云里的組織霧里的人

滕斌圣

我最近看了一本書稿，書中提出新時代企業的“云組織”概念。在“云”這種熱點概念背后，企業的一些新變化值得我們思考。

互聯網思維和互聯網時代的新商業模式，儼然是老生常談，開始讓人反胃。而大數據、云計算、工業4.0、第三次工業革命等概念，同樣莫衷一是，增加了人們的不安。比如有人就用概念去質疑，為何在德國沒人提互聯網思維，而只是重視智能制造，這是否說明我們誤入歧途？

顯然，過去十年里創造出來的新概念，尤其是和企業經營有關的新概念，遠遠超過以往，我們正生活一個概念橫飛的年代！亂云飛渡亦從容，一些企業家以不變應萬變，以華為“向李小文學習”專注做技術的精神為代表，相信商業本質沒有變化，相信埋頭拉車必有厚報。更多的，則像萬科高管團隊跑遍互聯網公司一樣，四處學習取經，試圖去理解站在風口上的豬，是怎么飛起來的。

在這樣的背景下，去制造又一個新概念“云組織”，是需要一些勇氣的。且看定義：

“沒有正式的機構、崗位，一群創客和他們攜帶的資源集中在云臺，隨時在線，只要市場有任何需求，立即就會有最合適的創客或資源進行回應……在這樣的組織中，資源永遠取之不盡用之不竭，企業卻不用為此支付昂貴的成本。”

這個概念，的確超前，很可能“不被大多數人理解”。如果細看，其本質接近九十年代出現的“虛擬組織”和“無邊界組織”等概念。關鍵的區別，當然在于運用“云”這個工具，使得原本不容易做到的“連接”，變得可能并高效。