科技創新引領發展
——實現地方科研所跨越發展的體會

王軍成

（1.山東省海洋環境與監測重點實驗室；2.山東省科學院海洋儀器儀表研究所，青島 266001）

科技創新引領發展
——實現地方科研所跨越發展的體會

王軍成1，2

（1.山東省海洋環境與監測重點實驗室；2.山東省科學院海洋儀器儀表研究所，青島 266001）

當前中國發展環境存在不平衡、不協調、不可持續的問題，地方性科研院所在有限的資源和環境下的發展還要面臨國家級大院大所的競爭壓力；而我國當前處于經濟發展的轉型期，國家將科技及創新作為實施驅動發展的核心戰略，本文針對地方性科研院所在上述背景下的發展思路問題進行了論述，討論了如何充分利用自身及周邊優勢，實現跨越式發展；本文以山東省科學院海洋儀器儀表研究所近10年的跨越式發展的成功之路為例，分析并總結了跨越式發展的五點要素及三項實施措施，為地方院所的快速健康發展提供了一條可供借鑒的發展思路。

科技；創新；跨越式發展；科研院所

1　引言

科技是國家強盛之基，創新是民族進步之魂［1］。進入21世紀，科學技術日益成為經濟社會發展的主要驅動力。國際上，新一輪技術革命和工業革命正在深化［2］，我們要加快追趕國際的步伐；在國內，要實現科學發展、要加快轉變經濟發展方式，最根本的是要依靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創新能力。黨的十八大報告中明確提出 “實施創新驅動發展戰略”［3］，這是為加快轉變經濟發展方式、實現經濟社會平穩較快發展的重大戰略部署，也是對全體科技工作者發出的時代號召。在當前轉型經濟背景下的中國，發展存在不平衡、不協調、不可持續的問題日益突出，資源和環境的約束明顯加劇［4］。地方性研究院所，如何在日趨激烈的競爭中保持自身競爭優勢，能夠與國家級大院大所競爭中突出自身特色、發展壯大則是地方研究院所所必須面對的問題。

近五年來，全國27個省市自治區先后啟動了創新方法工作，探索適合區域自身發展需求的創新方法推廣模式［5］。對于地方性院所，與國家級大院大所相比，在若干方面存在弱勢：政策支持力度，人員素質與數量，資金技術積累，知名度等方面。為了彌補劣勢，地方性科研院所可以借助跨越式發展道路，利用有限資源，發掘自身潛力，創造競爭優勢，在競爭中獲得更高的效益，不斷發展壯大自身。本文以山東省科學院海洋儀器儀表研究所（以下簡稱海儀所）近10年的跨越式快速發展為例，歸納總結出跨越式發展的要素及實現條件，為地方科研院所發展提供一定的參考。

2　跨越發展所需的要素分析

研究所尤其是地方性研究所要實現跨越發展、持續發展，工作千頭萬緒，需要綜合考慮內部自身技術基礎、人才支撐、文化建設、內外部環境等多方面因素，在實際執行過程中還需綜合考慮，有所側重。上述要素具體可以分為五個方面：大項目、國際合作、科研條件建設、人才團隊建設、制度建設與文化建設等，五個方面工作相互關聯、相互促進、相互依存，必須同步抓好，但工作把握上也有輕重緩急。

2.1大項目帶動全面發展

抓項目是第一位的、最高優先級，刻不容緩的工作，尤其是大項目，是一個重要的突破點。

大項目定義：①國家級項目，主要三大計劃；②經費額達到一定數的其它項目。不同時期有變化，2006年定義1000萬以上，2003年定義500萬以上，2001年定義300萬以上，1999年定義100萬以上為大項目。

大項目可以帶來如下兩點優勢：① 大項目能夠較快提高研究所的科技、經濟綜合實力，有利于經濟效益的提高。大項目科技含量高，經濟指標高，能提高單位的知名度，且經濟效益快。②大項目能夠更好地體現研究所的生存價值，提高在社會上的影響力。

對于科研、經濟不景氣或競爭壓力大的院所，可以考慮率先從“大項目”入手，在一定時間段內將其定為工作首位。要在社會上得到認可，體現自己的價值，只有發揮自己的技術優勢，堅持高起點的創新科研，全力以赴，爭取承攬國家級、省部級的大項目，以創新為主導，形成大成果、大效益。只有這樣，才能體現研究院所的生存價值，才能提高知名度和影響力。

