盛開在黃河口的安全文化之花:勝利油田集賢輸油站創(chuàng)建“同心”安全文化紀(jì)略

□ 王守華 劉敬源 劉 濤

□ 集賢輸油站干部職工一同對輸油泵進行精細(xì)化安全檢查。王守華 攝

在偉大的母親河黃河入海口矗立著一座安全高效和諧輸油站——勝利油田油氣集輸總廠集賢輸油站。該站地處勝利油田的孤島、孤東、樁西、河口、海洋采油廠與勝利油田的原油集轉(zhuǎn)總庫東營原油庫中間，橫穿黃河，是孤羅東長輸輸油管線的中間站，擔(dān)負(fù)著孤島原油庫、河口首站原油來油接轉(zhuǎn)，是勝利油田油氣集輸總廠的重要油庫之一。

為確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，集賢輸油站積極探索創(chuàng)新安全管理方式，緊密結(jié)合“從嚴(yán)管理”活動，以“同心”安全文化理念構(gòu)建特色安全環(huán)保文化，讓“同心”安全文化之花鋪就安全之路，連續(xù)10年被評為“勝利油田優(yōu)秀基層隊”。累計安全高效外輸原油1.44億噸，2009至2014年連續(xù)五年被勝利石油管理局授予“銀牌基層隊”榮譽稱號。至2014年底，該站已實現(xiàn)連續(xù)24年安全生產(chǎn)無事故。

安全入腦，人企同心

集賢輸油站領(lǐng)導(dǎo)班子深知，對待安全工作要如坐針氈，在安全生產(chǎn)方面，要有“如履薄冰”“如臨大敵”的憂患意識，不斷反思，才能找到差距、排除隱患，將安全生產(chǎn)的每一步做精做細(xì)。建立安全生產(chǎn)長效機制，才能實現(xiàn)全天候安全生產(chǎn)。為使安全理念入腦入心，該站強化安全管理，結(jié)合“從嚴(yán)管理”活動，強化安全教育，每周一次全員安全教育，使職工實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，每月一次安全生產(chǎn)分析，每季一次安全隱患排查，定期開展安全緊急預(yù)案演練和消防演習(xí)等全員性安全活動。在職工中開展“治理安全隱患我該怎么做”和“安全事故大家談”大討論活動，使安全理念入腦入心。

該站從兩個層次強化職工安全環(huán)保意識。第一是“紙上的安全”。用理性灌輸?shù)男问剑蚵毠ば麄靼踩a(chǎn)方針、安全知識、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)；把安全制度、目標(biāo)“裝進腦子里”，使自身的言行與良好的周圍環(huán)境保持一致，自覺按安全操作規(guī)程約束個人行為。第二是“心中的安全”。為了不讓個人流血，不讓家人流淚，把思想政治工作貫穿在情感交流中，講明、講清、講透道理，使職工在潛移默化中養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為，進而達(dá)到行動上與思想上同步。兩個層次逐層深入，逐步在全站形成了以安全文化為先導(dǎo)、職工為根本、現(xiàn)場為重點、班組為核心，時時講安全、處處抓安全的全員互動立體式的安全生產(chǎn)新局面。

發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)干群同心

該站黨支部堅持加強黨員隊伍建設(shè)，把黨建工作的著眼點放在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，以“雙促”活動為載體，努力提高黨員學(xué)習(xí)、動腦、動手、凝聚、領(lǐng)悟“五種能力”，提升黨員的綜合素質(zhì)。扎實開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日活動，發(fā)揮黨員在“從嚴(yán)安全管理”活動中的先鋒模范帶頭作用。通過評選“安全生產(chǎn)模范黨員”“無事故班組”，不斷增強黨組織的凝聚力和感召力，達(dá)到示范、輻射和激勵目的，為職工隊伍提供精神動力和思想保障。

安全責(zé)任共擔(dān)、利益共享，創(chuàng)建同心安全生產(chǎn)好局面

該站發(fā)揮安全文化的強大優(yōu)勢，探索安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，將安全貫穿生產(chǎn)的始終。該站圍繞生產(chǎn)推進精細(xì)化管理，將安全環(huán)保思想教育納入思想政治工作和精細(xì)化管理中。精細(xì)化管理中人人同心協(xié)力以事故為鑒，舉一反三，克服麻痹大意思想和僥幸心理，在查找隱患、技術(shù)改造上持之以恒，使安全隱患得到及時整改清除，將事故隱患消除在萌芽中，并在查處隱患的同時對設(shè)備工藝進行技術(shù)改造，確保生產(chǎn)設(shè)備、工藝始終處于安全健康狀態(tài)。在全站組織開展“賽安全、賽技術(shù)、賽協(xié)作”活動，嚴(yán)格安全考核，實行連帶責(zé)任，實現(xiàn)安全責(zé)任利益共擔(dān)共享，逐步形成黨支部、工會、團支部、班組長、黨員、團員等廣泛參與齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)建人人同心安全生產(chǎn)的機制。

在用軟文化熏陶的同時，該站強化硬件管理。其一，在組織上建立起安全責(zé)任保障，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營的第一任務(wù)、考核評比的第一條件。與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行責(zé)任共擔(dān)。其二，在行動上把錯誤消滅在設(shè)備啟運前。企業(yè)的生產(chǎn)已越來越數(shù)字化，設(shè)備更復(fù)雜精細(xì)，操控的細(xì)節(jié)更繁雜。在這個凸顯精細(xì)化特征的時代，讓設(shè)備不能帶著任何疑點運行已成為安全生產(chǎn)的鐵律。該站著力對老式生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，對15臺設(shè)備、26個大閥門進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)全面自動化生產(chǎn)，夯實設(shè)備安全的根基。集賢輸油站干群同心，在生產(chǎn)運行前人人參與消除隱患，人人精心安全操作。其三，在管理環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)重心前移，深入班組，幫助查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真巡檢，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，在全站營造出人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命、同心安全生產(chǎn)的良好氛圍。