出來混，誰都有幾把刷子

聶勇軍

他是個庸人，百分之百的庸人！這既是我說的，也是我那手下一幫弟兄說的。除了在酒桌上能充分領略一下他那七兩八兩不醉的風采，在工作中我實在看不出他還有何用處？處處添亂不說，還到處惹麻煩。與他面對面的一個月時間里，是我最痛苦的一個月，我不知精明節儉深受我敬佩的老板為何會在此事上犯糊涂，而且每月一個子不落地白給他這么一份高薪？

我是個眼里容不得沙子的人，更是個因多次斗膽犯上而深受老板賞識的人，我不能冷眼旁觀老板的資產白白流失在這個庸人手里，更不能對下屬員工趕跑庸人的呼聲置若罔聞，盡管我想庸人也許不會那么簡單，但我還是忍不住想要奏上一本，至少讓他調出我們這個核心管理部門圖個眼前清。

一周后，在老板接待日，我認真填寫了約見函，與老板見了面。面對我狂風暴雨般的痛訴，老板只是平靜地聽著。我說完后，他拿出份“出國定居申請表”，說：“現在給你5萬元活動經費，你能辦得下來嗎？”

“這……”我一時語塞。

“可他行！”老板語出驚人，“而且他還是收款能手，我們的業務員跑了上百趟人家門都不開，可他一個電話就搞定了。你說他是庸人，可別的公司都跑來挖他的墻角呢?！?/p>

“現在明白了嗎，你的管理能力再強，可有些方面你是庸人；而他再不行，可在別的方面是個能手，這就是人與人之間的差別。我是老板，既需要林沖在前面沖鋒陷陣打江山，也需要時遷鉆天入地會開牢門鑰匙，人盡其能，各盡其用，你卻犯了片面的錯誤。