110kV城農網輸變電工程施工管理過程淺析

高俊崗

摘要：我國的電力行業在社會經濟發展的推動下實現了較快的發展，現在我國的電力工程建設項目變得越來越多，110kV城農網輸變電工程縣城鄉電網的主框架承擔著城鄉電網的主要供電任務，如果其中的一個環節發生問題，就會對整個工程項目的順利實施產生十分不利的影響，所以必須積極地采取措施做好110kV城農網輸變電工程施工管理工作。

關鍵詞：110kV輸變電工程；工程施工管理；城鄉電網；施工成本管理；施工質量控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM56 文章編號：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.095

110kV城農網輸變電工程施工一直以來都很容易出現各種問題，導致這些問題出現的原因除了施工人員在施工技能上的不足之外，更為關鍵的是很多施工管理人員并不具備較高的施工管理意識。因此，要想保證110kV城農網輸變電工程的順利完工以及零缺陷移交目標的實現，輸變電工程施工企業必須致力于施工管理人員施工管理意識和安全保護意識的不斷提升，從而能夠有效地保證施工人員的人身安全，并且優質按期地完成施工任務。

1 110kV城農網輸變電工程施工安全管理

安全管理在110kV輸變電工程施工中具有十分重要的作用，同時也是確保工程項目順利施工的基礎性工作，所以110kV輸變電工程的施工企業必須充分重視施工安全管理。

第一，堅持預防為主的原則。要想有效地防止發生各種事故，就必須認真做好預防工作，電力項目建設的基本方針就是“安全第一，預防為主、綜合治理”，因此施工企業必須充分地做好分析和辨識工程危險點的工作，同時還要將相應的安全防范措施制定出來，從而能夠徹底地消滅各種安全隱患。

第二，對安全管理的制度進行不斷的完善。首先，施工企業要將安全責任機制建立起來，并且要在具體的執行過程中以實際的情況為根據對其進行不斷完善，必須確保各部門人員和各級的領導認真地落實安全生產責任，從而確保安全生產全過程、全員管理的實現，將各種安全隱患徹底消除；其次，還要嚴格地貫徹執行安全責任考核制度，采用季度或者月度的方式認真地考核各部門和人員的安全工作；最后，必須以考核的結果為根據對安全責任獎罰制度進行嚴格的落實，要適當地獎勵完成安全生產目標的部門和責任人，嚴厲地懲罰導致設備損壞事故以及人身傷亡事故的部門和領導。

第三，經常進行安全警示教育，定期召開安全工作會議，及時開展安全教育活動，學習事故通報，分析工作中存在的問題，制定防范措施，使之施工人員在工作中時刻以安全為警鐘，做到三不傷害，從“要我安全”轉變為“我要安全”。

第四，加大施工現場安全督察力度，配備安全管理人員及時現場作業，糾正不安全行為。

第五，嚴格執行《電力建設安全工作規定》等各項規章制度。

第六，采用新技術、新方法減少危險落后的施工方法。認真編制施工方案、進行現場勘察，多采用機械，少使用人力。

2 110kV城農網輸變電工程施工質量管理

在110kV城農網輸變電工程中始終都應該貫徹工程項目的施工質量管理，并且要對其中每一個環節的質量都進行嚴格的控制，才能夠使工程的整體質量得到保證。

2.1 施工準備階段的質量控制工作

施工圖的設計是110kV城農網輸變電工程施工準備階段質量控制工作的重點內容，同時也是保障輸變電工程施工質量的重要基礎。一旦施工圖出現問題，就算運用再好的施工技術也很難使施工質量得到保證。所以，必須嚴格地審核施工圖，在完成各個專業的圖紙設計之后，要對所有的設計人員進行組織，要請運維檢修部門的專家參加，使其共同開展圖紙會審工作，從而使各專業配合上的失誤得以進一步的減少，并且使整體設計質量得以進一步提升，有利于運維檢修。

