羅健夫
益陽春光花卉苗木專業(yè)合作社成立于2006年,是由花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營戶自愿聯(lián)合組成的經(jīng)濟(jì)組織。起初由8名發(fā)起人,23名成員,近2公頃苗木基地開始生產(chǎn)經(jīng)營。至今,合作社已發(fā)展成擁有成員276人,成規(guī)模的基地13個,種植面積193公頃,2013年產(chǎn)值2968萬元。2014年,春光合作社獲批成為國家級專業(yè)合作社。
解放思想,創(chuàng)新經(jīng)營模式
合作社成立后,在當(dāng)?shù)卣土謽I(yè)部門的細(xì)心指導(dǎo)下,摸索前進(jìn),逐步形成了“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。一方面,公司與合作社聯(lián)手搭建一個集融資、技術(shù)、銷售于一體的平臺,為農(nóng)戶服務(wù);另一方面,合作社采取為農(nóng)戶統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供種植標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo),統(tǒng)一銷售成品苗木,交農(nóng)戶分散種植管理的“三統(tǒng)一分”模式,大大增加了市場競爭力,有力地推動了苗木產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化發(fā)展。
提高素質(zhì),積極組織培訓(xùn)
過去傳統(tǒng)散戶經(jīng)營不過是小打小鬧,一盤散沙,生產(chǎn)出來的苗木參差不齊、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。遇到需求量大的客戶,多次因規(guī)格達(dá)不到要求、數(shù)量不夠而不得不放棄訂單。甚至個別農(nóng)戶沒有誠信意識,將殘次苗木賣給客戶,大大影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加入合作社后,在林業(yè)局等部門的大力支持下,合作社多次組織社員及周邊農(nóng)戶進(jìn)行免費培訓(xùn),僅2013年就組織6期培訓(xùn)班,培訓(xùn)學(xué)員480人,大大提高了社員們的誠信意識、品牌意識,提升了苗木花卉種植技能,為合作社的產(chǎn)品走向市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
合理布局……