抓大項目采取的主要措施，分為如下四點：

2.1.1集中骨干力量，發揮整體技術優勢

地方院所由于科研平臺、人員素質、技術積累等因素與傳統國家級大院大所有所差距，為了生存承攬課題來源多主要靠各研究室等小部門各自爭取，但由于研究室等小部門技術力量分散，實力相對弱，市場競爭力不強，難以攬到大的項目，特別是國家級和省部級項目，只有發揮單位整體技術優勢，集中各部門技術骨干力量，形成合力，才能實現大項目的攻關和研制工作。

為有效統合資源，單位領導應起主導作用，各科室負責人應相互配合，實行垂直化管理與扁平化管理相結合的模式；同時應堅持不懈，將抓大項目作為工作重心，貫徹始終。

2.1.2以國際合作作為突破口，實現大項目承攬

實現大項目承攬的最重要條件是要具備國家層面上的技術優勢，作為地方所，相對較難實現。但通過引進國外先進技術和優勢，可快速實現在國家層面上的技術優勢，獲得申報國家大項目的基礎條件。

如根據調查統計，海儀所1999年-2012年期間的先后主持了15項國家“863”項目，其中8項是通過國際合作實現，為研究所短時間內快速發展、提升技術、積累科研人才起到了積極作用。

2.1.3對已有優勢項目或成果進行提升

培育大項目需多年技術創新和積累，形成國內優勢，這需較漫長過程，把現有較成熟的技術或成果加以改進、延伸、擴展，提升綜合性能指標，可起到事半功倍的效果。如海儀所的海洋資料浮標項目研究，原本科研項目分散：研究工作不同時期分別解決控制系統、數據傳輸系統、傳感器系統、供電系統、標體結構、錨系系統等各個子方向的問題，各方向獨立進行，但作為浮標整體，各研究方向整合需要國家級大項目才能支撐，獲得整體的優化結果。同時，浮標技術原本作為民用技術開發，將項目適用領域進行適當擴展，還可以進一步延伸向軍民融合方向，針對軍隊的需求，申請軍事大項目。

2.1.4瞄準目標，積極爭取

爭取到一個大項目非常艱難，尤其是地方所與大院大所高校相比既無技術、人才、經濟優勢，又要面對來自本行業的競爭對手，如沒有堅韌不拔的精神是無法爭取到的。實踐使我們體會到：只要確定了要爭取的項目，就要盯住不放，堅持不懈地爭取，最終定能得到項目的落實。

近十年，海儀所共承攬國家“863”24項，主持15項，主持承擔千萬元以上項目9項，3千萬元以上項目3項。這在全國、地方院所位列前茅，這些大項目的獲得均靠鍥而不舍的爭取。

2.2國際合作快速提升創新能力

2000年以來，隨著改革開放不斷深入，越來越充分的表明，要使研究所很好生存下去，并實現跨越式發展，僅靠目前自身的科研實力和技術儲備遠遠不夠，必須擴大對外交流，尋求國際間合作，共同研發提高水平。國家急需具有市場前景，經濟效益好的科技成果，并不斷引進、消化，再創新國外先進技術，以此來快速提升研究所的研發水平，增加科技競爭力和市場競爭力，是實現科研跨越發展的有效途徑。

2.2.1國際合作的突破效應分析

創新勢力主要靠兩點：①長時間科學研究的積累；②高層次創新人才的水平發揮，這二方面都需較長時間來實現的。而通過開展國際合作，引進先進技術或智力，能夠快速掌握核心技術，借助外部力量實現突破，使自己創新實力得到提升。

另外，國家層面上的大項目是代表國家在該領域最先進的技術水平或填補國家空白的研究。通過與國際先進水平的合作，可使某領域較快達到國內頂尖水平，這可為后續申報大項目提供技術儲備和實力支撐。

海儀所在“十五”期間共獲得了四個國家“863”項目，其中三個是通過國際合作立項；在“十一五”期間，獲得兩個國家“863”重點項目，也都是通過國際合作立項。從上述結果可以看出，開展國際合作是實現跨越發展的最好突破口。

2.2.2國際合作的途徑分析

要進行國際合作，主要考慮三大要素：

1）選擇好合作內容（題目），在選擇合作內容時要注重三個因素：①國家、部委、省或市場的需求，有需求才能立項研究；②對研究內容的國內外技術現狀水平有足夠了解；③選擇合作內容，要能夠與本單位技術優勢銜接，合作之后能消化，實現消化后再創新。

