成功的CEO是嚇大的

蔣述平

搞笑諾貝爾獎歷年的獲獎項目中，那些跟商業相關的“科研成果”，至今仍能找到“獲獎選手”和延伸案例，還有不少公司運用相關的解決方案。

什么是搞笑諾貝爾獎？

“搞笑諾貝爾獎（Ig Nobel Prizes）”創辦于1991年，由美國科學幽默雜志《不可思議研究年報》舉辦。其宗旨是“向無法或不可能被重視的成就致敬”，專門頒發給“讓人們發笑，讓人們思考”的研究，評獎要求是“不尋常、幽默、有想象力”。

雖然充滿戲謔，但主辦方“在科學的嚴肅中尋找玩笑，在玩笑中尋找嚴肅”，每年頒獎時間在諾貝爾獎頒發的前一周，地點在哈佛大學的桑德斯禮堂，頒獎人是一些真正的諾貝爾獎得主。

1 假想值的經濟學應用

獲獎人：美國安然、世通等大公司

獲獎理由：2002年的經濟學獎頒發給了幾個正在遭受財務危機的大公司的執行總監們，其中包括安然、世通、安達信等公司。原因是他們把假想數字這一數學概念應用在商業領域——也就是做假賬。

今日頒獎：現在國內很多互聯網創業公司在商業中應用假想值恐怕有過之無不及，比如某創業公司的“6小時前劉老板采購了999.999噸毛桃，9小時前某老板采購了107341.82噸洋蔥”，還有另一公司D輪400萬元左右的融資，硬生生被吹成了1000萬元，更有估值瞬間暴增10倍的……創業公司不應靠假想值謀生存，而應當具備讓假想值變成現實的能力。

2 拖延癥最好放棄治療

獲獎人：美國斯坦福大學教授約翰·佩里

獲獎理由：在拖延了15年后，佩里教授發布了“結構化拖延法”理論，勸大家如果改不掉拖延癥，就積極地拖延吧——先做那些不那么重要的事來獲得成就感。比如辦事清單上第一項，學外語；第二項，翻修廚房；然后你就可以很驕傲地說，我做完了第三項，遛狗。

今日啟示：如今職場，人人易患拖延癥。斯坦福教授告訴我們，拖延者不要從心理上去“對抗”拖延，而是學會“接受”自己的做事習慣，并聰明地利用它。沮喪和罪惡感只會加重我們拖延的欲望。

3 “長篇演講”是愚蠢的

獲獎人：英國普林斯頓大學的丹尼·歐派恩海米爾

獲獎理由：他進行的一系列試驗顯示，精心準備的長篇演講是一種最糟糕的取悅他人的方法，那實際上只會讓你顯得很愚蠢。

今日頒獎：現在CEO的演講已經成為各種科技論壇或創業公司的標配，精心準備的演講真的能夠取悅消費者嗎？是可以的，大家心照不宣地聽相聲呢，順便等著段子手們二度加工以成茶余飯后的談資。至于買不買，還得是產品來說話。

4 高科技不如一張網

獲獎人：華裔發明家謝國楨

獲獎理由：他研發出一套“天羅地網銀行防盜系統”，原理是在銀行入口處安裝一個網，啟動后可以把盜賊網住并懸掛在半空，因此獲得經濟學獎。

今日頒獎：銀行的那些高科技防盜系統還不如一張網。再看看現在智能家居的概念炒得火熱，連電飯煲都要用App打開。但是為啥不直接動手，非要掏出手機進行繁瑣的操作？那些鼓吹的“痛點”其實一點都不痛。

5 成功的公司CEO都是嚇大的

獲獎人：新加坡管理大學教授團隊

獲獎理由：Gennaro Bernile和他的同事們對標普1500家上市公司的1700多位CEO的個人經歷進行調查后發現：人在經歷了如地震、火山噴發等自然災害后，如果沒有遭受嚴重損失，那么他們更容易產生樂于冒險的精神。這些人往往更加堅不可摧，向往更新奇刺激的挑戰。

今日啟示：照這個邏輯，估計日本的CEO們更容易成功，因為那里地震、海嘯都是常事，可惜人家不太鼓勵創業。實際上，這也許說明了對企業家而言，豐富的人生經歷和勇敢的冒險精神更為重要。

如今創業氛圍濃厚到起泡沫，這個研究成果可能會是一個良好的CEO自測方式呢。

6 提拔誰？抽簽吧

獲獎人：意大利三位物理學家

獲獎理由：他們用科學手段證明：通過隨機的方式提拔員工，可讓組織更有效率。也就是說，老板想提拔誰，擲骰子或抽簽比考察評估更有效率。

今日啟示：這個結論初看有一點“雷人”，但換個角度想想，這其實證明了傳統的層級式結構已經不再適合如今的企業架構，因為提拔員工本身就是一件極缺效率的事情。想提升效率，就去領導化、層級化，讓組織更扁平，把決策權交給員工，讓決策更“隨機”吧。

編 輯：徐 輝 jobxvhui@163.com