探究工程管理范疇及工程管理的重要性

欽建強(qiáng)（國(guó)網(wǎng)光澤縣供電有限公司,福建　南平　354100）

探究工程管理范疇及工程管理的重要性

欽建強(qiáng)
（國(guó)網(wǎng)光澤縣供電有限公司,福建南平354100）

摘要：工程管理是現(xiàn)在工程建設(shè)中不可缺少的一部分，工程管理的范疇從施工階段的角度劃分可以分為前期準(zhǔn)備、建設(shè)環(huán)節(jié)以及工程竣工后的一些內(nèi)容，在工程管理的這些工作范疇中再具體分有提出項(xiàng)目、可行性研究、評(píng)審決策、工程設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工、工程驗(yàn)收和后期工程維護(hù)等一系列內(nèi)容。工程管理的重要性表現(xiàn)在可以最大限度的保證工程質(zhì)量，統(tǒng)籌整個(gè)工程建設(shè)，從而使工程能順利完工。

關(guān)鍵詞：工程管理范；范疇；重要性

工程管理是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)工程建設(shè)的各方面都進(jìn)行著一定的管控，對(duì)整個(gè)工程的施工期限、質(zhì)量安全、后期運(yùn)營(yíng)都有著重要影響。建筑工程管理一般而言?xún)?nèi)容主要包括有建筑工程的設(shè)計(jì)方法、目標(biāo)勘察、施工工藝、材料選擇等，這些內(nèi)容的工作對(duì)整個(gè)工程建設(shè)都具有至關(guān)重要的作用，從而也就突顯了工程管理的重要性。下面就對(duì)工程管理的范疇及其重要性做一個(gè)簡(jiǎn)單分析和介紹。

1　工程管理的范疇

1.1前期準(zhǔn)備

工程管理在工程的前期準(zhǔn)備期間也包含多個(gè)環(huán)節(jié)，在前期準(zhǔn)備中包含的主要環(huán)節(jié)有提出項(xiàng)目、可行性研究、評(píng)審決策等。首先是提出項(xiàng)目，在項(xiàng)目提出的過(guò)程中要綜合考慮多方面的因素，包括本地區(qū)的社會(huì)環(huán)境、自然生態(tài)等，項(xiàng)目的提出在提出之始就要有一個(gè)全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一個(gè)進(jìn)行綜合分析論證的過(guò)程，需要對(duì)工程的效益、施工難度等進(jìn)行分析。進(jìn)行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建設(shè)環(huán)節(jié)也更容易展開(kāi)施工，同時(shí)開(kāi)展可行性研究時(shí)要綜合各方意見(jiàn)，請(qǐng)各方面的專(zhuān)家進(jìn)行集體論證，保證各方面都能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。還有就是評(píng)審決策，評(píng)審決策是對(duì)前期提出項(xiàng)目和可行性研究進(jìn)行的一個(gè)決策，在評(píng)審決策時(shí)要讓各方從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程的利弊進(jìn)行考量，最后進(jìn)行表決，在這個(gè)過(guò)程中還要注重發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提出和可行性研究中的不足之處，并且及時(shí)進(jìn)行整合和修改，使最終的決策更加科學(xué)合理化。在評(píng)審決策階段也要邀請(qǐng)多方對(duì)工程項(xiàng)目的提出和可行性研究進(jìn)行集體評(píng)審決策，評(píng)審決策是前期準(zhǔn)備工作中的最后環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作的完成標(biāo)志著前期準(zhǔn)備工作的結(jié)束，因此邀請(qǐng)多方進(jìn)行評(píng)審決策，既是對(duì)工程的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工程合理化的保證。

1.2建設(shè)環(huán)節(jié)