2）創新優勢實現銜接，在自己不具備合作實力時，要聯合國內具有勢力的大院大所，一起實現與國外的合作研究。

3）國外合作單位的選擇。通常可按三步走：①綜合篩選各種信息，確定目的后，去國外海選合作單位；②請初選單位的專家做詳細的合作項目專題技術報告，由國內相關專業人員、國內專家一起討論分析，對合作題目的原理及先進性、成熟性進行充分分析論證；③雙方專家及領導進入項目合作的談判程序。

國際合作之前，要敢于前期投入，勇于承擔風險。

2.3抓科研條件建設夯實基礎

科研基礎條件是一個單位創新能力的重要表征。沒有良好的實驗條件、科研環境，科研項目承攬和科研實驗難以得到保證。

海儀所近年來，不斷加大科研基礎設施的建設，近十年純科研條件建設投資了5800萬元，辦公條件投資了約5000萬元，總投入10800萬元。基礎條件建設由于耗資大、耗時久，單獨一個單位一般較難支撐，因此，可以借助項目研究條件需求，考慮向國家及省部申請條件建設資金，結合自身條件聯合解決。如上述建設資金中，5800萬元是海儀所爭取到的國家及省部條件建設，5000萬元辦公是單位籌資。

強化科研條件基礎建設，其目的就是為了實現跨越式的全面發展。在堅持不懈抓大項目、抓對外合作同時，也需注重抓上述條件建設。2002年，海儀所率先建成“海洋監測”山東省重點實驗室，為單位的起步發展和對外形象起到關鍵性的作用。同時還持續不斷進行ISO9000質量體系及軍品生產許可等各種資質的認證，為科研質量及軍品準入發揮重要作用。2004、2007年又先后完成了“海邊實驗站”和“軍工生產能力建設”。上述基礎投資及建設，為所的快速持續發展起到了保障作用。如圖 1海儀所1999年-2011年資產及收入統計表，可以看出從2002年之后開始，隨著單位不斷加大投資力度，年度收入逐年快速增長趨勢十分明顯。

圖1　海儀所1999年-2011年資產及收入統計

2.4抓人才、團隊建設保證科研發展的根本

科研院所作為知識型人員聚集的組織，科研人員的工作能動性和創造性直接決定了科研院所的發展水平［6］。因此，要保證單位的科研發展，必須重視人才、團隊建設，其工作可以按如下三點進行：

2.4.1充分利用國內外聘專家

在科研工作中，一般需要一批高水平的專家帶領團隊完成科研項目的立項爭取和科研項目的研發。此類人才，地方性院所不可能通過自身力量形成完善儲備。對于項目急需的高水平的專家等領軍人才，在單位自身欠缺時，可以考慮外聘國內其他行業、單位的專家，作為團隊的領隊或技術支持。

如海儀所自2003年以來，長年聘用10名左右行業大專家，參加所科研工作。上述專家盡管每年需額外支出一筆可觀的聘用經費，但是，這10名專家在所的跨越發展中起到了重要作用。如圖 2所示：

圖2　海儀所1998年-2010年年度合同額統計

圖中給出了海儀所自1998年-2010年期間年度完成的合同額統計，由表中可以看出全所從1998年科研合同額約450萬元，持續增加到2010年合同額10500萬元，平均每年以近40％的幅度遞增，尤其是自2003年開始，聘用專家的作用開始顯現，該年度之后，年度合同額逐年增長迅速，這種高速發展的效果即是聘用專家為所的發展建言獻策、提供幫助具有很大關系。

2.4.2用好現有人才，充分調動創新積極性

科研院所的技術人員屬于知識型人員，其多為追求自主性、個體化、多樣化和創新精神的人員群體［7］，如何對這些人才進行合理激勵，調動其積極性，對于提高工作效率、改善單位管理和增強單位競爭能力都具有重要的意義。要調動人員的積極性，要打破傳統科研院所內部“大鍋飯”式的分配制度，滿足科研人員體現自身價值、追求工作的挑戰性、知識更新、個人成長、支持和愉快的工作環境等方面的需求。這可以從物質及非物質兩方面進行激勵。

