凱德地產(chǎn)細(xì)處求變

吳其倫

今年9月，李嘉誠在內(nèi)地拋售物業(yè)的事情又被熱炒。而另外一家有相似背景的地產(chǎn)商，新加坡凱德置地，則可能還要繼續(xù)堅守。這或許是因?yàn)椋谋P子更大，抽身不易。

從1994年的一隅、一樓、寥寥數(shù)十人，到如今48個城市的近160個項目，凱德的發(fā)展速度不可謂不快。2015年6月，籌備了三年的凱德MALL天宮院項目被爆停工、撤資。而在此之前，凱德最廣為人知的是其“輕資產(chǎn)模式”，這不僅被很多商業(yè)地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)引為經(jīng)典案例，也被眾多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)仿效。一向以“私募基金+REITs”模式蜚聲商業(yè)地產(chǎn)市場的凱德似乎遇到了瓶頸。

過去的十多年里，凱德在中國房地產(chǎn)尤其是商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展中扮演了極其重要的角色，而面對如今的房產(chǎn)紅海和凱德自身的瓶頸，凱德能經(jīng)受住考驗(yàn)嗎？

1994年，新加坡企業(yè)嘉德置地將目光瞅準(zhǔn)中國，在上海百騰大廈租了一層樓后，凱德置地（中國）便開始在中國安家落戶。從一間小小的辦公室發(fā)展到如今的布局全亞洲，凱德在成長的同時，也找準(zhǔn)了自己的定位：發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)。雖然入華之初也是以住宅和公寓開道，但隨著近年來對市場的探索與洞察，商業(yè)綜合體已成為凱德在中國發(fā)展的重心。

2013年1月1日，執(zhí)掌凱德中國9年（2000～2009年）的林明彥出任新加坡嘉德置地總裁。10天后，嘉德置地宣布公司中文名稱正式改為凱德集團(tuán)，“凱德”品牌成為集團(tuán)統(tǒng)一的中文標(biāo)識，適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。之后，凱德集團(tuán)撤出印度、倫敦業(yè)務(wù)，將主要注意力投向中國，凱德中國成為其旗下四大核心業(yè)務(wù)單位（凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣）之一。……