超市搶灘小業態

張書樂

繼山東4家門店關閉后，近日韓國樂天集團旗下大賣場樂天瑪特又關閉了南京唯一的一家門店;今年上半年，萬達關閉了旗下10家百貨門店，并宣稱未來將轉型體驗式業態;即使是如沃爾瑪般的國際巨頭，在中國，今年有9家分公司以1元的價格被華潤拋售，其中8家去年虧損……

伴隨著席卷而來的關店潮，小業態等相關字眼卻頻繁出現于公眾視線，在各大商超的戰略轉型計劃中，小業態儼然已成為首選。如今，真走到了商超大小業態的分水嶺？現在給出論斷為之尚早，但商超未來的發展之路，在大賣場日陷窘境、小業態不斷涌現的情況下，還是值得我們探究一番的。

瓶頸中的大賣場

大賣場，又稱大業態，其最大的特點就是體量大，1～2萬平方米的賣場多位于城市核心地段，所售商品幾乎囊括了日常生活的全部。自1995年進入中國以來，該模式被零售巨頭奉為至寶，以跑馬圈地之勢席卷了整個行業。但從2008年開始，全國大賣場經營便開始出現拐點，門店數量過剩、行業競爭激烈等問題不斷凸顯。

根據聯商網公布的《2015年上半年主要零售企業關店統計》顯示，截至2015年6月30日，主要零售企業（含百貨、超市）在國內共計關閉120家，其中百貨25家，超市賣場是重災區，關閉了95家。

這一現象并非中國獨有。10月15日，全球最大零售商沃爾瑪股價創下27年以來的最大單日跌幅，公司預計在2017財年，利潤將環比下滑6%～12%。從另一方面這也說明，大賣場模式疲軟已成為全球性問題，并非一般評論所以為的，是源自中國當前經濟增速放緩所致。