聶勇軍
他是個庸人,百分之百的庸人!這既是我說的,也是我那手下一幫弟兄說的。除了在酒桌上能充分領略一下他那七兩八兩不醉的風采,在工作中我實在看不出他還有何用處?處處添亂不說,還到處惹麻煩。與他面對面的一個月時間里,是我最痛苦的一個月,我不知精明節儉深受我敬佩的老板為何會在此事上犯糊涂,而且每月一個子不落地白給他這么一份高薪?
我是個眼里容不得沙子的人,更是個因多次斗膽犯上而深受老板賞識的人,我不能冷眼旁觀老板的資產白白流失在這個庸人手里,更不能對下屬員工趕跑庸人的呼聲置若罔聞,盡管我想庸人也許不會那么簡單,但我還是忍不住想要奏上一本,至少讓他調出我們這個核心管理部門圖個眼前清。
一周后,在老板接待日,我認真填寫了約見函,與老板見了面。面對我狂風暴雨般的痛訴,老板只是平靜地聽著。我說完后,他拿出份“出國定居申請表”,說:“現在給你5萬元活動經費,你能辦得下來嗎?”
“這……”我一時語塞。
“可他行!”老板語出驚人,“而且他還是收款能手,我們的業務員跑了上百趟人家門都不開,可他一個電話就搞定了。你說他是庸人,可別的公司都跑來挖他的墻角呢?!?/p>
“現在明白了嗎,你的管理能力再強,可有些方面你是庸人;而他再不行,可在別的方面是個能手,這就是人與人之間的差別。我是老板,既需要林沖在前面沖鋒陷陣打江山,也需要時遷鉆天入地會開牢門鑰匙,人盡其能,各盡其用,你卻犯了片面的錯誤。