創業先擺正人才觀

徐小平

當你的創業項目有可能會顛覆一個行業時，你一定要充分做好人才儲備;當你在創業初期對公司未來的級別并沒有明確規劃時，你也要提前做好人才儲備，要敢于成功。成功的道理與蓋樓相似，樓層越高地基越深、結構越強。對公司來說，那些地基和結構主要指人才，頂級人才能夠支撐起百億美元級別的公司。

首先，創業者一定要有預見性，你的人才儲備要先于公司需求。等到你的公司急需用人時才開始招人就為時已晚，招聘到頂級人才起碼需要三個月。當公司朝著幾十億美元、幾百億美元的目標走的時候，再儲備人才就晚了。你要儲備影子人才，起碼讓他知道有這個機會。我們投資了一家公司，這家公司只有一個人，創始人自己既是公司經理又是員工，做的是軟件開發業務。我與他見面后，建議他再招個銷售人員，采用甲骨文、IBM的銷售方式，直接根據用戶需求開發軟件，及時滿足用戶需求。

其次，真正好的創業者一開始就要有人才布局的思路和格局。中國的 BAT 沒有實現國際化，主要是因為他們的生意還局限在國內。但中國出現了另外一批如大疆這樣，一開始就將目標鎖定在國際市場的公司，它們用國際化的標準來要求自己，這樣總有一天會反過來占領國內市場。不幸的是，到目前為止中國還沒有一家能夠真正達到國際標準的公司。中國的市場很大，無論你在勞動密集型產業，如打火機、領帶、鞋子;還是在高新技術產業，如智能機器人、智能手機、軟件開發，其實你一開始就是在和全球市場競爭。……