最出色的網絡丐幫

《馬云的真實世界》

作者：魏昕

出版社：人民日報出版社

書號：978-7-5115-2782-0

定價：39.80元

阿里巴巴先海外、后國內的輿論策略，讓馬云此次“逆向思維”獲得了一箭雙雕的效果——一是吸引了實實在在的客戶，二是吸引了期待中的風險投資。

而在互聯網業內看來，馬云新創建的阿里巴巴，不鳴則已，一鳴驚人，一亮相就是世界上最出色的B2B網站之一，“阿里巴巴的崛起只用了半年時間”。

盛譽之下，馬云并沒有像其他正在“燒錢”的互聯網公司一樣，心里開始發燒。他非常清楚的是，中國的電子商務市場仍屬處女地，要想成功，市場與資本兩個條件缺一不可。

馬云對互聯網行業的判斷，已然顯現出了“教父”般的味道。顯然，控制市場與占有資本的兩全，才能讓阿里巴巴集聚底氣，也才能讓其孕育可以預見的將來。

當一個人明知自己病在何處卻又無力去改變的時候，內心里會是一種怎樣的煎熬呢？

那個時候，初現“教父”味道的馬云便是如此。

與其他已經開始“燒錢”的互聯網公司相比，阿里巴巴全部創業資金只有眾人集資湊起來的區區50萬元。所以，阿里巴巴團隊不僅工作環境簡陋，且個人待遇低廉到不能再低的程度。如此局面之下，縱然有著“十八羅漢”的忠誠，可面對執掌著高新技術利器的整個年輕團隊，馬云又憑什么能讓他們安于清貧并孕育著傳說中的阿里巴巴寶庫呢？

一位創業元老這樣的回憶頗有代表性：湖畔花園的時候，最大的感覺就是窮開心。那時候大家都沒錢，所以最大的娛樂就是坐在地上聽馬云講故事。他給大家講很多很多的故事，比如當時互聯網的局勢，比如阿里巴巴將在今后的5年內有怎樣的發展，盡興之時馬云還會手舞足蹈……

“那時候大家無條件地跟著馬云發瘋，哪怕天下人都以為馬云是個瘋子，也覺得跟著這個瘋子往前走心安理得。”這是另一位知情者說過的話。即便是馬云先后拒絕了多家投資公司后，團隊里的伙伴們仍然沒有抱怨，大家還是樂呵呵地跟著馬云一起窮開心。

10余年之后，當這些年輕人已經成為阿里巴巴創業元老的時候，回憶當年的場景，他們依舊會動情地說，自己當年在用一種很有意思的方式做著一件很有意思的工作，因為“大家無條件地相信馬云終會給團隊帶來一個奇跡”。

實際情形到底怎么樣呢？

那個時候，阿里巴巴似乎不像公司，它更像個年輕的家庭;馬云也不像老板，更像一個話癆的老師;大家則不像員工，更像是兄弟姐妹。或許因為如此結合，才讓創業之初的馬云“一直稱自己是丐幫幫主”。

雖然工作場所狹小，辦公環境和條件極差，但是馬云創造了一種充滿自由輕松的工作氛圍，他自己則與員工之間，用一種“眼神里都是信任”的紐帶，積累下了深厚的團隊情感。

正是這種馬云式的團隊情感，一路上隨著阿里巴巴的成長，最終凝練成為當今世界電商巨頭企業文化與團隊精神的重要核心。

而就是從那個時候起，馬云悟出并形成了自己獨特的管理理念——不控股，并將其從一開始就植入進了阿里巴巴成長的細胞之中。

“不控股”的管理理念，事實上也蘊含著馬云已有的創業經歷與教訓，甚至是一種親身之痛。在馬云看來，中國有太多的企業因為強調控股權與控制權，從而陷入了利益的爭斗，并最終影響了公司整體發展，甚至人為扼殺了企業生命。

“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想自己一個人去控制別人，這個公司需要把股權分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。”于是，基于此種理念的馬云，在準備創建阿里巴巴伊始，也就沒有想著去自籌全部的50萬元。

而當馬云非要“十八羅漢”各自傾其所有，集起50萬元創業資金的時候，阿里巴巴的創立就帶有了另外的深遠意義。

首先，這種集資決定了阿里巴巴是合伙人性質的股份制公司。如同馬云所說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手里。這是個很科學的概念，我們不是東方家族企業。”

其次，阿里巴巴的集資創立，意味著馬云從一開始就有意識地把企業放在了可持續發展的科學軌道之上。就像馬云所說的那樣：“公司是永遠的，人是會換的！”

盡管馬云的“合伙人制度”在后來受到了一些質疑，但阿里巴巴的團隊從創立之時起，卻顯露出了一個顯著的特點：每一個人都很平凡，但是每一個平凡的人又都相信自己會做不平凡的事業，他們要不惜一切地為著這個不平凡的事業而努力。

所以，雖然創建之時的條件很艱苦，待遇也很可憐，但在阿里巴巴的工作場所里，沒人計較投入產出，沒人計較個人時間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段日子很開心、很幸福。大家工作的時間從早9點到晚9點，每天12個小時，還經常加班，經常要干16個小時甚至更多，所以馬云說——“瘋狂”。

難怪若干年后功成名就的馬云敢說：“一個公司是不是優秀，不要看它里面有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人干活是不是發瘋一樣，看他們每天下班是不是笑瞇瞇地回家。”

而對于試圖向阿里巴巴挑戰的競爭對手們，馬云至今都依然帶著得意的口吻：“我們可以輸掉一個產品、一個項目，但不會輸掉一個團隊！”

如此胸有成竹，馬云不僅流露了“教父”的淡定，更顯現出了一個現代企業家的開闊胸襟。用一位國際分析者的話說，馬云在創建阿里巴巴初期，或許已經在潛意識里與比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇等人并行了。

雖然不謀求用股份的優勢去控制他人，但馬云顯然也不希望外來者控股阿里巴巴。馬云內心唯一可以接受的方式，似乎是由“阿里巴巴的經營團隊控股著自己視為寶庫的阿里巴巴”。

即便后來的阿里巴巴一再選擇融資，股份開始逐步稀釋，但馬云與他的創業團隊還是處于控股者的位置。而后來的“雅巴聯姻”，雖然一度讓雅虎挾40%股權成為第一大股東，怎奈意志堅韌的馬云，還是通過驚心動魄的一番謀劃，最終于2012年帶領自己的管理團隊重獲了控制權。當然此為后話。

馬云曾明確表示，自己會感恩資本，因為沒有資本，阿里巴巴發展不會那么順利;但是如果沒有阿里巴巴的價值體系，沒有阿里巴巴員工的點點滴滴，沒有對未來的把握和社會的感恩，則不可能有今天的阿里巴巴。

而當馬云和阿里巴巴都獲得成功后，不少評論將“合伙人制度”解讀為癡迷武俠小說的馬云在推行“俠義文化”，這種“俠義文化”進而奠定了阿里巴巴的主流價值觀。

解讀雖然可以多樣，但馬云還是用一句話宣示了他最為看重的東西：“影響我的一定是消費者的需求，這是第一個;第二個影響我的一定是我的團隊，我的同事告訴我這個東西錯了，我會很認真地停下來聽;股東說（做）錯了，你說得清楚一點，我再聽聽，最后是我自己決定。”