業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作

張　帆（江蘇匯鴻國際集團泰州置業(yè)有限公司,江蘇　泰州　225300）

業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作

張帆
（江蘇匯鴻國際集團泰州置業(yè)有限公司,江蘇泰州225300）

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展空間不斷增大，建筑行業(yè)的全面發(fā)展，促使其工程項目的管理水平也得到了一定的提高。業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作，對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。結合業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作方面的具體表現(xiàn)進行分析，并制定有效的工作方案，是建筑企業(yè)必須思考的一個問題。本文將簡要分析，業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作方面的相關內(nèi)容，旨在更好的促進建筑企業(yè)長久的發(fā)展下去。

關鍵詞：業(yè)主；工程項目；造價控制；管理工作

0　前言

就當前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況而言，業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。在實際工作中，工程項目造價主要是指在工程項目的建設過程中需要的全部費用，它是進行投資計劃制定、項目決策參考依據(jù)以及對項目投資進行控制的有效工具之一。此外，工程項目造價也是工程建設籌集資金的主要依據(jù)，能夠為產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和利潤的合理分配提供有效的手段。因此，在具體的工作中，業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作是否得到落實非常重要。

1　工程項目造價的控制和管理工作的重要性分析

在建筑工程項目的建設與發(fā)展中，投資決策、設計、招投標以及施工實施等階段的工作，直接構成了整個工程項目。為了確保工程項目的造價管理工作不會存在問題，需要關注全過程的各個工作環(huán)節(jié)。對每一個環(huán)節(jié)都進行項目造價的嚴格控制，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，才能達到人力、財力、物力之間的最佳配置，減少項目投資所需要的資金。但是，在實際的工程項目建設的過程中，由于施工期限較長，其施工工作中設計的技術、能源等方面都存在一定的問題。在解決問題的時候，必須從全局出發(fā)，對項目不同階段的各個工作環(huán)節(jié)進行計價，提高工程造價的精準度。

2　業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作

2.1項目投資決策階段

業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作中，項目投資決策階段的工作非常重要。在建筑工程項目的施工建設中，工程項目中確定與控制工程造價是貫穿于整個施工過程的。項目決策階段的工作對于整個過程的工程造價都會產(chǎn)生重要的影響。業(yè)主對工程項目造價的控制和管理在項目投資決策階段的重點，影視積極的參與決策前的準備工作，以便工作后期出現(xiàn)問題，很難得到有效的解決。業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作，需要不斷的積累有關造價的投資估算指標，對非常規(guī)的項目成本進行嚴格的調(diào)查。其次，準備好咨詢合同，并與相關工作人員進行有效的溝通。對于工程建設過程中可能出現(xiàn)的問題，必須做好應急預案的措施，避免項目施工中出現(xiàn)問題難以解決。

2.2項目設計階段

2.2.1合理設計是關鍵

在項目設計階段，合理設計是相對關鍵的一個問題。設計階段對于建筑工程項目而言，是項目的靈魂所在。合理的設計，是處理好經(jīng)濟與社會關系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價得到控制的重點階段。合理設計具體表現(xiàn)在初步確定投資的最高限額、決定工程建設的方案，并準確計算工程造價。通常情況下，設計的費用，大約占到整個工程項目造價的百分之一。在此環(huán)節(jié)，業(yè)主必須克服重復施工、輕視設計的觀念，嚴格遵守合同條款的規(guī)定，關注合同體系內(nèi)的相互制約作用。因此，合理的設計是影響工程項目造價管理工作的重要因素之一。

2.2.2優(yōu)化設計手段是重要的途徑

在實際的工作環(huán)節(jié)中，優(yōu)化設計手段是重要的途徑之一。優(yōu)化設計手段，應有效的避免設計階段靠關系承攬設計的問題，避免頻繁變更給工程造價管理問題帶來的難度。結合工程項目建設的實際情況，采用設計招標的形式，對設計單位進行有效的管理，鼓勵通過正當?shù)母偁幏绞?，?yōu)化設計方案，實現(xiàn)工程造價的有效控制及管理工作，進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，重視優(yōu)化設計手段非常重要。

2.2.3業(yè)主方施工招投標階段

在業(yè)主方施工招投標的工作階段，可以通過有效的競爭手段，對工程造價的工作進行一定的控制。通常情況下，業(yè)主方面會重視精心的編制招標文件、合理的確定招標編標清單單價、確定采用風險費的方式以及嚴格控制招標程序。在明確編制招標文件、合理的確定招標編標清單單價、確定采用風險費的方式以及嚴格控制招標程序等的基礎上，選擇合理的評標辦法，組織專業(yè)的技術人員進行造價評估。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時的進行處理，避免工作失誤給整個工程項目造價管理工作造成的不利影響。只有做好一切準備工作，才能有效的確保項目工程造價的管理工作能夠順利的開展，并促進工程項目建設更好的發(fā)展下去。因此，業(yè)主方施工招投標階段的工作非常重要。

3　結語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷推進的背景下，業(yè)主對工程項目造價的控制和管理工作，必須切實的落實到具體的工作細節(jié)中，才能更好的促進企業(yè)快速的發(fā)展。其次，對工程項目造價的控制和管理工作，是一項動態(tài)的工作過程。在業(yè)主方面，必須將造價工程師工作的內(nèi)容進行制度化，達到有效的內(nèi)部控制，才能更好的維護業(yè)主的經(jīng)濟利益。在建設工程的造價管理工作中，有效的進行工程項目造價的控制和管理工作，能夠促使建筑資源得到充分利用，減少資金浪費，從而達到提高建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

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作者簡介：張帆（1987-），男，江蘇啟東人，本科，助理工程師，研究方向：工程建設全過程造價與風險管理。