文化引領與文化融入

文/王 波

文化引領與文化融入

文/王 波

企業文化建設工作是一個系統工程，企業文化評價體系的建立也是一種較復雜的思考過程。

黨的十八大報告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用”，明確了文化的四大功能。從企業的角度來說，企業文化以其愿景、使命、價值觀等思想內容及不斷內化和更新的行為能力引領企業發展戰略，界定企業職能邊界，標識企業個性特征，豐富企業管理內容。企業文化是凝聚企業職工力量、提升核心競爭力的無形資產，是企業開拓創新、不斷發展的根基與靈魂。

企業文化作為全面加強黨的建設，實現黨建融入中心、文化助力發展的重要抓手，需要從組織和個人兩個層面，在思想和行為兩個角度，解決好如何引領發展、引領思想，如何融入組織、融入行為的“雙進雙出”問題。

歸納起來，從組織引領的層面核心要解決的是理念層和制度層的問題，即知的問題。從個人融入的層面核心要解決的則是物質層和行動層的問題，即行的問題。

中船重工第七〇一研究所（以下簡稱“七〇一所”）作為艦船研制總體所，在文化建設上堅持引領與融入并重，體系建設與特色活動兼顧，將文化建設定位為文化服務科研，文化凝聚人心，文化展示形象，建設七〇一人的精神家園，取得了良好成效，于2013年被授予首批“國防科技工業文化建設示范單位”。

知與行：企業文化落地

要實現企業文化落地，就要以先進的理念、制度、行為、物質形象為推手，內化于心、外化于行，知行合一，構建具有獨特魅力與活力的企業文化體系，形成特色鮮明和影響突出的文化品牌，不斷提升軟實力，增強凝聚力。

理念層：內化于心，強化核心價值和道德規范。七〇一所堅持把社會主義核心價值觀中“愛國、敬業、誠信、友善”的要求與本單位“嚴謹、求實、創新、奉獻”的團隊精神以及“愛國、創新、科學、拼搏、協作”的航母精神對接起來，形成立體、豐富、全面的價值體系和道德規范，從更廣的視角拓展價值觀和道德規范體系，形成了涵蓋團隊精神、價值觀、形象、愿景、宗旨在內的完整清晰的文化體系，并通過大量科組和人物故事深入詮釋，不斷營造人人參與創建，人人對標實現的氛圍。

制度層：固化于制，促進制度建設和管理提升。制度建設，理念先行。七〇一所以引領發展遠景和符合發展實際的先進理念指導、梳理和完善制度建設，在管理提升和信息化建設過程中導入“以人為本”文化理念，以職工建議合理化為切入點，結合頂層要求和管理實際不斷修改完善各項科研管理制度，并在管理信息平臺上實現資源共享和流程辦理。同時，以制度建設保障文化建設的成效，實現文化建設與管理提升相互促進，以問題為導向抓好整改落實，使全體職工自我管理和科學管理的意識和能力進一步得到增強。

物質層：實化于質，推進載體建設和物質文明。按照整體設計的應用系統標準，七〇一所嚴格規范視覺形象識別系統的使用，完善符合歷史和實踐特色的多級文化體系。讓環境建設與文化載體建設相得益彰，因地制宜，在辦公區、辦公樓、會議室等布置文化墻、文化展板、文化展室等，讓文化載體成為優美、和諧、特色環境的有機組成部分，從而增強文化的感染力，體現文化的貼近性。其中展現文化理念和感動人物的文化燈桿，展現團隊精神和科組面貌的科組文化墻已經成為內聚人心、外樹形象的亮麗名片。

行為層：外化于行，體現精神風貌和企業戰略。加強培訓宣貫，嚴格剛性約束，推動文化建設由“知”向“行”的轉變，七〇一所不斷探索海洋、安全、廉潔、禮儀子文化建設試點，開展文化行為規范引領，實現職業行為的自覺遵從，形成符合文化價值體系的行為環境，持續推進行為規范要求向行為自覺和行為習慣的轉變，實現文化融入。講文化課、禮儀課，開展艦韻書香、艦證未來等文化活動、建立不文明行為扣分機制等夯實了文化由知到行的路徑。

點與面：企業文化構建

企業文化建設要堅持通過點上著力、面上鋪開，抓好試點和重點、解決好形式與內容、規劃與執行等“上面”與“下面”的關系問題，構建好文化建設橫向到邊、縱向到底的格局，持續圍繞引領與融入開展工作。

抓好重點，探索試點，以點帶面。文化建設是一個從上向下拓展，由點向面延伸的過程。七〇一所著重開展了重點子文化和二級單位文化試點兩項工作。開展重點子文化建設時，通過發布《重點子文化專項建設試點實施方案》，選擇在子文化中有典型性和示范性、且文化沉淀相對比較成熟的四項重點子文化進行試點。通過探索挖掘和提煉子文化理念，構建和完善子文化體系，豐富和充實子文化載體，宣傳和營造子文化氛圍，力爭實現文化的模塊化構造，進而形成文化樣板，規范文化行為。文化建設是軟實力建設工程，重在基礎，利在長遠，因此二級單位文化試點要求整體布局，分步實施；整體策劃，逐項推進。通過發布《二級單位文化建設指導意見》，著力解決文化建設成效水平參差不齊的問題，規范了組織機構、強化了實施保障、明確了工作內容、落實了考核評估，讓二級單位文化建設“建什么”、“怎么建”的問題得到解決。在導向上，堅持創新與常規相結合，規定與自選相結合，重比較借鑒，重特色鮮明，重成效突出。

布局全面，統籌多面，以面促點。一是文化建設要布局全面，實現體系引領。七〇一所著重做好頂層規劃，于2013年完成了文化建設第二個五年規劃，明確了文化建設工作思路、工作要求和十大工作內容，并逐年分解到工作要點中推進落實，確保一張藍圖繪到底。在考評體系中，將文化建設的四個層面細分為18個項目，實行定量與定性相結合的方式進行組織實施和考核評價。

二是文化建設要統籌多面，實現全員參與。全員參與是保障文化融入的基礎，沒有一定的參與廣度和深度，容易造成文化建設兩張皮，實現不了應有價值。七〇一所在組織二級單位文化墻建設過程中認識到既要發揮參與積極性，也要注重文化的協調性，在實踐中就要把握好“一體同心、多元多樣”的原則，管理上要嚴格文化建設項目實施評估和監督，統籌考慮項目的時、效、度，完善事前方案評審、事后效果評估機制。內容上充分反映職工的工作和生活，反映科組文化風貌。

文化建設是一項長期的戰略任務，要建設符合單位發展戰略，遵循文化發展規律，體現職工根本利益，具有鮮明特色體系的文化工程，既要深入把握文化建設的科學內涵和要旨，也要持續推進實踐探索和創新。要始終堅持戰略式、體系化思維，抓好重點，找準落點，體現特色，建設品牌，不斷發揮其引領和融入的作用，不斷促進單位和員工的發展，讓文化管理體現企業管理的更高水準。

（作者單位：中船重工第七〇一研究所）