集中監控技術在外圍油田的應用

黃萬億　大慶油田采油九廠

集中監控技術在外圍油田的應用

黃萬億
大慶油田采油九廠

隨著油田的開發，傳統勞動組織結構使得用工總量與生產需求難以匹配，站庫各系統、各崗之間自成系統，分散控制，造成運行成本高，生產一線人員緊缺、分布不均衡，站庫各系統間管理滯后。為了實現油田的整體協調發展，必須探索解決這一矛盾的方法，進一步優化人力資源配置，提高安全性和適應性，形成整體優勢。通過進行集中監控的改造，在技術、生產和管理等方面對比分析，采用各種通訊方式的應用，與工藝技術更加緊密的結合，把油田自動化技術上升到了一個綜合性技術的高度。應用集中監控技術對于實現管理的自動化，提高工作效率，保證數據采集的準確性，以及降低工人勞動強度等都具有非常重要的意義。

集中監控；崗位合一；建設方式；標準化；外圍油田

大慶油田采油九廠管轄面積1.540 9×104km2，目前，已初步探明龍虎泡、敖古拉等18個油氣田（區塊）。建有兩崗以上大中型站場19座，已采用集中監控管理的站場共計13座，共減少崗位29個，具體實施效果見表1。

表1　采油九廠集中監控改造站場實施效果

1　集中監控技術的應用

“崗位合一、集中監控”的建設，必須要擺脫自動化單獨考慮的問題，使自動化技術再不受“一崗一系統”的制約，各種通訊方式的應用，與工藝技術更加緊密的結合，主要應用在以下幾方面［1］：

（1）采集、控制技術的應用。精準地采集壓力、溫度、物位及流量等信號并進行處理，準確地發出控制命令。

（2）DCS集散控制系統的應用。采用控制功能分散、顯示操作集中，達到兼顧分而自治和綜合協調的設計原則。

（3）通訊技術的應用。通過無線、有線網絡的應用與連接，實現數據信號的傳輸。

（4）數據庫技術的應用。建立共享的數據庫，現場的實時數據可以多方面共享。

（5）數字視頻監控技術的應用。達到可視化操作的同時，使數據傳輸方式更統一，與站內數據信號統一上傳、存儲。

通過“崗位合一、集中監控”的改造，在技術、生產、管理等方面進行對比分析。

（1）技術上，通過建設全站光纖環網，搭建DCS集散控制系統，以及配備視頻監控系統，實現崗位合一、集中監控。改造前后技術對比見表2。

表2　改造前后技術對比

（2）生產上，通過健全數據采集點和控制點，實現數據自動采集、自動控制、生產預警報警和視頻輔助等，建立判斷和決策快速響應機制，保障生產運行平穩。改造前后生產情況對比見表3。

表3　改造前后生產對比

（3）管理上，一是改變巡檢方式，由分崗巡檢變為定期巡檢（周期長），主要檢查設備及生產運行狀況；二是報表自動生成，將工人從填寫報表中解脫出來，并可降低人為干預的弊端；三是站內各系統操作實現自動控制、聯鎖保護等功能，既保障安全生產，又提高工作水平。改造前后管理情況對比見表4。

表4　改造前后管理對比

2　已建站場改造存在的問題

（1）改造難度大。施工涉及生產管理面廣，部分系統可能需要停運，對生產運行影響較大，涉及倒罐、清淤及帶壓操作等施工問題，臨時措施的費用高，施工前內容難以確定［2］。

（2）集中監控改造投資高。全廠待采用集中監控戰場改造投資額度較大，共計6座，估算投資為2 000萬元以上。

（3）集中監控改造方案論證及設計標準化制定。一是要確定數據自動采集點；二是制定利舊和更換儀表設備界限；三是油氣水各系統內外控制方案的確定涉及標準化、模塊化，這些方面都偏向于老區，部分內容不適用于外圍油田。

3　對已改造站場的建議

（1）建立試點，探索優化管理方式及組織結構方法，實現報表精簡化、管理標注化、制度流程化及組織結構扁平化［3］。首先，形成標準化文件，明確各類站場生產管理內容。建議制定標準化文件，明確自動采集點、控制點（遠程、就地）、視頻安裝和日常管理職責等。其次，調整組織結構。一是人員配置，如系統監控班、巡檢班、維修班等；二是人員素質提升，懂工藝，懂自控，懂管理；三是轉變管理模式。

（2）培養設備維修維護的技術人員，確保集中監控系統可以長期運行。整合摸底全廠現有的維修人員（包括技術人員、操作人員），正確評估自身水平，確定培訓人員，針對目標加大培訓力度，提高業務水平，確保儀表、設備及系統的日常維護保養。完善維修配件的使用與申領的渠道，維修人員可以真正地對設備進行維修，而不是僅僅局限于檢查、確認及上報損壞情況。

4　結論

采用集中監控可以大大提高管理水平，精簡組織結構，減少勞動強度，降低生產成本，提高工作效率和確保安全生產。

（1）通過建立中央控制室，可實現多崗位合一，并研究多崗位合一的優點。更加方便管理，增強工人崗位技術能力，打破一崗專職，使工人能夠一崗精，多崗通；實現油、水、氣各系統集中監控與數據傳輸。在今后聯合站及轉油站規劃建設時，盡量考慮站內崗位平面布置緊湊，有利于實現多崗位合一。

（2）考慮多崗位合一后管理與安全因素，站內安裝視頻監控系統，在中央控制室設控制臺及大屏幕液晶監視器，保證重要崗位及地點的安全防范與生產監測，可對重點區域進行實時監控并錄像。

（3）通過形成完整的數據采集及中央監控一體化自動控制體制，借鑒此模式的適用范圍（聯合站、中轉站等）和成功經驗，在今后新建及擴改建項目進行推廣應用，也為大慶油田采油九廠今后聯合站改造建立自控新模式。

（4）全面地實現“集中監控，崗位合一”不只是單方面的工作，需要多方面的配合和協調，是一項循序漸進的系統工程，建設后可以進一步優化人力資源配置，提高安全性和適應性，形成整體優勢，提高運行效率。

［1］柳純錄.系統集成項目管理［M］.北京：清華大學出版社，2009.

［2］張旭，毛志勇.PLC在油田注水系統中的應用［J］.油氣田地面工程，2005，24（5）：31.

［3］蒙玉平，趙西軒，陳鳳仙，等.聯合站計量自動化及網絡化應用技術研究［J］.油氣田地面工程，2002，21（4）：97-98.

（0459）4698615、hwy123789@126.com

（欄目主持焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.7.031

黃萬億：工程師，2000年畢業于江漢石油學院電子儀器及測量技術專業，現從事地面技術管理工作。

2015-04-23