趙成平

黃陵礦業(yè)煤化工項(xiàng)目在2008年國家4萬億投資拉動中起步建設(shè)，伴隨著“三期疊加”效應(yīng)和進(jìn)程，在經(jīng)濟(jì)增長“新常態(tài)”中進(jìn)入試生產(chǎn)階段。近兩年來，受下游鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力，焦炭、甲醇兩個(gè)主打產(chǎn)品售價(jià)大幅度下降，企業(yè)經(jīng)營十分困難。2015年2-5月份，公司在維持正常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、技改工作不間斷，職工工資發(fā)放基本不滯后的情況下，客服了許多難以想象的困難，籌集資金償還近10億元貸款，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營組織，實(shí)屬不易。在這種情況下，在“關(guān)鍵的少數(shù)”黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動正當(dāng)其時(shí)。

一、 開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，科學(xué)研判未來煤化工行業(yè)發(fā)展走勢，堅(jiān)定扭虧增效的工作自信

黨的十八大和十八屆三中全會以來，黨中央總攬全局，把握大勢，統(tǒng)籌國際、國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，確立了一系列重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，為“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀劃了新篇章。

“一帶一路”拓展了對外開放的新格局。2013年9月和10月，習(xí)近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議。作為中國新的對外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以及與之配套成立“亞洲投資開發(fā)銀行”，旨在謀求中國打破美元壟斷世界格局的新發(fā)展。絲綢之路把中國同中亞、東南亞、南亞、俄羅斯、歐洲、波斯灣、地中海、印度洋串接了起來；海上絲綢之路把中國沿海港口過南海與印度洋、南太平洋及歐洲連在一起，形成了對外開放合作新格局。“一帶一路”戰(zhàn)略帶動了港口、交通、電力、能源、石油管道、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資和建設(shè)，是我國今后五年經(jīng)濟(jì)增長的新動力。

“長江經(jīng)濟(jì)帶”成為穩(wěn)增長、擴(kuò)內(nèi)需的新引擎。長江經(jīng)濟(jì)帶覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、云南、貴州11個(gè)省市，面積205萬平方公里，人口和生產(chǎn)總值超過全國40%，橫跨我國中東西三大區(qū)域。以黃金水道功能提升，綜合立體交通建設(shè)，沿江城市群建設(shè)和城鎮(zhèn)化深度推進(jìn)為重點(diǎn)，強(qiáng)勢推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。50萬人口以上城市實(shí)現(xiàn)快速高鐵覆蓋，20萬人口以上城市實(shí)現(xiàn)普通鐵路連接，二級以上公路比重達(dá)到80%以上，鄉(xiāng)、村通瀝青、水泥路，14個(gè)中心城市形成水運(yùn)、鐵路、公路、航空、管道綜合交通樞紐能力。重點(diǎn)推動成渝、黔中、滇中三個(gè)城市群及武漢、長沙、南昌三個(gè)城市組團(tuán)發(fā)展，提升南京、杭州、合肥、上海四大中心城市國際化水平，以此來推動和優(yōu)化長江經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)化的發(fā)展格局，是牽動大半個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ欠€(wěn)增長、擴(kuò)內(nèi)需的強(qiáng)大新引擎。“一帶一路”和“長江經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)，交通設(shè)施建設(shè)首先破題。2015年我國鐵路建設(shè)投資保持在8000億元以上，“十三五”期間，國家新增鐵路投資2.8萬億元，力度之大前所未有。

“四月政治局會議”和“6.17國務(wù)院常務(wù)會議”為遏制經(jīng)濟(jì)下行，穩(wěn)定市場預(yù)期確立了新政策。2015年初，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加突出位置”。根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，4月中央政治局會議指出，“高度重視經(jīng)濟(jì)下行壓力，穩(wěn)增長要占據(jù)更為主要地位，疏通貨幣政策向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)渠道”。對全年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)方針做出適當(dāng)調(diào)整。決定采取有效辦法，刺激經(jīng)濟(jì)增長；確立增加固定資產(chǎn)投資穩(wěn)增長的思路。6月17日國務(wù)院常務(wù)會議為有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，部署加大重點(diǎn)領(lǐng)域的有效投資。強(qiáng)化城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃三年改造棚戶區(qū)1800萬套，農(nóng)村危房1060萬戶，徹底解決推進(jìn)城鎮(zhèn)化“三個(gè)1億人”住房民生問題，兩次重要會議確立的新政策和投資方向，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的最大紅利。

