向海外，需要科學的發展觀，而科學的發展觀需要科學的方法論。20余年從事咨詢服務、戰略規劃，我一直強調“四劃”：第一是謀劃，比如習主席提出“一帶一路”國家戰略，這是謀劃；其次是戰略策劃，把政治、經濟、文化、歷史、民俗都搞明白以后，拿出一個可持續發展的一攬子解決方案，而后再調動國內資源和當地的積極性；第三是規劃，這種規劃是落實到地上；最后是計劃和實施。