建設(shè)環(huán)節(jié)是整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程管理工作中的一個(gè)中心內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工等具體環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程主體的一個(gè)規(guī)劃，是工程施工的一個(gè)藍(lán)圖，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要充分保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，對(duì)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)嚴(yán)格要求，并且對(duì)最終的設(shè)計(jì)要進(jìn)行檢驗(yàn)和論證，保證施工設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。其次是施工前準(zhǔn)備，施工前有大量的準(zhǔn)備工作要做，在這個(gè)環(huán)節(jié)中需要準(zhǔn)備工程施工的材料、施工人員的安排等，在這個(gè)過(guò)程中要認(rèn)真檢查建材，保證建材的質(zhì)量，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，保證施工團(tuán)隊(duì)資質(zhì)達(dá)標(biāo)。最后是具體施工階段，工程施工階段是把整個(gè)工程付諸實(shí)踐的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)工程監(jiān)管，包括施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度等，施工的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，保證每個(gè)部分、每個(gè)階段的施工質(zhì)量安全。在這個(gè)階段，要控制好工程的施工進(jìn)度，保證施工的效率，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

1.3工程竣工

在工程建設(shè)完成后，工程管理還有很大一部分工作要做，包括工程的驗(yàn)收、后期工程維護(hù)管理等。當(dāng)工程竣工后就要對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作的開(kāi)始標(biāo)志著工程的竣工，驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一道保障，驗(yàn)收時(shí)需要對(duì)工程的關(guān)鍵部分、關(guān)鍵部分的重點(diǎn)施工處、工程的結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全面檢查，還要對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)處的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證工程各方面的質(zhì)量均能達(dá)標(biāo)，進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)人員的參與能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，可以及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。另一方面是后期的工程維護(hù)工作，這是工程管理的重要內(nèi)容，工程后期的維護(hù)中，需要對(duì)工程總體質(zhì)量狀況進(jìn)行定期檢查，對(duì)工程中的關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行安全維護(hù)，防止質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大而危及工程總體安全。

2　工程管理的重要性

2.1工程管理是工程質(zhì)量的保障

在工程建設(shè)中如果缺少管理整個(gè)工程的質(zhì)量就得不到保障，所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，工程管理也是為工程建設(shè)提供了規(guī)范，使整個(gè)工程朝著規(guī)范化的方向前進(jìn)。在工程管理中以對(duì)工程施工人員的管理為例，工程施工人員是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果施工人員施工不當(dāng)或者施工不規(guī)范會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而在工程管理中就包含對(duì)施工人員的管理，對(duì)施工人員的能力、日常出勤情況、工作效率都有一個(gè)有效的管理。工程管理工作還包括工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，給予工程質(zhì)量一個(gè)保障。

2.2統(tǒng)籌整個(gè)工程

工程管理可以對(duì)整個(gè)工程起到一個(gè)很好的統(tǒng)籌作用。其可以對(duì)工程的建設(shè)周期、工程質(zhì)量、工程各方面的人員調(diào)度起到一個(gè)很好的管控作用。比如工程管理在工程的立項(xiàng)之初就發(fā)揮著作用，對(duì)工程全局起著指導(dǎo)作用。比如工程的建設(shè)周期，工程施工在不同的時(shí)間段有不同的工程進(jìn)度要求，工程管理就可以使工程能在規(guī)定期限內(nèi)完成。另外工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到不同的施工方，比如土木建設(shè)、電氣建設(shè)等方面，那么為了使工程能順利進(jìn)行就需要對(duì)不同的施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，這方面的任務(wù)也是工程管理的一部分工作，通過(guò)工程管理來(lái)協(xié)調(diào)各方，使不同的施工方配合得當(dāng)，順利使工程向前推進(jìn)。

3　結(jié)束語(yǔ)

工程管理作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，在現(xiàn)在的工程建設(shè)中日益發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在工程建設(shè)中要充分發(fā)揮到工程管理的作用，使工程管理能更好為工程建設(shè)服務(wù)。工程管理的范疇涵蓋了工程的各個(gè)方面，所以也就要求工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮到相應(yīng)的管控的作用，只有工程管理配合著工程的其他方面的工作同步展開(kāi)，才能最大限度的保證工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟,汪偉.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].時(shí)代金融, 2013(33):71.

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