多重疊加的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，為黃陵礦業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)謀發(fā)展提供了新機(jī)遇。步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)，調(diào)結(jié)構(gòu)不降速度，穩(wěn)增長依然是經(jīng)濟(jì)工作的主線。“一帶一路”是調(diào)整對外經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)構(gòu)，“長江經(jīng)濟(jì)帶”是調(diào)整國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)構(gòu)，交通設(shè)施建設(shè)的大投資是調(diào)整與“一帶一路”、城鎮(zhèn)化建設(shè)不匹配的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)。城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造是調(diào)整內(nèi)需不足的結(jié)構(gòu)。調(diào)結(jié)構(gòu)最終是為了穩(wěn)增長。習(xí)近平總書記在視察陜西時(shí)指出：陜西是西北地區(qū)重要省份，是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)。可以預(yù)見，在未來的三至五年內(nèi)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的新一輪增長，陜西必將邁向發(fā)展的快車道，黃陵礦區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)借助國家及省上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大投資，經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，產(chǎn)品一定會有廣闊的市場，企業(yè)一定會有光明的前景。對此，我們要有足夠的自信。

二、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員要以“三嚴(yán)”鑄魂“三實(shí)”塑形，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，意志堅(jiān)毅，作風(fēng)堅(jiān)韌，打好扭虧增效的翻身仗

企業(yè)面臨困境，領(lǐng)導(dǎo)班子是“主心骨”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在“關(guān)鍵時(shí)期看擔(dān)當(dāng)”，以“三嚴(yán)”壯筋骨，切實(shí)當(dāng)好“關(guān)鍵的少數(shù)”。

嚴(yán)以修身，就是要把政治責(zé)任放在黨性原則上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)尤其是要關(guān)注經(jīng)濟(jì)理論研究，行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢研究，分析本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，做出正確的研判，引導(dǎo)職工樹立信心，堅(jiān)守崗位，愛崗敬業(yè)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，絕不能隨意散布消極負(fù)面信息，信口開河，不負(fù)責(zé)任，擾亂人心，破壞扭虧增效的工作大局。困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持為黨負(fù)責(zé)，守企守責(zé)，穩(wěn)定為先，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅的政治責(zé)任，也是必須履行的工作職責(zé)。

嚴(yán)以用權(quán)，就是要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。集中有限的資金辦大事，辦難事，辦急事，一切圍繞扭虧增效開展工作。重大問題堅(jiān)持集體研究，日常工作按分工辦，經(jīng)常性的工作按程序辦，急事急辦，特事特辦。領(lǐng)導(dǎo)成員要自覺厘清權(quán)力邊界，不越權(quán)不擅權(quán)。認(rèn)真貫徹“三重一大”決策制度，大額資金撥付由班子集體研究決定。大宗物資、原料、材料、備品備件采購必須公開透明，通過詢價(jià)、比價(jià)、招投標(biāo)程序確定，紀(jì)委全程監(jiān)督。對外經(jīng)濟(jì)合同堅(jiān)持集體會簽。決不允許任性用權(quán)和用權(quán)謀私，侵害企業(yè)利益，成為困難企業(yè)的“蛀蟲”。

嚴(yán)以律己，就是要把自己關(guān)進(jìn)規(guī)矩的籠子里。“人之有敬畏心，始知有行為邊界。”要懂規(guī)矩、守紀(jì)律、遵法紀(jì)，自覺用中央八項(xiàng)規(guī)定約束和要求自己，堅(jiān)持廉潔自律，做一個(gè)道德品質(zhì)上無可指責(zé)的正人和好人，培養(yǎng)健康陽光的生活情趣，以勤廉兼優(yōu)的良好形象為職工做出表率，傳遞扭虧增效、共克時(shí)堅(jiān)的正能量。

