探究工程管理范疇及工程管理的重要性

欽建強（國網光澤縣供電有限公司,福建　南平　354100）

探究工程管理范疇及工程管理的重要性

欽建強
（國網光澤縣供電有限公司,福建南平354100）

摘要：工程管理是現在工程建設中不可缺少的一部分，工程管理的范疇從施工階段的角度劃分可以分為前期準備、建設環節以及工程竣工后的一些內容，在工程管理的這些工作范疇中再具體分有提出項目、可行性研究、評審決策、工程設計、施工前準備、工程施工、工程驗收和后期工程維護等一系列內容。工程管理的重要性表現在可以最大限度的保證工程質量，統籌整個工程建設，從而使工程能順利完工。

關鍵詞：工程管理范；范疇；重要性

工程管理是貫穿于整個工程建設過程中的一個重要組成部分，其對工程建設的各方面都進行著一定的管控，對整個工程的施工期限、質量安全、后期運營都有著重要影響。建筑工程管理一般而言內容主要包括有建筑工程的設計方法、目標勘察、施工工藝、材料選擇等，這些內容的工作對整個工程建設都具有至關重要的作用，從而也就突顯了工程管理的重要性。下面就對工程管理的范疇及其重要性做一個簡單分析和介紹。

1　工程管理的范疇

1.1前期準備

工程管理在工程的前期準備期間也包含多個環節，在前期準備中包含的主要環節有提出項目、可行性研究、評審決策等。首先是提出項目，在項目提出的過程中要綜合考慮多方面的因素，包括本地區的社會環境、自然生態等，項目的提出在提出之始就要有一個全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一個進行綜合分析論證的過程，需要對工程的效益、施工難度等進行分析。進行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建設環節也更容易展開施工，同時開展可行性研究時要綜合各方意見，請各方面的專家進行集體論證，保證各方面都能實現最優化。還有就是評審決策，評審決策是對前期提出項目和可行性研究進行的一個決策，在評審決策時要讓各方從實際情況出發，對工程的利弊進行考量，最后進行表決，在這個過程中還要注重發現項目提出和可行性研究中的不足之處，并且及時進行整合和修改，使最終的決策更加科學合理化。在評審決策階段也要邀請多方對工程項目的提出和可行性研究進行集體評審決策，評審決策是前期準備工作中的最后環節，這個環節工作的完成標志著前期準備工作的結束，因此邀請多方進行評審決策，既是對工程的負責，也是對工程合理化的保證。

1.2建設環節

建設環節是整個工程的中心環節，同時也是工程管理工作中的一個中心內容，其主要內容包括工程設計、施工前準備、工程施工等具體環節。工程設計是對整個工程主體的一個規劃，是工程施工的一個藍圖，在這個環節中要充分保證設計的科學合理，對設計人員的專業素質嚴格要求，并且對最終的設計要進行檢驗和論證，保證施工設計的科學合理。其次是施工前準備，施工前有大量的準備工作要做，在這個環節中需要準備工程施工的材料、施工人員的安排等，在這個過程中要認真檢查建材，保證建材的質量，對施工團隊進行考察，保證施工團隊資質達標。最后是具體施工階段，工程施工階段是把整個工程付諸實踐的過程，在這個過程中要加強工程監管，包括施工的質量、施工進度等，施工的質量監測工作要貫穿于整個施工過程，保證每個部分、每個階段的施工質量安全。在這個階段，要控制好工程的施工進度，保證施工的效率，在規定工期內完成施工任務。

1.3工程竣工

在工程建設完成后，工程管理還有很大一部分工作要做，包括工程的驗收、后期工程維護管理等。當工程竣工后就要對工程進行及時驗收，驗收工作的開始標志著工程的竣工，驗收是工程質量的最后一道保障，驗收時需要對工程的關鍵部分、關鍵部分的重點施工處、工程的結構等方面進行全面檢查，還要對工程的各項指標和關鍵技術處的技術參數進行檢驗，保證工程各方面的質量均能達標，進行工程驗收時需要專業技術人員來進行，專業人員的參與能及時發現工程中存在的問題，可以及時消除安全隱患，避免安全事故發生。另一方面是后期的工程維護工作，這是工程管理的重要內容，工程后期的維護中，需要對工程總體質量狀況進行定期檢查，對工程中的關鍵設施進行常規維護，有質量問題要及時進行安全維護，防止質量問題進一步擴大而危及工程總體安全。

2　工程管理的重要性

2.1工程管理是工程質量的保障

在工程建設中如果缺少管理整個工程的質量就得不到保障，所謂“沒有規矩，不成方圓”，工程管理也是為工程建設提供了規范，使整個工程朝著規范化的方向前進。在工程管理中以對工程施工人員的管理為例，工程施工人員是影響工程質量的一個重要因素，如果施工人員施工不當或者施工不規范會造成嚴重的質量問題，而在工程管理中就包含對施工人員的管理，對施工人員的能力、日常出勤情況、工作效率都有一個有效的管理。工程管理工作還包括工程的質量監督工作，對工程質量隨時進行監測，可以及時發現工程質量問題，給予工程質量一個保障。

2.2統籌整個工程

工程管理可以對整個工程起到一個很好的統籌作用。其可以對工程的建設周期、工程質量、工程各方面的人員調度起到一個很好的管控作用。比如工程管理在工程的立項之初就發揮著作用，對工程全局起著指導作用。比如工程的建設周期，工程施工在不同的時間段有不同的工程進度要求，工程管理就可以使工程能在規定期限內完成。另外工程在建設過程中會涉及到不同的施工方，比如土木建設、電氣建設等方面，那么為了使工程能順利進行就需要對不同的施工方進行協調，這方面的任務也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協調各方，使不同的施工方配合得當，順利使工程向前推進。

3　結束語

工程管理作為工程建設的一項重要工作，在現在的工程建設中日益發揮著越來越重要的作用，在工程建設中要充分發揮到工程管理的作用，使工程管理能更好為工程建設服務。工程管理的范疇涵蓋了工程的各個方面，所以也就要求工程管理在工程建設中發揮到相應的管控的作用，只有工程管理配合著工程的其他方面的工作同步展開，才能最大限度的保證工程的順利完工。

參考文獻：

[1]李娟,汪偉.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].時代金融, 2013(33):71.

[2]王榮榮.工程管理范疇及工程管理的重要性[J].中國建材科技, 2015(01):143.