工程項目計價工作注意事項及分析

王珂

【摘 要】計價工作是工程項目管理中的一項重要工作，主要分為對上計價和對下計價。本質上可以概括為資金的流入和流出。這兩項工作開展的基礎是基于對工程項目的分析、施工風險的預估，只有了解和注意常見的計價工作注意事項，才能做好整個項目的計價工作，確保項目順利實施。

【關鍵詞】工程項目；計價工作；注意事項；分析

Project Measurement Bulletin Work Matters Needing Attention and Analysis

WANG Ke

（Anyang Henan 455000， China）

【Abstract】Measurement bulletin work， which is consist of 2 parts， namely measurement bulletin to the employer and measurement bulletin to the construction teams plays an important role in the project management. Essentially， it can be summarized as the inflow and outflow of funds. The foundation of the work is based on the of the project analysis， construction risk estimation. Only understand and pay attention to the common matter that needs to notice， can the the entire project measurement bulletin work be done well， which ensures the smooth implementation of the project.

【Key words】Project； Measurement bulletin work； Matters needing attention； Analysis

一直以來工程項目的造價工作體系，具體為成本、計價、計劃、合同四大版塊。其中計價工作是項目造價工作的基礎，計價工作在具體工程項目中，根據業務對象又分為對上計價、對下計價兩個部分。開展對上計價，確保資金正常流入；開展對下計價，產生預期利潤。

因此，站在業主、施工、監理、咨詢的不同角度，對工程項目計價工作的注意事項進行認真總結，并結合具體業務進行實用分析，非常具有現實意義。

1 對上計價

對上計價就是要錢，這是確保一個工程項目正常運轉的基礎，這項工作是否及時、質量好壞將關系到工程項目的正常生產、成本利潤實現等。主要工作內容是根據合同清單，依據實體工程完成進度進行對上計價。

1.1 熟悉計價規則和合同清單

在工程項目進場后，要及時分析清單中哪些是特殊報價（為了調整總報價）、哪些是隱含報價（單價包含的工作內容）、組價的方式、臨建及標準化工地、安全管理、技術提案、間接費核算等方面的思路，以便清晰實際計價工作的開展的方向，從項目利潤最大化的角度對項目施工方案提出指導意見。

1.2 運用二次經營策略

二次經營，就是在一次經營投標報價的基礎上，基于對合同清單和計價規則理解的基礎上，綜合分析清單報價對于項目實施的利弊。對于優勢報價，我們要確保工程數量的足額完成甚至變更設計多完成，從而確保收益。對于劣勢單價，要通過改變施工方案、優化設計、或者單價變更等途徑來規避風險。

1.3 重視質檢資料的匯編和簽認工作

在合同清單的范圍下，根據工程實體編制工程量三級臺賬，即投標清單工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、現場實測工程量臺賬，并根據臺賬錄入對上計量臺賬，然后對照臺賬采取銷號的方式及時完成質檢資料的編制。

質檢資料的匯編是一項復雜的工作，工程項目必須設立專人負責對上計價資料的管理工作。在現場實體工程完成后，要及時完成現場實體工程的資料編制和監理簽認，確保及時提交質檢資料。

1.4 變更工程的對上計量工作

工程項目在實施過程中，不可避免的會因為地質變化、設計缺陷、方案變更、業主變更需求等方方面面的原因，發生各類工程變更，建設工程領域常見的工程變更大致分為以下幾類情況。

1.4.1 地質變化

如果是地質變化造成建筑基礎需要進行換填，或者變更基礎的施工方式等，需要保存好變更設計文件、會議紀要，現場地質影像，并做好相關文件的簽認。

1.4.2 設計缺陷

如果是設計缺陷引起的工程變更，需要保留好圖紙審查報告、會議紀要、設計院反饋、確認的工程量變更對比表等相關文件。

1.4.3 方案變更

在實際工程項目實施中因為施工的實際條件的變化，需要對施工方案進行變更，此類變更有些會對項目的成本產生明顯的影響，常見的情況有：調整工程質量等級發生的措施費，建筑材料標準變更等。這時就需要對單項工程或者是項目整體，進行施工成本、工期成本、資源成本等的全面評估和測算，重新調整工程單價。

1.4.4 注意工作的及時性特點

變更工程的對上計價特別要講究及時性，因為工程資料的簽認過程往往是一個繁瑣耗時的過程。期間，很容易發生各類變故，諸如相關見證人員離開工程、資料修改等。因此，針對變更工程的對上計量要注意對上計價的及時性特點，維護項目利益。

1.5 建立計價臺賬

對上計價工作是一個周期較長貫穿項目始終直至收尾的工作，需要建立起整個工程項目的對上計價臺賬。這個臺賬應該是根據合同清單和工程量三級臺賬，建立起的被監理單位、業主單位認可的臺賬。

每期計量采取銷號的方式計量，并需要相應的批復和撥款臺賬，其中變更工程對上計價要單獨建立臺賬。從而確保漏計、現場已施工未計價、批復計量未撥款、資料整改下棋再報等具體情況的詳細記載。

2 對下計價

對下計價就是花錢，這樣工作好比一個項目的“水龍頭”，該支付的錢必須及時支付，才能推動項目的進展；不能浪費的就一滴也不能浪費。同樣，對下計價工作需要專項開展工作，認真進行工作梳理，建立完成的工作體系。

2.1 合理測算對下計量單價和任務分包

合理測算對下計價單價是項目順利實施的內在動力，前提是確保項目本體和工程實施者的雙方共贏。只有做到這些，項目的具體實施者才有內在動力，項目本級進而實現利潤和工期進度的目標。

想要利用好對下單價的杠桿作用，就要充分考慮人員工資、設備臺班單價、施工材料市場行情、施工工藝、征地拆遷及水電等外界影響等，以及適當的利潤空間，一個合理單價才能順利被雙方接收，進而促使項目的順利實施。

2.2 對下計量單價的主要特征

對下計量單價因為它是在項目本級和下級之間實行的，具有內部性、協商性、綜合性三大特征。項目下級實施者在完成一定量的工程數量獲得利潤的同時，應該是安全措施、文明施工、職業健康、環境保護、臨建設施等各項費用都包含在其利潤之中。

2.3 重視對下計價的及時性

對下計價是由項目本級牽頭開展的工作，主動權掌握在項目管理者的手中。如何開展好這項工作，要求項目本級計價（下轉第206頁）（上接第132頁）人員靈活掌握，并且及時對下計價。同時，為了確保項目的經濟狀況良性可控，規避相關隱性財務風險，也要求按時完成對下計價工作。

2.4 透過對下計價，分析項目管理狀況

對下計價工作不僅僅是站在項目本級的角度上，開展對下計價工作。更重要的是，我們能夠通過對下計價工作的開展，分析出當月的材料消耗、間接費、人員工資等間接費等指標，便于項目管理者及時調整施工安排。

3 結束語

項目的計價工作，不僅僅是做好工作本身，更要透過工作的開展，深入研究分析其背后的意義，從而促進項目管理的各項工作有針對性的開展，進而取得豐碩果實。

以上總結的對上計價和對下計價的注意事項和分析，是基于多個工程項目的從業實例，站在業主、監理、施工方、咨詢等不同角度上的提煉，這些工作思路和方法具有很強的針對性和實用性，對工程項目的計價工作有很強的借鑒意義。

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[責任編輯：湯靜]