2.2 施工階段的施工質量控制

首先，設計單位在工程正式施工之前做好技術交底工作，在必要的情況下可以對相關的設計人員進行委派，使其充分地參與到施工現場工作中來，配合施工單位進行施工，這樣就可以將一些設計中存在的問題及時地解決掉，并且可以以施工現場的實際情況為根據進行設計變更，從而能夠順利地進行施工；其次，在接到施工圖紙之后，施工單位必須組織人員審查圖紙，如果發現有不合理的地方存在于圖紙中，就需要馬上向設計單位進行溝通；再次，必須確保半成品、成品和原材料的質量。材料的質量在很大程度上決定了工程質量，因此必須嚴格控制原材料的質量。必須由專人負責檢查和驗收進入施工場地的全部材料，而且所有的施工材料都必須做到三證俱全，符合施工設計要求，要堅決避免施工場地內進入質量不合格的材料，只有這樣才能夠真正保證110kV城農網輸變電工程的施工質量；最后，監理人員嚴格履行職責，進行旁站監理，與施工人員同進同出，特別是隱蔽工程的監理，必須嚴格執行施工規范，現場見證、取樣、試驗、拍照。

2.3 工程驗收階段的質量控制

在完成工程項目的建設之后，施工單位首先應該進行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監理工程師共同開展現場檢查工作，如果在檢查的過程中發現有質量問題，必須馬上采取有效的措施進行處理，直到工程的質量合格之后，才能夠對質量驗收書進行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實施工程交接工作，在工程交接的過程中必須由相關的質檢機構對工程進行驗收，同時還要評定工程的質量等級，完成這些工作之后就可以進行交付使用。

3 110kV城農網輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前的成本管理

所謂的成本管理就是在使工程的施工質量得以確保的條件下，有效監管和控制項目的實際成本費用支出。工程項目施工之前，首先要將投資效益分析工作認真做好，對成本預算進行合理的編制，將其中不必要的一些費用剔除掉，在對預算因素進行充分考慮的基礎之上，最終將成本項目的對應支出確定下來。在具體的施工中還要認真地分析和比較預算成本和實際成本，將其中導致成本超支的原因找出來進行適當調整。在確定好預算成本之后，就要層層分解成本控制目標，最終能夠落實到相關的個人和部門身上。

3.2 施工過程中的成本管理

首先，要采用實時動態的方式監管110kV城農網輸變電工程施工成本，只有這樣才能夠提升成本管理成效。項目管理部門要嚴格地以月為周期歸總分析項目成本，對成本超支或者節省的情況進行仔細的研究，同時要對項目總結會進行積極的組織，從而能夠對成本管理的經驗和教訓進行總結，這樣就能夠將下一階段的成本控制工作確定下來，并且能夠確保方案的可行性；其次，要根據設備材料到貨情況、施工季節、天氣預報、地質地貌和工程協調等情況及時調整施工方案，調配人員和機具，盡力減少窩工損失，降低人力成本；引進先進施工工藝、施工方法，提高施工進度，節約機械機具成本。

3.3 施工后期的成本管理

在工程完工之后，施工單位需要對施工現場的剩余材料進行認真的清理，同時還要認真地匯總和核算施工過程中的所有成本費用。相關人員要詳細地對比分析施工過程中的所有成本費用和成本預算，將其作為對責任部門和責任個人成本績效進行考核的重要依據，并且以考核結果為根據進行相應的獎懲工作。

4 結語

現在我國的電網規模變得越來越大，輸變電工程建設不斷增加，施工項目越來越多，質量要求越來越高，安全壓力增大，工程規范審計不斷規范，要想有效地保證輸變電工程的項目質量，在建設工程的時候就必須認真地做好施工成本、施工質量、施工安全三個方面的施工管理工作，這樣才能夠在保證安全施工的前提下，將優質的工程建設出來，最終推動我國電力事業的健康持續發展。

參考文獻

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（責任編輯：王 波）