物質激勵方面：單位可以從提高員工報酬、靈活實施多種福利政策、加強員工的知識產權保護等幾方面；非物質激勵方面：單位可以從營造愉快和諧的工作環境、實行彈性工作制、重視員工個人成長、加強員工培訓、鼓勵員工參與決策以及提高工作挑戰性等方面入手。其中物質方面激勵入手直接，效果明顯。

海儀所，通過搞活內部分配制度，調動創新積極性取得了良好的效果：所每年拿出一定資金，獎勵有貢獻的研究室，對特殊貢獻人員給予重獎。項目結題后還可將部分剩余經費作為科研滾動基金，持續支持項目負責人在相關科研上持續發展。同時，單位還鼓勵承攬大項目，對于能夠獲得大項目的承擔人員，單位會在獎金、升職、配套條件建設等方面予以優先支持，充分調動人員的積極性。

2.4.3加強人才培養和引進力度

在用足外來人才，用好現有人才同時，單位應加強人才培養和引進力度，完善人才結構，提升人才綜合素質，以支撐科技持續發展及創新。

如海儀所從2000年起，實施了單位出資鼓勵優秀科技人員攻讀碩士、博士的政策，同時在當時經濟很困難情況下，以相對高薪和相關配套設施為吸引，引進多名博士和專家，成功的引進了一批急需的高學歷人才，成為單位擺脫發展困境的起點。2008年以后，單位發展有起色后，為發揮高素質人才對單位發展的推動作用，單位進一步擴大引進博士等高素質人才的力度，單位至今已引進博士60余名，這對后續發展效果帶來了十分明顯的作用。

從科研成果角度來看，如表1所示，經過多年的發展，隨著人才的不斷引進，單位的科研能力得到了切實的提高，無論是從論文成果還是專利數量來看，都得到了長足的發展：從申請專利數量方面，年申請數量從2006年的15件發展到2012年的34件，客觀上表明研究所的研究成果十分顯著；論文數量方面，2012年發表SCI&EI的論文已經占到了全部論文數量的近30％，發表國內核心論文占到了全部論文數量的53％，說明所的科研成果已經得到了學術界的廣泛認同，在學術界具有較好的地位和作用［8］。

表1　研究所科研成果情況統計

2.5抓好制度建設與文化建設

制度建設是規范管理方面的內容，文化建設主要是科研作風問題。

制度建設，是每個單位永恒的主題，應堅持教育與管理相結合。把要倡導的思想道德和要求，融入科學有效的管理之中；教育職工不斷強化敬業精神，競爭意識和服務意識。規范管理工作，在抓管理中務求落實到位，貫穿各項工作始終。

抓管理應從制定、完善規章制度入手。如海儀所為抓好制度與文化建設，從2000年起，逐漸修訂近30項規章制度，包括科研項目管理、人事管理、財務管理等，2004年又進行補充、完善。制度制定后，單位組織全所學習、宣貫，使全所工作有章可循，效率不斷提高。

文化建設，核心是“腳踏實地的務實科研作風和良好的服務意識”，這種作風和意識是多年不間斷的教育、倡導管理、考核逐步形成的。

務實的科研作風主要體現在：研制科研項目目的的定位，是為了形成應用，而不是單純為了達到技術指標。科學研究完成技術指標固然重要，但必須做到科研成果要具備可靠性和穩定性。為下一步形成用戶需要產品打下基礎。

良好的服務意識主要體現在對待用戶的服務態度和服務質量上。科研產品盡管嚴控質量，但也難免存在可靠性不高的故障，或某些指標超標等問題。產品不足、服務補償，在對待用戶方面應始終堅持用戶至上、服務到位的理念。針對這一理念，產品一旦出現問題，用戶需要到現場解決出現故障，單位應克服一切困難，盡快趕赴現場排除故障。對此，海儀所始終堅持省內不過夜，全國不過三日的服務水平。為此贏得了海洋局、海軍及眾多用戶的一致好評，也是通過這一點，該單位產品勝于國家同行行業，成為全國同行領跑者。

海儀所多年來持續發展，在全國行業內博得好評，成為行業最受信賴的科研與產品供應單位，這其中單位最有別其它行業單位的優勢，不是人才，也不是條件，而是作風與意識。這是多年來逐步形成的觀念，為此，2002年科技日報頭版專題進行了報道［9，10］。

