和懂規則的人在一起

秦君

一個企業在創辦之初，跟誰一起“玩兒”；“玩兒”過之后，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”。這個選人的過程，無疑是一個很大的挑戰。

很多事情失敗，原因都出在人上，跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取價值。真正的價值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予和向外而展的火花。

為什么說要跟懂規則的人在一起呢？很簡單，因為有人就有“江湖”，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。

什么是懂規則？

懂規則的第一點就是價值觀的高度認同。如果價值觀的認同度不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。

除了價值觀以外，懂規則的第二點就是彼此的信任。很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什么？愛是信任、包容、理解。真正的愛，是站在尊重自然規律的角度看現在的格局，是一種自然的展現。再說認同，只有你真正認同他的想法、理念和做事方法，才能真正信任他，才能不質疑。

懂規則的第三點是你要意識到，在“江湖”上你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人？任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，甚至是你的一個員工，你都不是一個人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準則是什么？都應該發自內心地把這些規則界定清楚。

無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規定動作。

規定動作是什么？規定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開始創業的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規則，定下的規則就無條件地遵守，而不會因為誰是主要控制人就要呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務報銷沒有任何審批權，財務總監才是進行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是否到位十分重要。規則的制定，應全部由大家共同把問題放在桌面上討論而來。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之后定下了規則，在執行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。

規則一旦遵守下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的邊界在哪里，該干什么，不該干什么。如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。

這是我要對創業者說的話，更是我們在做事中一直遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。