論企業管理中的資源配置

王 偉

（恒銀金融科技股份有限公司，中國 天津 300308）

當今企業在生產和發展的過程中，經濟效益的獲得已不再僅取決于企業所占據資源的數量和種類，同時還與企業在管理的過程中，對這些資源進行分配的情況有關。因此，企業在日常的管理過程中，應深入了解各部門的資源需求和企業所擁有的資源情況，妥善安排各項資源在各部門的配置，提升各部門的工作能力和工作效率，降低企業成本，增加企業經濟效益，提升企業市場競爭力。

1 企業管理中的資源配置現狀

1.1 資源種類和數量不能滿足企業需求

隨著社會的發展和經濟的進步，企業為了提升自身在經濟市場中的競爭力，加大了對人力資源和物質資源的引入。但由于企業在發展的過程中，管理模式和生產方案的調整，使得企業在不同階段對資源種類和數量的需求發生著巨大的變化。此時，如果企業資源配置和管理人員無法據此作出相應的調整，就容易導致企業某些部門因資源配置不到位而出現的工作效率和質量的下降。隨著科學技術的發展，教育教學質量的提升，每年都有大量人才涌入市場，給企業的發展注入新鮮的血液。然而，一些企業在招聘人才的過程中，相關的管理人員不能恪盡職守，聘用的人員在職業素養和道德操守上不能滿足相應的招聘要求。一些企業部門在聘用人員和采購物資時，沒有按照實際的工作情況進行配置，導致該部門工作效率低下，應有的工作效能無法正常發揮出來，給整個企業的生產和管理工作造成了阻礙。另外，還有一些企業在對企業所缺失的資源進行分析時，無法做到科學、全面與合理，致使一些部門的資源空缺問題不能得到及時有效的解決，影響該部門職能的發揮。

1.2 資源質量難以保障

在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力和得到了大幅度的提升，企業生產和管理中對人力資源和物質資源的需求量也大幅度提升。盡管當今社會，教育水平已經得到了很大的提升，每年都會涌現大量的優秀人才，但一些企業在招聘人才時，由于考核制度上的缺陷及其他外部條件的制約，導致所招聘到的人才在職業技能水平上無法滿足其所在職位的要求。同時，由于一些企業缺乏完善的應聘人員道德素養考核方案，導致企業所招聘的人員在工作時，由于不良的工作態度和責任心的缺乏，導致工作效率的下降和質量的不足。一些企業在對所采購的物質資源進行保管和運用時，沒有按照相關的操縱標準和技術要求進行，導致這些物質資源無法充分地發揮出其應有的作用，也使一些物質資源因受到外界環境的影響而出現質量的下降，影響該物資的后續使用。

2 企業管理中的資源配置問題

2.1 資源配置制度的問題

現代社會，人們工作和生活中對消費品的功能和質量的要求越來越高，企業在生產這些產品時所采用的技術和使用的物資也變得越來越復雜，這不僅要求企業具備高水平的管理技術，同時在資源的配置方面，也應達到一定的水準。然而，一些企業在制定資源配置制度時，由于缺乏必要的經驗和技術，無法對資源配置過程中可能遇到的問題作詳盡的考慮，同時也無法為資源配置人員提供具有針對性的資源配置方案。這就使管理人員在遇到一些資源配置方面的問題時，往往無法及時找到解決方案。同時，由于一些企業所制定的資源配置方案在實際運行過程過于繁瑣，致使企業在對資源進行配置，在效率和質量上無法達到滿意的效果。另外，由于一些企業資源管理制度中缺乏涉資源管理方面的內容，使得企業所招聘的人才和采購的物資在質量和數量上不符合相應的標準，影響了企業生產和管理工作的正常進行，對企業的經濟效益的獲得和發展極為不利。

2.2 資源配置技術方面的問題

資源配置涉及人力資源和物質資源兩個方面，而由于不同部門不同時間段的實際情況的差異，在開展資源配置工作時所面臨的問題和考慮的因素又多種多樣。因此，要實現資源在各部門的優化配置，需要企業具有較高的資源配置技術水平。然而，一些企業所聘用的資源配置人員，由于自身經驗和技術的不足，在面對資源配置過程中所遇到的新情況時，不能及時地制定出相應的對策，使一些資源配置方面的問題頻繁地出現，給企業的發展帶來不利影響。隨著經濟全球化的發展，各國企業在資源配置技術方面的交流也越來越頻繁，國內許多企業在資源配置技術方面也取得了許多新的突破。然而，一些企業由于沒有針對這些技術，及時對相關技術人員進行培訓，使得一些工作人員在利用這些技術進行資源配置工作時，無法發揮出該技術應有的效能，使得資源配置的效果不佳，造成了技術資源的浪費。還有一些企業，在利用這些技術進行資源配置工作時，還出現的了相反的效果，造成了企業管理的混亂，給企業帶來了一定的經濟損失。

3 優化企業管理中資源配置的措施

3.1 升級企業資源配置技術

許多企業在進行資源配置時，往往無法把握好企業和社會在不斷發展的過程中所發生的變化，對社會需求和企業現狀的認識也有所欠缺。因此，企業在進行資源配置工作時，往往具有滯后性，資源配置所發揮出的作用不明顯。同時，一些企業在進行資源配置時，沒有考慮到人員的切身利益，造成了員工情緒上的波動，使員工在新的崗位上工作時，不能做到盡職盡責，自然也發揮不出其應有的作用。因此，為了優化企業資源配置，需要增強企業資源配置的意識。企業應當與時俱進，洞察社會發展過程中資源配置觀念的轉變，及時調整自身資源配置方案。在資源配置的過程中，不僅要考慮人員的工作能力，還應考慮其心理狀態，保障其工作效能的正常發揮。同時，資源配置理念和技術的升級，還有利于提升企業的工作效率，降低工作成本，實現經濟效益的極大化。

3.2 完善企業資源配置管理體制

盡管一些一切在資源管理理念和技術上已經逐漸走向成熟，但由于企業資源配置管理體制不夠完善，使企業資源配置體系缺乏執行力，工作人員態度消極，資源配置工作的效率和質量較差。為優化企業資源配置，提升企業市場競爭力，企業應該不斷增強自身資源配置管理意識，建立建成一套執行力強、工作安排得有條不紊、工作人員工作積極性高的管理體制。為實現這一目標，企業高層需要起到帶頭作用，帶動各部門增強資源配置管理意識。同時組織在資源配置方面具有一定經驗和技術的工作人員，與新進的資源配置人員進行交流與合作，建設好企業資源配配置團隊，提升企業資源配置整體實力，進而實現優化資源配置的目標。

4 結語

在不斷嚴峻的資源形勢和環境形勢的驅使下，企業之間的競爭更多地體現在資源方面的競爭。要實現企業的長足發展，提升企業的經濟效益和社會效益，需要企業不斷提升自身資源配置技術，優化人力資源和物質資源在各部門的配置，提升企業工作效率，以增強企業的競爭力。

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