對當前建筑施工企業工程造價管理問題的探討

楊 燦,時 濤

（1.濟寧市高聳房地產開發有限公司,山東 濟寧 272000；2.濟寧礦業集團有限公司霄云煤礦,山東 金鄉 272213）

1 引言

隨著社會主義市場經濟體制的轉型和不斷發展，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關注，并且變得重要起來。在建筑行業中，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂無序的狀態之中，在社會主義市場經濟面臨轉型還是死亡的今天，建筑施工企業的工程造價管理毫無疑問越來越受到人們的重視。在建筑施工企業中，這樣的問題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業有志于理清其工程造價管理的工作，但是不容否認的是工程造價管理存在的問題依然很多，怎樣在確保工程質量的基礎上盡量降低工程造價，并且由此為企業帶來更高的經濟效益，是工程造價管理部門的真正目的所在。

2 簡述建筑施工企業造價管理控制

近些年來，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現了很多負面報導，由此也成為了行業中一項亟待解決的艱巨任務，這就要求相關部門必須加強修建工程造價的辦理和控制。在修建工程項目過程中，成本最小化質量最優化是每個優秀企業追逐的目標，怎樣獲取最大化的經濟效益和社會效益是關鍵所在。在我國建筑施工的現階段，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在的問題很大，這也是目前來說很多企業無法獲取最大化效益的一個重要原因。施工企業工程造價管理不僅是每一個建筑工程項目管理的核心內容，而且是工程價格管理和工程造價實施階段的極為關鍵的一部分，同時也對建筑施工企業和建筑工程的發展有著深遠意義。和傳統施工企業相比，現代施工企業的一個明顯標簽就是造價管理。造價管理是施工管理工作的核心部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法獲取利潤最大化的管理活動。

3 建筑施工企業工程造價管理的發展現狀

目前，我國建筑工程造價管理的特點主要有三個：復雜化、專業化和廣泛化。在我國的建筑企業中，建筑施工企業工程造價管理的發展現狀呈現出來的問題首先是工程造價模式的落后，為了不斷滿足社會主義市場經濟發展的需求，工程造價必須改變傳統的模式，向新的方向發展，因為傳統模式就意味著企業資源的極大浪費，加大了工程造價成本。其次，建筑施工企業對其工程成本的控制意識十分薄落。一旦工程的前期階段的管理工作受到忽視，就會使企業的經濟負擔加重，最后導致施工企業的成本控制失控。在建筑工程企業的成本控制觀念處在十分薄弱的狀態之下，再加上落后的工程造價管理工作，就會在很大程度上制約工程造價管理工作。

4 工程造價管理控制中面臨的問題

第一，工程造價辦理機構不規范，并且辦理過程相對混亂。建筑工程項目造價的結尾斷定和很多單位都有關聯，包括規劃單位、施工單位以及銀行等，這些單位對工程造價的不同要求都會對工程造價的平衡和控制起到互不相同的作用。因為在控制過程中，修建定價涉及到的面十分廣，所以在修建造價定額的過程中，達成一致是非常困難的。

第二，缺乏必要的現場查詢和可靠的修建施工本錢的剖析，以及工程核算和現實脫節，這些問題都必然會造成修建本錢核算的準確性嚴重缺失。另外，在工程投標的過程中，很多企業缺少對投標文件的必要研討，這就導致企業喪失了對核算本錢的有效造價控制。

第三，工程造價辦理人員的素質相對較低。在控制工程中，人的因素是第一位的。首先，在我國現在的很多建筑企業中，很大一部分人都受到了專業常識的約束，所以很難在工程造價辦管理中做到專業。其次，近些年來，盡管中國工程造價涌現了很多專業人才，但是真正意義上在理論和實際工作中都精通核算與結算的人員卻仍然是鳳毛麟角。

第四，相關法律法規不健全。隨著時代的發展和進步，處在轉型期的中國仍有一些現有法律法規無法適用于現今市場的實際情況，和現代規劃的理念仍然不協調，經常會出現前建后拆的的現象發生。

5 建筑施工企業造價管理控制的措施

首先，要加大法制力度，建立完善的市場行為監督保障系統。工程造價管理改革，必須要使建設工程造價管理進入現代化的市場化階段，政府只是行使協調監督的一般職能，將自主權交給企業才是關鍵。通過健全相關的法規制度，可以建立科學統一、開放、有序的建筑市場體系。政府職能部門要運用法律法規，進一步規范施工單位和建設單位的市場行為，并且要主動放權，在維護企業利益的同時為市場價格形成健康的運行機制，起到應有的調節作用，為公平競爭的市場環境提供重要必備的條件保障。

其次，進一步加強和完善工程中的控制措施。首先要加強和完善建筑施工企業的審計的環節的管理和控制，這就能有效的防止可預見的錯誤發生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑施工企業造價。另外，要進一步加強和完善建筑施工企業中的設計環節和決策階段的管理和控制。設計是建筑施工企業在施工開始階段至關重要的一部分，它直接關系到建筑施工企業的后面步驟的安全和完美，這就要求相關工作人員必須注重設計環節的有效控制和管理。

6 結束語

總而言之，工程造價管理的涉及面是十分廣泛的，它幾乎滲透到了建筑施工企業生產過程的每一個階段。合作是每個企業的精神內核之一，施工企業各部門之間的協調合作可以有效地提高工程造價的管理水平，進而增強施工企業的經濟效益。建筑工程造價管理在建筑工程企業中是極為重要的，因為有效的建筑工程造價不僅可以對施工進行有效地管理和控制，更重要的還是可以提高建筑工程企業的經濟效益。

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