讓吉化優秀文化永續傳承

□ 文/王邐　王秀偉

讓吉化優秀文化永續傳承

□ 文/王邐王秀偉

吉林石化在60年發展中形成的“四種精神”和“嚴細實快”作風，是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸，是吉化優秀企業品格和精神氣質的體現。無論是順境還是逆境，吉化“四種精神”和“嚴細實快”作風始終是企業迎接挑戰、戰勝困難的法寶，什么時候都不能丟。對此，必須在傳承與發展吉化優秀文化上下功夫。

將優秀文化傳下去

關于文化繼承與弘揚、發展與創新的問題，習近平總書記曾指出：不忘歷史才能開辟未來，善于繼承才能善于創新。面對經濟社會發展的新常態，實現有質量有效益可持續發展，要求企業不斷進行繼承和創新，注重把握好“兩個關系”，真正使吉化優秀文化傳承下去。

首先，應把握好現代性與傳統性的關系。近年來，我們將吉化文化的傳統元素與企業管理的現代元素相結合，對吉化“四種精神”進行了再提煉、再升華，賦予了吉化“嚴細實快”作風新的管理內涵，挖掘了吉化精神和吉化作風的時代價值，使吉化優良傳統和作風更加歷久彌新。

應有鑒別地加以對待，有揚棄地予以繼承，努力實現傳統文化的創造性轉化、創新性發展，使之與現實文化相融相通，吸納現代理念，彰顯時代精神，不斷賦予吉化精神、吉化作風新的內涵。

其次，應把握好統籌兼顧和以點帶面的關系。統籌兼顧、以點帶面，都是科學的工作方法。在繼承和發展吉化優秀文化過程中，應堅持統籌規劃先行，結合企業改革發展實際，制定落實企業文化建設規劃，豐富完善體系框架，重點在培養核心價值觀、完善配套制度等方面下功夫，使企業文化“發展有方向、建設有目標、工作有計劃、業績有考評”。

堅持以點帶面推進，按照“整合資源，發揮優勢，突出特色，講求實效”的原則，深入開展企業文化宣傳教育活動，將吉化優秀文化融入干部培養、形勢任務教育的全過程；繼續量化開展企業文化建設評價，精心編撰《企業文化詞典》，持續打造基層文化品牌，真正做到弘揚優秀傳統，筑牢思想基礎，培育精神家園，不斷推動企業文化建設上水平。

讓優秀文化活起來

當前，面對公司改革發展、管理增效，對企業文化建設的現實需要、形勢要求，應繼續運用主旋律教育、主題實踐活動、典型引領、環境熏陶等企業文化建設和思想政治工作方法，讓吉化優秀文化更加活起來，增強企業文化的存在感和現實感。

1.繼續用好文化建設載體

積極搭建企業文化建設平臺，充分發揮公司展廳、吉化陳列館等企業文化教育示范基地作用，完善圖片、圖像、實物等展示內容，有計劃、經常性地組織干部員工參觀學習，進一步拉近企業文化與員工的距離，使吉化文化更加鮮明，更加具體，更加深入人心。繼續開展豐富多樣的文化宣傳活動，結合勞動競賽和形勢任務教育，繼續深化“‘四種精神’”在我手中”主題實踐活動，積極踐行“四種精神”，組織好“三個一”工作，增強文化活動的感染力。

2.繼續豐富先進文化群體

克宣/圖

先進典型是吉化優秀文化的縮影。繼續在公司各個層面、各個領域，培養和選樹典型人物、先進集體，注重發揮好“四種精神”紅旗手等先進典型群體的示范作用，挖掘他們的優秀品質、先進做法，使其成為廣大員工、各基層單位學習的榜樣、趕超的目標。同時，積極利用主流媒體，把“四種精神”紅旗手等先進典型的事跡向社會傳播，使其成為吉化優秀文化的傳播使者。

3.繼續講好吉化故事

繼續圍繞繼承吉化精神和吉化作風，征集吉化故事，講好吉化故事，用小故事闡述大道理，用身邊事教育身邊人。堅持發聲有力，結合企業管理增效實際，對干部員工應對新常態，以及安全環保、生產經營等方面取得的成績和經驗，廣泛深入進行宣傳，用鮮活的事例、實干的業績，講述新時期吉化人艱苦奮斗的新歷程。通過承辦和參加各種會議活動，積極對外展示吉化的歷史和優秀文化，提升企業影響力，讓吉化以更加自信自強的姿態展現在社會面前。

把優秀文化用起來

1.把吉化優秀文化體現在管理的方方面面

文化實踐不是一句空話，只有融入到管理中才更有價值。2014年以來，面對安全環保、減虧增效、發展升級的巨大壓力和挑戰，吉林石化引導廣大干部員工牢固樹立“沒有安全環保什么都沒有”“安全平穩運行是最大的效益”等理念，以文化促管理，取得了減虧增效的良好成效。這些都充分證明了文化在企業管理中的重要作用。

下一步，應繼續將文化與日常經營管理緊密結合，使文化實踐不斷取得新成果。例如企業的各種管理行為，都要以企業價值觀為基礎來實施，都要講求吉化精神和“嚴細實快”作風。企業管理者做任何決策，解決任何問題，都應以法律制度為基礎，營造依法合規的管理文化。通過這種潛移默化的方式，使文化融入到企業管理的每一個環節，深植于每一個干部員工的思想行為之中。

2.以吉化優秀文化促進干部隊伍作風轉變

充分發揮文化在作風建設中的作用，引導各級領導干部“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”，切實把吉化優良傳統和作風，體現在抓管理、抓落實上，確保安全環保基礎更堅實，生產運行更平穩，減虧增效任務順利完成。各級干部應帶頭弘揚吉化精神和吉化作風，在文化實踐中爭做“講政治、守規矩，講責任、有擔當，講奉獻、重實干，講能力、勤學習，講廉潔、嚴律已”的“五講”干部。通過自身的言行，抓好班子、帶好隊伍，實現作風新轉變。

總之，面對新形勢、新任務，應充分把握吉化優秀文化的精神實質，深刻認識繼承和發揚吉化精神、吉化作風的重要性，切實將其繼承發揚光大，使之與企業管理有機結合，不斷滿足新形勢、新任務對公司改革發展提出的新要求，為企業有質量、有效益、可持續發展，提供堅強有力的思想文化保障。

作者單位：中國石油吉林石化公司