新常態(tài)下負(fù)重爬坡，黃陵礦業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)曙光在望。2015年5-7月份，焦炭售價(jià)穩(wěn)定在700元/噸左右，甲醇售價(jià)達(dá)到2100元/噸，液氨售價(jià)達(dá)到2200元/噸，化工產(chǎn)品市場需求正在升溫；焦炭成本由770元/噸下降至570元/噸。公司通過科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化工藝，合成氨實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)雙投，日均增產(chǎn)100噸，煤焦、化產(chǎn)、甲醇、合成氨系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運(yùn)行。在當(dāng)前市場走勢下，只有焦化滿產(chǎn)，氨醇高產(chǎn)，充分發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)的規(guī)模效益，企業(yè)就能最大限度地減少虧損。同時(shí)，黃陵煤化工公司自身具有強(qiáng)大的內(nèi)生動力。股東單位在融資擔(dān)保，大宗產(chǎn)品焦炭銷售方面全力支持，職工隊(duì)伍經(jīng)過五年的實(shí)踐鍛煉，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全保障防范、現(xiàn)場規(guī)范管理方面得到極大提升。在企業(yè)面臨困難之際，絕大多數(shù)職工與企業(yè)休戚與共，熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，共克時(shí)艱，表現(xiàn)出高度的向心力與凝聚力，實(shí)現(xiàn)扭虧增效的目標(biāo)是具有基礎(chǔ)的。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子要以“三實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實(shí)履行“關(guān)鍵的少數(shù)”重大責(zé)任和艱難使命。

謀事要實(shí)，就是要科學(xué)謀劃扭虧增效工作措施。切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)，遵守八項(xiàng)規(guī)定，勤儉廉潔抓管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用；認(rèn)真研究配煤比，降低入爐煤成本；科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制和穩(wěn)定煤氣發(fā)生量，降低自用氣比例，控制化產(chǎn)硫化氫含量，甲醇?xì)怏w消耗和蒸汽消耗；實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)；完善車間、班組成本管控辦法，落實(shí)節(jié)支降耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推行嚴(yán)格的績效考核，把扭虧增效任務(wù)分解落實(shí)到人頭，向管理要成效。

創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要抓好關(guān)乎企業(yè)存亡的大事要事。新《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)法》對煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)格的環(huán)保要求，制定了嚴(yán)厲的處罰措施。作為國有企業(yè)，呵護(hù)青山綠水、建設(shè)生態(tài)文明責(zé)無旁貸，抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定同樣責(zé)無旁貸，這也是嚴(yán)肅的政治責(zé)任。資金再緊張，環(huán)保投入絕不能欠賬；企業(yè)再困難，安全管理絕不能放松。要持續(xù)加大環(huán)保投入，落實(shí)技防、物防、工程措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保規(guī)定；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化要素植入生產(chǎn)安全管理，落實(shí)五精（現(xiàn)場）崗位管理措施，強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”“三基”修煉，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理，為扭虧增效創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

做人要實(shí)，就是要樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺市蜗蟆Ｆ髽I(yè)步入困境，領(lǐng)導(dǎo)干部更要敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)持原則，絕不能推諉扯皮，延誤工作。尤其是現(xiàn)場安全、技術(shù)、生產(chǎn)組織方面的工作，對就是對，錯(cuò)就是錯(cuò)，敢于較真。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下去，接地氣，靠前指揮，盯住現(xiàn)場，抓好工作落實(shí)。做人要實(shí)實(shí)在在，是對領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求，也是錘煉自身人格最基本的功課。

開展“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要知道“我是誰”，亮明身份；懂得“為了誰”，明確方向；明白“依靠誰”，團(tuán)結(jié)職工；謹(jǐn)記“傷害誰”，關(guān)心職工。弘揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)，正確對待企業(yè)面臨的暫時(shí)困難，堅(jiān)定扭虧增效自信心，以“眾人劃槳開大船”的勇氣和魄力，引導(dǎo)企業(yè)爬過這道坡，邁過這道坎，迎來光明的新前景。

（作者單位：陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司）