綜上所述，跨越發展要抓的五大要素，五大要素都很重要，但首先是抓項目，項目是科研所發展的生命線，沒有項目一窮二白，沒有項目一事無成，有了項目，就有發展，有了儲備項目，就有可持續發展，讓項目引領研究所前進，讓源源不斷的項目演化成科研所發展的不竭動力，是研究所快速、健康發展的有效途徑。

3　實現跨越發展的實施措施分析

要實現跨越式發展，必須解放思想、敢為人先。具體實施要做好三點工作：思路、運作和科研精神。

3.1制定大的發展思路

思路是科學分析，掌握國家及市場需求，結合本單位實力，加上能利用的國內外實力，超能力的、大膽策劃謀略，超前高目標規劃要干的大事業。

要做到超能力、大膽策劃謀略，而且要超前高目標規劃，需要足夠勇氣和膽略，這勇氣和膽略來源于對國家、省市有關部委科技經濟發展規劃需求的了解，來源于對市場（橫向）需求的足夠的分析了解，加上本單位綜合實力和能夠用足國內外智力條件。

如海儀所針對“十五”、“十一五”期間的項目申報及單位發展思路，均做了大規劃：

“十一五”期間：獲得五個百萬元項目，二個千萬大項目，六個“863”項目；“十一五”期間：獲得五個千萬元大項目，十個“863”項目，十個國際合作項目，一個國家工程中心，一個國際合作基地。

大膽規劃并不是憑空想象，而是基于現實和基礎進行，針對確定的方向和要申報項目，逐一分析自身具備條件，有哪些長處和短處，充分發揮長處優勢，盡力補足或規避短處劣勢，制定發展思路，并為達成既定思路目標付出全部的努力。實際執行過程中，海儀所上述規劃目標均已完成。當時提出這些大目標時，也存在較高的失敗風險，經專家分析、自身評估，確認具備40％以上的成功率，但單位上下均未被困難和質疑動搖已確定的思路和目標，為之堅持不懈的努力。這種超能力的大膽謀略，對單位的跨越發展起到了推動作用。

3.2超常規運作

3.2.1用足用好外部力量

用足用好外部力量，不是一般意義上的合作，而是應通過各種渠道充分利用好外單位（國內外）能利用的智力（人才）、技術優勢等方面的實力，這就需要投入經費、要打破常規運作，用足外來實力。

海儀所10年來，聘用了10名國家級各行業專家，與6個國家單位建立了緊密合作關系。上述專家及合作單位的長期投資聘用及合作，在對該所的發展起到了事半功倍的作用：例如該所的兩個4000萬元級的國家級大項目的成功立項，就是充分利用外聘專家、合作單位智力、技術優勢的結果。

3.2.2具有鍥而不舍、永不言敗的工作態度

要成事，要成大事，必須做到對目標追求永不言敗、鍥而不舍的精神，否則就會前功盡棄，達不到預期的效果。要真正做到鍥而不舍、永不言敗，需要毅力、奉獻和忍耐。

毅力：就是堅持、堅持、再堅持，認準目標，不達目的誓不罷休。海儀所的很多大項目，在實際運作過程中的成功也證明了這一點：有的項目在爭取了很長時間時，反復失敗，似乎看不到希望，但經過一再的堅持，最終“起死回生”，獲得成功。

奉獻：就是無私無畏，不追求個人得失，甘愿為了目標的實現吃苦受累，付出超常人的工作量和艱辛。

忍耐：就是耐得住別人的諷刺挖苦，不予理睬，冷眼看待乃至訓斥、敵視。

在項目的爭取過程中，除了要有毅力和奉獻精神外，還要學會忍耐，特別是在信譽度建立初期尤為重要，需反復溝通，才能最終獲得認可。

3.2.3具備獻身敬業、俯首甘為“科研牛”的精神

科研工作要取得好的成果必須要有獻身敬業精神和優良的科研作風，耐得住寂寞，腳踏實地，要有俯首甘為“科研牛”的精神［9］。幾十年如一日，兢兢業業耕耘才能取得好的效果。如科技日報評論員文章《風正科研興》［10］所述：“加強科研作風建設是擺在科技界面前的一項重要而緊迫的任務，我們要像海儀所那樣，在加強業務建設的同時，大力加強作風建設，采取切實措施，反對學術腐敗和華而不實的做法，克服急于求成、急功近利、投機取巧等浮躁風氣，倡導熱愛科學、淡泊名利、執著追求、大膽探索的良好風尚和科研作風，努力培養一支能打硬仗的科研隊伍”。

