探析如何加強事業單位資金管理

天津市鄉鎮企業培訓中心 張繼琴

就當前的現狀來看，事業單位資金管理水平是決定事業單位發展步伐的重要因素，但由于其在實施管理策略的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了事業單位資金管理整體管理水平。為此，事業單位負責人應提高對此問題的重視程度，并采取相應措施為社會發展中教育工作及科技工作的快速發展提供有利的基礎保障。以下就是對如何加強事業單位資金管理的詳細闡述，望其能為當代事業單位的快速發展提供有利的文字參考。

一、當前事業單位資金管理中存在的問題

(一)資金預算管理意識淡薄

第一，資金預算管理是事業單位資金管理的重點管理項目，且其在資金管理中占著較大的比例，但是由于一些事業單位預算項目不細，編制粗糙引發了預算編制不夠精細化的問題，繼而導致資金管理人員在預算執行工作中沒有可供參考的依據，最終呈現出資金信息不明確等問題，并導致事業單位領導在實施相應決策時無法參照資金數據來開展決策行為。第二，一些事業單位在制定預算編制內容的過程中未結合實際需求，財會部門與其他部門之間缺乏有效溝通，業務部門不參與其中，造成年初預算編制缺乏科學性，預算資金與實際使用資金差距較大，追加預算額超出年初批復預算總數的現象，在執行計劃的過程中將遇到相應的阻礙，并無法順利完成執行計劃，影響到了各項活動的有序開展。

(二)無法有效控制資金收支工作

就當前的現狀來看，事業單位資金管理中無法有效控制資金收支工作問題主要體現在以下幾個方面：第一，部分事業單位在實施資金管理的過程中始終秉承著資金去向信息不公開的管理理念，從而導致其在長期管理過程中逐漸呈現出固定資產管理不足的問題影響到了其整體管理水平；第二，資金預算誤差大也是事業單位無法有效控制資金收支工作問題的顯現，而導致此問題發生的原因主要歸咎于資產管理人員管理水平較低，繼而導致其在進行資金預算的過程中無法有效控制各項活動成本資金，并凸顯出資金浪費問題，最終削弱了資金收支管理工作的有效性；第三，固定資產維護不及時也是事業單位資金收支管理中存在的主要問題，此問題的發生造成了事業單位部分資金的流失，因而在此背景下要求事業單位資金管理人員在實際工作開展過程中應提高對此問題的關注度。

(三)監督管理體系不健全

監督管理環節不健全是當前事業單位資金管理中存在的主要問題，其主要表現：第一，事業單位在實施資金管理工作的過程中缺乏監管意識，資金管理人員在實際工作中逐漸呈現出對資金支付申請不嚴格把關，不及時處理應收款項等消極的工作態度，嚴重的影響到了事業單位整體資金管理水平。第二，事業單位在實施資金管理工作的過程中未構建相應的資金監督制度，呈現出貨幣資金的核查控制不嚴，未按照有關規定加強銀行賬戶管理等問題，繼而導致事業單位在內部資金額度控制及外部資金運用處理中逐漸凸顯出協調管理能力較差的問題影響到了資金監督管理工作的有序開展。為此，要求事業單位在開展資金管理工作的過程中應提高對此問題的關注度，且應不斷完善自身監督機構的構建機制，最終營造一個良好的資金管理環境，達到最佳的資金管理狀態。

(四)財務人員綜合素質較低

財務人員綜合素質決定著事業單位整體資金管理水平，但就當前的現狀來看，一些事業單位財務人員仍然存在著文化程度偏低、業務能力不高，職業道德欠缺等問題，而導致此問題發生的原因既有個人的，社會的問題，也有客觀的，主管的因素，最終導致其呈現出資金管理信息混亂、管理程序缺乏規范等現象，影響到了資金管理工作的有序開展，影響到了事業單位整體資金管理水平，對事業單位領導層資金管理意識也提出了更高的要求。一個優秀的單位一定要擁有一支高素質的會計隊伍，為此，應提高對其的重視程度。

二、加強事業單位資金管理對策

(一)強化預算管控

強化預算管控，實現科學理財應從以下幾個方面入手：第一，應提高對重點項目預算的重視程度，且應將項目預算細分化，繼而有效控制資金的流向，提升資金整體使用效率；第二，在實施預算管控的過程中完善預算編制考核評比工作，事業單位領導在開展管理工作的過程中應提高對此問題的關注度，且應定期舉辦匯總評比活動，并鼓勵各部門積極參與到活動中來，以此來強化事業單位整體預算管控能力，且達到積極調整預算偏差的目的；第三，事業單位預算管控的有效強化要求領導部門應將預算編制落到實處，繼而縮小預算計劃與執行計劃間的差距，達到最佳的資金項目管理狀態。

(二)強化資金收支工作

資金收支工作是資金管理中的重要組成部分，因而為了達到高效率資金管理狀態，要求事業單位在發展的過程中應有效落實資金收支工作，第一，事業單位在開展資金管理工作的過程中應加強資金支出管理，即嚴格遵守預算計劃內容，并合理控制各項活動的資金支出，繼而達到高效率的資金管理狀態。第二，定期、及時地維護固定資產，延長固定資產使用年限，減少不必要的資金流出，強化資金的收支工作。第三，事業單位應將資金收支工作項目納入到單位創新計劃中，并正確處理好社會效益與經濟效益間的關系，繼而在追求經濟效益的同時能夠為社會發展中教育活動及科技活動的有序開展提供充足的資金支持，最終推動當代社會的健康穩定發展。

(三)加強監督管理

落實監督管理環節落實，第一，要求事業單位監管部門應依據資金管理現狀構建相應的資金監管制度，繼而促使監管人員在實際工作開展過程中能規范自身操作行為，且在發現資金管理問題時及時對其展開有效的解決對策。第二，為了達到強化管理環節的目的，要求事業單位在實施資金管理工作的過程中應制定相應的資金管理制度，且在制度內容中明確規定出各部門所需承擔的職責，繼而達到明晰責任界限的目的，并促使相關工作人員在實際工作開展過程中能規范自身操作行為，且加強與其他部門間的有效溝通，達到良好的資金管理狀態。第三，資金管理工作的有序開展對監管人員監管水平提出了更高的要求，為此，監管人員在實際工作開展過程中應全面掌控資金的流向，并配置相應的資金管理設備，最終實現對資金流失的有效防范。

(四)提升財務人員綜合素質

財務人員綜合素質決定著事業單位資金管理水平，因而事業單位要不斷提升財務人員的綜合素質：第一，定期安排財務人員參加會計專業的培訓，提高自身專業水平，且將其應用于實踐管理中，達到最佳的資金管理狀態。第二，加強會計人員職業道德教育，量化會計道德標準，運用各種手段幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，抑制不良工作作風，促使事業單位財務人員在實際工作中能規范自身操作行為。第三，調動財務人員工作的積極性，要求事業單位領導人員在開展管理工作的過程中應為員工樹立一個良好的榜樣，且為其營造一個愉快的工作氛圍，促使其在此環境中能將自身價值發揮到最大，最終提升事業單位整體資金管理水平。

三、結束語

綜上所述，事業單位在開展資金管理工作的過程中仍然存在著財務人員綜合素質較低、監督管理體系不健全等問題，影響到了事業單位各項活動的有序開展。資金是一個單位的血液，一個單位要維持良好的運轉狀態，就要強化預算管控、強化資金收支工作、加強監督管理、提升財務人員綜合素質，控制資金風險，提高資金使用效果，創造一個良好的資金管理環境，實現資金安全運行、保證事業單位健康的發展，達到最佳的資金管理狀態。

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