“世界3 ”：重新發現媒體

陳浩

在Hiscene的CEO廖春元看來，之所以愿意為《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）這家商業雜志做“世界3”（一款圖像識別并交互的APP），最重要的原因，是想擴大“圖像識別和增強現實”的生態圈。

所以，“世界3”不是《21CBR》委托Hiscene做的，不是外包的關系，它是一個“共建型”產品。

“世界3”也是傳統媒體第一次用“物聯閱讀”的思維來重新定義閱讀空間和新聞生產流程。它的推出，對于有點衰頹的傳媒業來說，是一個真正的亮點。

唐學鵬是“世界3”的緣起者，當他在2013年成為《二十一世紀商業評論》執行主編的時候，整個紙媒市場甚至包含電視廣播等媒介市場發生了重大的變化。傳統媒體廣告市場高速下滑，大家都通過移動端來閱讀新聞和看電視，最活躍最有消費價值的家庭不打開電視機。對于雜志而言，無論是一線還是二線雜志，渠道價值都被“拉平”了，廣告推銷人員如果出去說“發行和銷量如何如何厲害”，立即會遭到恥笑。微博以及微信的訂閱號和朋友圈分享成為最主要的閱讀來源。傳統媒體盡管猛推自己的數字報APP，但沒什么人下載，數字報APP唯一的意義就是很輕松地分享到微信朋友圈里面，不過隨著Html5的成熟，這一點殘余的價值也變得可疑起來。

唐學鵬說：“渠道被斬斷了，意味著原來的商業模式全都改了。媒體不再是靠硬廣模式，靠影響力支持起的‘平臺必投’模式，因為根本無法講清楚哪些讀者看你的東西，或者你的東西在紙質上看比在微信上看有更大的優勢。”更可怕的是，如果一家紙媒覺得可以不上網或者封閉且付費閱讀，那么立即陷入紐約時報的窘境，“沒人再關心你的報道、你的趣味、你的死活”。……