霍金:我還有一顆感恩的心等

　　霍金，當代最偉大的物理學家之一，但他因患有ALS運動神經細胞病，20多年來被固定在輪椅上，不能說話和寫字，唯有三根手指和一個能思維的大腦為他所用，他就是靠著三根手指敲擊鍵盤與外界進行交流。
　　在霍金做完一次精彩絕倫的學術報告后，一位年輕的女記者提出這樣一個問題：“霉金先生，盧伽雷病將你永久固定在輪椅上，你難道不認為命運讓你失去了太多嗎?”
　　霍金臉上掛著微笑，緩緩地抬起手臂，用他不大靈便的手指，艱難地叩擊胸前的鍵盤，隨后在寬大的投影屏上，緩慢而醒目地顯示出下列幾行文字：
　　——我的手指還能活動
　　——我的大腦還能思維
　　——我有終生追求的理想
　　——有我愛和愛我的親人和朋友
　　一陣沉默，隨后全場掌聲雷動。在場者無不為其熱愛生命的超人的意志和精神所感動。
　　在觀眾認為他已做完回答時，瞿金又艱難地打出了第五句話：
　　——對了，我還有一顆感恩的心!
　　驟然間，肅穆的會場上再次響起如潮的掌聲。人們紛紛擁上臺前，向這位坦然面對重疾折磨，不斷挑戰極限，鑄就事業輝煌的人生斗士，表示深深的敬意。
　　啟示　人的生命是靠父母以及自然和社會的種種因緣而造就的，擁有生命才可能擁有一切，生命是人生最大的財富。因此，我們當以感恩之心對待生命及生命中的一切，對他人曾經給予過的幫助和支持應當牢記，有所成功后更應當如此。現實職場中常見有一些人，因成功而忘乎所以、炫耀自我，因失敗而怨天尤人、不知自省，把他人的幫助往往置之腦后，這種缺乏感恩之心的思想行為，對照霍金，該是怎樣鮮明的對比啊!
　　
　　保持自己的水準
　　
　　有一位教授，帶著小兒子到市場上去買水果，在水果攤上挑選水果時，小販很不耐煩地說道：“先生，你到底買不買?不要這樣挑來挑去的。”
　　教授禮貌地回道：“要買!要買!”接著把挑好的水果交給小販，并問多少錢?小販不以為然地說：“這可很貴，你買得起嗎?”教授依舊謙虛地回答：“買得起，買得起。”并把錢遞給小販。
　　在回家的路上，小兒子一路沉默，快到家時，實在忍不住，便問道：“爸爸，您是教授，是學者，在我心目中是偶像，是令我敬仰的人，為什么今天卻讓小販如此吆喝?難道您一點也不生氣嗎?”
　　教授回答道：“待人有理、謙虛、禮貌是我的水準，無禮、勢利是小販的水準，我不能因為一個粗魯人，而破壞自己的水準。”
　　啟示　孔子云：“己所不欲，勿施于人”。他人如何待我是他的事，但我如何待人則是我的事。若因為他人對我粗魯無禮，我就對他人同樣粗魯無禮，那等于降低了自己的做人水準，犯了“瘋狗咬人，人再咬狗”的錯誤。人當然不是狗，哪怕有些人行事低賤，我們也不應該因此而降低做人的水準。如古人說：休與小人為仇，小人自有對頭；君子不跟小人斗，斗則必敗。這大概是因為君子一般不會使用“下三濫”之類的卑劣手段，難免要吃眼前虧了。但從長遠角度看，畢竟是：君子樂得做君子，小人冤枉做小人。
　　
　　不是風動幡動，是你的心在動
　　
　　禪宗六祖慧能大師在五祖弘忍大師處得到衣缽后，到了廣州法性寺，見到兩位僧人對著寺前飄動的幡旗在爭辯。一僧說是風動，一僧說是幡動，二人爭執不休。慧能大師便站出來點化說：“不是風動，也不是幡動，是二位仁者的心在動。”一句話震驚四眾，不但兩位僧人若有所悟，主持印宗法師也頗感驚愕，知道慧能已經“悟”了，馬上迎請大師升壇說法并禮拜為師。
