螞蟻的棋局

2014年底，我和同事在杭州萬塘路附近駐扎了一段時間，因為螞蟻金服就在萬塘路18號辦公。我們需要深入螞蟻金服內(nèi)部，專訪其高管團隊。

螞蟻金服，包括整個阿里對媒體的開放度是有目共睹的。而我們希望做的，也是開放式、研發(fā)式的采訪報道。與COO井賢棟、CTO程立、理財事業(yè)部總經(jīng)理袁雷鳴、O2O事業(yè)部總經(jīng)理王麗娟等一眾高管溝通下來，我們更清晰地看到這只螞蟻在中國金融體系中的自我定位，它做事的邏輯以及未來發(fā)展的路線圖。

從支付寶、支付寶錢包，到招財寶、螞蟻小貸、網(wǎng)商銀行，彭蕾帶領其團隊，幾年時間竟把這些散落的金融棋子布局成了所向披靡的金融軍團，這背后的智慧和想象力令人嘆服。

不過，對于螞蟻金服的布局、戰(zhàn)略之類的東西，或許是騰訊、傳統(tǒng)金融機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)最關(guān)心的問題。

于我，感受最深刻，也讓我認為最了不起的地方是，螞蟻金服給日常生活帶來的改變。自從有了支付寶，我就開始放心網(wǎng)購；余額寶讓我對理財有了興趣；現(xiàn)在出門打車，餐館用餐、醫(yī)院就醫(yī)……這些日常生活需求，帶一部手機全搞定。

作為一名普通老百姓，真心地希望螞蟻金服能夠帶來越來越多的便捷和實惠。

格林美從愛回收網(wǎng)直接物流至格林美工廠，要如何保證擴散到大范圍？個人電子產(chǎn)品垃圾還是要通過這一網(wǎng)絡平臺，與之前的“個人游擊隊-廢品站-回收公司”方式有什么不同？

Re：范圍的擴大依托于愛回收全國業(yè)務線上線下網(wǎng)絡的布點以及影響力的提高。