手機制造業(yè)再現(xiàn)“倒閉潮”

十一長假剛過，華為、中興的一級供應商深圳市福昌電子，突然發(fā)布停產(chǎn)消息，手機制造業(yè)開始了“倒閉潮”。在手機產(chǎn)業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)堪比2008年金融危機時期，單純的代工已不具備競爭優(yōu)勢。

“倒閉潮”

并非無風起浪

中國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，仍處于為品牌代工階段，只能獲得商品利潤的極小部分。真正擁有自主知識產(chǎn)權、掌握核心技術的企業(yè)屬于少數(shù)。隨著生產(chǎn)要素價格上漲，對資金和人才缺乏吸引力，多數(shù)企業(yè)也就無力繼續(xù)經(jīng)營。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是手機制造業(yè)的必然趨勢;倒閉潮，是轉(zhuǎn)型過程中的“陣痛”。作為最貼近人們?nèi)粘Ｉ畹幕ヂ?lián)網(wǎng)信息設備，手機的產(chǎn)業(yè)新陳代謝比任何行業(yè)都來得迅速。誰能在寒冬中率先完成產(chǎn)業(yè)升級、保持創(chuàng)新，誰就能守到下一個春天。

“世界工廠”優(yōu)勢不再

周邊各國制造業(yè)成本優(yōu)勢的突顯，使得我國手機制造業(yè)面臨“內(nèi)憂外患”。

利潤頗微

富士康代工一臺蘋果能獲利人民幣25元左右;國產(chǎn)手機代工的利潤最低只有0.02元。絕大多數(shù)利潤都流入一線手機品牌商手中。

市場活力尚存

依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，小米和格力的“營銷派”、華為的“技術派”取得了巨大突破;樂視以“手機生態(tài)”改變了人們對手機的傳統(tǒng)認識。