　　啟示　且不論佛教“萬法唯識”的思想，單從哲學角度說，六祖慧能的觀點實際上是闡述了主體性參與到認識過程中的主導作用，即主體具有的信念、動機、立場、觀點以及思維的方式方法等等，決定著人們的認識。了解這一點，對于管理者在當今物欲橫流的時代抵御外界誘惑意義重大。俗話說：酒不醉人人自醉，花不迷人人自迷。現實環境中，金錢、權勢、名譽、美色等種種“風”、“幡”一直在動，而導致一些管理者被牽著鼻子走向歧途的原因，并非風動、幡動，而是其心動。唯獨擁有一顆超然于榮辱、貴賤、利衰、樂苦的平常心，面對“風動”、“幡動”保持心如止水，有如處污泥而不染的蓮花，方能理性地駕馭人生和事業的航船，奔向成功和幸福的彼岸。
　　
　　渡音公司的憂患教育
　　
　　20世紀90年代初，波音公司產量大幅下降，陷入經營低谷。公司管理層決定“以毒攻毒”，以強烈的危機感來激勵員工的斗志。為此，公司自己攝制了一部虛擬的電視新聞片：
　　在一個天色灰暗的日子，眾多員工垂頭喪氣、腳步沉重地走出廠門，離開了工作多年的工廠。廠房上方掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴音器傳來：“今天是波音時代的終結，波音飛機公司關閉了最后一個車間……”
　　公司將此新聞片經常在各種場合給員工播放，在新員工入職教育課堂上也播放，以此告誡員工：如果本公司不進行徹底的變革，末日就是如此。正如公司新總裁菲利普·康迪特所說：“我們的根本目的是要確保10年后還能在電話簿上查到本公司。”
　　如此措施大大激發了員工的危機意識，也使波音公司很快嘗到了甜頭。許多員工開始帶著強烈的危機感努力工作，開動腦筋，注意節約公司每一分錢，充分利用每一分鐘，從而使飛機制造的工作效率大大提高。僅此一項，在1992年波音公司就削減庫存費用達1億美元，經營成本也降低了20％－30％。
　　啟示　比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月!”這種強烈的危機意識是對企業生存和發展中具有的種種潛在危險、隱患和外部壓力的明確認識，構成當今優秀企業文化的一個重要特征。顯然，企業應當經常強調危機意識，這對于激勵員工居安思危、未雨綢繆、防范隱患、銳意變革等有著積極、重要的作用。
　　
　　演別人客易，做自己難
　　
　　一位女明星，在影片里經常演繹出完美的愛情，但在現實的感情生活中卻一再受挫。有個記者在采訪中提出了這一問瓢，她回答說：“演了這么多年的戲，沒想到演自己是最辛苦、最失敗的，因為演別人時可以根據劇本的情節來演出，但是演自己時，卻沒有寫好的劇本，沒有彩排，也沒有“NG”(拍不好時重拍)，一旦演壞了，就要承擔所有的責任。”她最后感慨地說：“演別人容易，做自己難啊!”
　　啟示　現實生活區別于演戲的最大特點，就在于沒有現成的劇本可以遵循，也沒有后悔藥可以吃。對于企業員工來說，絕不能像演戲那樣靠模仿他人成功的理念和經驗來生存和發展，應當獨立自主地學習和理解生存和發展，學會做自己的導演，自己設定目標和手段，同時也要學會做觀眾，通過換位思考來反省自我，做事要三思而后行，多注意觀察和借鑒其他人的成功經驗和失敗教訓，認真為自己的行為負責，如此才能比較客觀地把握自己，演好事業和生活這部