云計算的核心理念是:按需取用,按需付費,集中管理。用戶由傳統的自購軟硬件,“煙囪式”的系統部署,自行維護,到從網絡購買服務,無需運營服務,從而聚焦業務。
這是最美麗的商業模式,將對產業帶來最大的震撼,會被延伸至IT之外的產業,甚至影響企業經營的思維。
按照這樣的理念,想象空間就會變得很大,讓IT系統真正充分利用起來,是IT領域的“共產主義社會”。對中小企業而言,可以把資產性支出變為運營性支持,增加了現金流,又可以擺脫對IT的不熟悉與投入,甚至以低成本的方式享受原來需要高價值的業務服務;對大企業而言,產生了一種新的運營收入模式,變賣設備為出租設備。
物流、交通、企業運營等領域,何嘗不是和IT系統現狀一樣,都是煙囪式建設。如果把云計算的思想從IT延伸到這些領域,把這些系統或資源統一管理,平臺化運營,按需分配,確實能夠提升效率,帶來的貢獻遠大于IT系統的云計算實施。所以,個人認為把云計算的思想進一步升華,是云計算最有價值的東西。
蘇寧云商,算是業界第一個以云計算改造企業運營架構的先例,不管成敗,至少代表一種方向。它是把云服務模式進一步深化,逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態。蘇寧認為,未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務商”,他們將其稱為“云商”模式。這種模式的本質就是統一了后臺資源,不需要再維護兩套甚至是多套運營系統,實體店面和互聯網成了用戶的入口,資源按需調配。
再說馬云的菜鳥物流骨干網,其目的也是把物流資源做平臺化運營,統一管理調度,實現資源的共享。通過自建、共建、合作、改造等多種模式,形成一套開放的社會化倉儲設施網絡。同時利用先進的互聯網技術,建立開放、透明、共享的數據應用平臺,為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、第三方物流服務商、供應鏈服務商等各類企業提供按需取用的服務。
而2008年,IBM宣稱在無錫太湖建立中國第一個云計算,結果交付的是IBM一大堆傳統昂貴的軟硬件,運營收入還不足以支付保安費用。IBM后來認為,僅僅技術上的成功是不行的。
所以,云計算是一種美麗的商業模式,重構的不僅僅是IT行業,真正改變的是企業和社會的運營理念。既然云計算的美麗在于其商業模式,因此評判項目實施與否,成功與否,就應該從商業模式角度評估,而產品技術只是實現商業模式的手段。