企業文化要服務于企業發展

□ 文/宣慶勇

企業文化要服務于企業發展

□ 文/宣慶勇

克拉瑪依油田成立60周年以來，一直以文化為立企之本，興企之魂。60年一路走來，傳承鐵人精神，積淀形成了獨具特色的企業文化，成為全體員工共同的精神家園。

總體來看，文化的先進性和文化的認同感仍有待提升，必須深化對企業文化建設規律性的認識，正確把握企業文化與企業經營、文化軟實力與核心競爭力的關系，共同服務于企業的科學發展。可以這么說，文化建設是一個“潤物細無聲”的過程，必須從領導做起、從小事做起、從基層做起，持續推進文化建設與管理提升的融合，努力將文化優勢轉化為企業的核心競爭力。

（一）

企業文化形成于企業管理實踐，反過來影響企業管理實踐，企業文化和企業管理你中有我、我中有你，相輔相成、相得益彰。企業管理需要企業文化，企業文化驅動企業管理。基于這種認識，我們在推動企業發展的過程中，一定不能就文化講文化、就管理講管理。優秀的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度降低企業的經營成本，實現企業經營效益的最大化。

講企業文化，切忌就文化講文化。杜邦的安全文化不是一天兩天形成的，而是經歷了嚴格監督、自主管理、團隊管理的漫長過程。企業文化建設永遠要立足經營管理現狀，正視自身文化的積極因素和落后因素，通過制度的約束、機制的獎懲，讓好的持續弘揚、壞的慢慢消除，不足的引進吸收，慢慢形成優秀的企業文化。

以精細文化建設為例，必須把精細文化的內涵體現在制度制定、流程再造和執行監督上，通過管理體系的激勵約束讓大家慢慢養成習慣、形成自然，通過很長一段時期的過渡，逐步實現由制度管理向文化管理的轉變。

講管理提升，切忌就管理講管理。古語有云：“從心所欲不逾矩”，一個人只有將法律制度內化為精神動力，與道德規范完美融合，才能達到修身養性的最高境界。企業管理同樣也是這個道理，人管人氣死人、制度管人累死人、文化管人管住魂。只有將剛性的制度與柔性的文化有機融合，管理的效能才能最大發揮。

如果在文化的引領下，每名員工的思想都高度統一、行為高度自覺，制度存在的必要性可能就會大打折扣。反觀管理短板，制度不完善、體系不健全往往不是根本原因，根本原因還在于執行落實不力，深層次的原因就是文化上的不認同、不踐行。

（二）

當前，新疆油田公司正全面推進管理提升，必須與企業文化建設統一起來，共同推進、相互促進、切實改進，重點就是要實現制度剛性約束與文化柔性引領的有機結合。

強化制度剛性約束，就是要持續完善橫向到邊、縱向到底的制度管理體系，消除管控盲區、細化管控舉措，淡化企業管理中的個人色彩、感情色彩，嚴格按制度用權、靠制度辦事、用制度管人。要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的觀念，認真學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度。

一項新的制度往往是對原有行為習慣的糾正，執行中難免會受到方方面面的阻力，一味講困難、講客觀，輕言放棄就會徒勞無功；但良藥苦口利于病，這個時候一定要堅持，有什么問題先執行再說，一年不行兩年、兩年不行三年，時間長了自然就會成為習慣。以OA系統在新疆油田公司推廣為例，剛開始困難重重，但經過幾年的努力，現在已經成為大家提高工作效率必不可少的一個工具。這個道理，廣大員工特別是領導干部都要正確理解。

強化文化柔性引領，就是要不斷加強企業文化建設，豐富新時期文化內涵，堅持以人為本理念，更加注重開放與包容、尊重與信任、合作與共贏、成長與價值，切實增強企業文化的生命力。要堅持用先進文化凝聚人、引導人、激勵人、塑造人，不斷提高員工群眾的文化認同感，使員工的個人追求與企業的發展愿景融為一體，以文化力促進執行力，讓文化真正成為凝聚人心力量、推動改革發展的精神動力。

時代在發展，形勢在變化，“一心想油、奉獻為油、敬崗愛油、為爭上油”的新疆油田公司的優良傳統是我們的寶貴精神財富，任何時候都不能丟棄，但也必須與時俱進，特別是要按照科學發展觀的要求，更加關注員工，著力打造一個幸福的企業，讓員工生活的更有尊嚴；更加關注企業的可持續發展，轉變發展方式、提升發展質量，讓企業前進的步伐更加穩健。

莫北/攝

（三）

具體到企業文化建設，應該在管理提升活動實踐中把握好以下四點。

一是突出重點、塑造靈魂。企業文化其理論博大精深，其內容豐富多彩，但是最具魅力的是企業核心價值觀和企業精神，它們是企業文化的靈魂。要與時俱進，從打造克拉瑪依為世界石油城的高度，不斷豐富新疆油田公司的核心價值理念和企業精神。

二是廣泛宣傳、形成共識。要著眼于新疆油田公司的發展戰略，使企業文化的價值理念被全體員工所共享，就必須在企業范圍內廣泛宣傳倡導，形成共識并加以貫徹落實。

三是領導帶頭、身體力行。領導者是企業文化的龍頭，領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。領導者既要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導，也要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，并不斷創新。

四是樹立榜樣、典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的重要有效方法，把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地宣傳、表彰，是培育優秀企業文化的有效手段。

春風化雨滋潤心田，企業文化就像春夜里的一陣細雨，悄悄地來、慢慢地下，浸潤每個人的心靈，恰似一份溫暖的慰藉、一顆希望的種子、一個美好的未來。我們每個人都希望企業會更加昌盛，生活會更加幸福，實現這一美好愿望，必須不斷推動企業文化與企業管理的融合，這是所有新疆油田員工的共同使命和責任。

作者單位：新疆克拉瑪依市文聯克拉瑪依石油文聯