科研作風建設方面，海儀所堅持不懈抓，特別重視模范帶頭作用，以優秀的黨風帶動所風，重視黨員干部的帶頭示范效果等。由模范帶頭人員率先示范，帶動影響形成一支能吃苦、打硬仗、敢于創新、善于創新的隊伍。有了作風好的隊伍，才會給科研帶來大發展。

4　結語

通過上述五點關鍵要素和得當的措施，海儀所實現了快速發展、壯大，實現了跨越式的持續發展：科研項目持續增高、經濟收入大幅度增加、科研條件建設日趨完善、科研成果效益顯著、人才及團隊建設蓬勃發展、軟實力大幅度提升，各方面取得了較好業績可以例證，給人啟迪。目前海儀所已發展成為全國海洋儀器相關行業的重要院所，多項指標走到全國前列，其綜合實力和社會認可度已跨入國家院所的檔次（行列）。

海儀所的跨越式發展的成功經驗為地方性科研院所的發展提供了一條可供借鑒的發展思路。在當前國家經濟轉型，科技和創新作為驅動發展戰略的新時代背景下，科研院所應肩負起自己的使命和責任，沿國家既定的“堅定不移走中國特色自主創新道路”、“抓住新科技革命的戰略機遇，大幅度提高自主創新能力，推動我國經濟社會發展盡快走上創新驅動的軌道”［11］等目標快速發展。上述成功經驗對地方研究所的跨越式發展具有較高的參考價值，對其他相關行業的借助科技、創新實現健康、快速發展同樣具有一定的參考意義。

［1］習近平.中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會報告［R］.人民出版社，2014.

［2］劉燕華，王文濤.新一輪工業革命與我國創新能力建設的思考［J］.中國科學院院刊.2014，（1）：27-33.

［3］胡錦濤.堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進 為全面建成小康社會而奮斗——在中國共產黨第十八次全國代表大會上的報告［R］.北京：人民出版社，2012.

［4］彭泗清，李蘭，潘建成，等.經濟轉型與創新：認識、問題與對策——2013·中國企業家成長與發展專題調查報告［J］.管理世界.2013，（9）：9-20.

［5］趙賢，張大瑞，李樹強.國內先進省份創新方法工作特色比較分析［J］.科學與管理.2014，（3）：18-23.

［6］丁頡.科研院所知識員工激勵機制研究［J］.中國市場.2015（23）：50-51.

［7］文澤軍.知識型員工的激勵策略研究［D］.重慶大學，2005.

［8］王虹入.S研究所人力資源優化配置問題研究［D］.西安：西安科技大學，2013.

［9］王建高.山東省科學院海洋儀器儀表所力戒科研浮躁，引導科研人員樹立獻身敬業精神和優良的科研作風，俯首甘為“科研牛”［N］.科技日報，（1）.

［10］評論員.風正科研興［N］.科技日報，（1）.

［11］胡錦濤.在中國科學院第十六次院士大會、中國工程院第十一次院士大會上的講話［R］.北京，2012.

（責任編輯：龍蓉）

Technology Innovation Leading the Development：Realizing a Great-Leap-Forward Development for the Local Research Institutes

WANG Juncheng1，2
（1.Shandong Provincial Key Laboratory of Ocean Environment Monitoring Technology；2.Shandong Academy of Sciences Institute of Oceanographic Instrumentation，Qingdao 266001）

At present，the environment of China's development is not balanced，not coordinated，and not sustainable，and the development of local scientific research institutes should suffer the competition stress coming from the state level scientific research institute.Right now，China is in the transition period of economic development，the science and technology and innovation are chosen as the core strategy for the implementation of drive development of the state.Under this environment，the local scientific research institutes how to make full use of the advantages of itself and the surrounding to achieve leapfrog development becomes a big problem.In this paper，the successful Great-Leap-Forward development of the Institute of Oceanographic Instrumentation of Shandong Academy of Science，in recent 10 years，was selected and the five elements and three implementation measures of Great-Leap-Forward development were summarized，these experiences are helpful for the development of other local research institutes.

Technology；Innovation；Great-Leap-Forward Development；Research Institute

F124.3

A

10.3969/j.issn.1003-8256.2015.06.011

泰山學者建設工程專項經費資助

王軍成（1953-），男，山東招遠人，山東省科學院學術委員會主任，研究員，博士生導師，主要研究方向為海洋儀器。