基于價值鏈管理模式下的企業財務管理探究

浙江創力電子股份有限公司 齊姍

價值鏈是美國著名學者波特提出的，他認為，企業的所有業務活動之間都存在聯系，將這些業務活動聚合在一起便似是一條鏈條，這條鐵鏈關系的是企業的價值，故而成為價值鏈。他所提出的價值鏈的核心目的便是使企業的利潤得到最大化發展。而在價值鏈理論的進一步發展中，有人提出，將消費者也納入價值鏈之中去，強調顧客至上，而將企業獲取利潤的最終目的變成為滿足顧客需求。價值鏈理論的核心是“價值”，但這里的價值并不是單指企業的利潤價值，并不僅僅停留在資本層面，而是將價值進一步升華，指的是創造價值。所以在價值鏈管理模式下，企業不僅能夠更好的獲取收益，也能夠創造價值，達到價值鏈理論研究的核心。本文主要是分析價值鏈管理模式下的企業財務管理，簡要闡述企業尤其是新上市的企業在財務管理問題常遇到的問題，重點分析價值鏈管理模式下企業財務管理如何進行。

一、新三板上市

三板市場是相對于一板和二板而言的，有新、老兩個說法，老三板指的是“代辦股份轉讓系統”，新三板指的是“中關村科技園區非上市股份公司進入代辦轉讓系統”。新三板上市的企業必須要滿足一定的條件，主要包括幾個方面：非上市股份公司、存續期滿兩年、經營穩定持續、業務突出等，所以能夠在新三板上市，即是從側面證明了企業的實力。這樣的企業在未來會有更多的機遇與挑戰，所以就更應該注意到對于管理模式的求新求變，畢竟中關村的要求就是高新技術型企業，所以新三板上市的企業就更應該運用價值鏈管理模式，在這樣的模式下加快企業往高新方向轉型，促進企業又好又快發展。一個企業能夠在新三板上市，就會得到很多的好處，也可以說成是與同行業的其他企業相比，可以得到許多優勢，其中包括公司的融資渠道可以得到拓寬，而其公司資本構成可以得到完善，可以引導公司規范化，提高了上市的機會與可能性。正是這樣的優勢，很多企業在新三板上市之后都會力圖改變企業的現狀，對其內部很多方面都做出許多改動。但相比之下，改變管理模式是最關鍵的一個步驟，而如何去改變管理模式，往什么方向改，也就是本文提到的價值鏈管理模式了。本文也以新三板上市為背景，介紹價值鏈管理模式下的企業財務管理。

二、問題

(一)技術的運用無法做到價值鏈管理

企業要實現價值鏈管理并不是一件易事，這也正是國內外許多中小型企業無法實現價值鏈管理的原因。甚至很多上市企業也無法做到真正的完備的價值鏈管理，其原因除了價值鏈的理論知識深奧，需要相關的專業人員之外，還需要將之與計算機技術結合起來。實行價值鏈管理不僅需要很強的專業性，管理起來還有一定的難度，所以必須借助計算機的力量對企業進行管理，也因為這樣，對企業的要求也才更加大了。在一般的管理方式中，監管完全是通過人力或者是半網絡化，使得管理的效率無法得以提升，而人的精力有限，也很容易出現錯誤。如果能夠實現價值鏈管理，對于企業的業務固然有所幫助，而這樣的管理模式也可以減少犯錯幾率。但是其中存在的問題便是企業的對技術的運用無法支撐價值鏈管理模式，要將價值鏈管理模式運用到企業中去，對網絡技術的要求就會更高，除此之外，對于專業知識方面的要求也會更多一些。

(二)忽視與價值鏈之間的聯系

所謂價值鏈，就是將企業所有業務活動都結合起來，便似是用一根鏈條一樣聯合，所以價值鏈管理模式中最重要的一點就是“聯合”，不能夠將各個部門單一開來。但事實上，企業中所有的部門都是企業的組成部門，所有的活動也都與企業有著密切的聯系。除此之外，企業忽視了與其他企業之間建立的合作伙伴關系，企業處在市場經濟之中，在這時就必須要直面一個問題，即與周圍企業的合作與交流，這就可以看成是一個大的家庭，每個企業都是家庭成員，無論是何種領悟，相互之間都應加強聯系。很多企業因為自身機構設置不合理或者是規模有限，往往某些信息只是在財務部門與業務部門之間進行交流溝通，而忽視了與其他部門和機構的交流。而財務管理中比較重要的一個環節就是信息的收集與分析，如果缺乏部門之間的交流聯系，財務管理的效果就會有所欠缺。

三、原則和內容

財務管理包括幾大方面的內容，即是財務預算、財務分析、財務控制和業績評價四個部分。而在價值鏈管理模式下的企業財務管理活動不僅僅要考慮到這四個方面，除此之外還要考慮到很多方面的內容，這也正是本文分析的重點。

(一)原則

1、中心原則

價值鏈管理模式下的企業管理需要考慮到的一個原則是中心原則，這里的中心指的是以財務管理目標為中心，眾所周知，一個企業經營成果的好壞主要是通過企業目標實現的程度來評判的，一個企業的最終目標大多是利潤的最大化，其目標是層次分明的，其中如果按照層級劃分，自下而上包括作業目標、部門目標、職能目標、戰略目標和總體目標。而其中的總體目標也就是所提的最終目標，也就是利潤的最大化。價值鏈管理模式下，企業必須要對各層級的目標進行分析總結，那一部分是實現了的，實現的情況如何，哪一部分是沒有實現的，其阻礙因素是什么等。

2、整體原則

關于其整體原則，也就必須要回復到價值鏈的定義上去，價值鏈就可以看成是一根無形的鏈條，將各個環節聯系起來。所以價值鏈管理模式下的財務管理就必須要考慮整體原則，這也是價值鏈管理模式的核心所在。將各個部分、各個環節看成是一個整體，以整體的視角對各個部分進行分析，就會有一種宏觀意識和責任意識，因為每一個部分代表的不是它自身，而是一個整體，是整體中必不可少的組成部分。

3、實事求是原則

財務管理中最重要的原則之一便是實事求是原則，所謂實事求是，也就是所有的財務管理活動都要在事實的前提下進行。企業的決策追求的是有效性和利益性，也就是講，企業做出的決策是為了追求利益，所以決策之前參考的信息就必須是真實可靠，而分析的方法也就必須科學。

(二)具體內容

1、財務預算

財務預算是財務管理的五個內容中較為重要的，故而也才將之排在第一位。預算是在財務活動之前進行的，以前傳統的財務預算上，預算管理有著一系列的不足，首先是具有一定的局限性，其次是基礎單一不完善，在價值鏈管理模式下，企業財務管理預算必須要放開視野，看到更多的方面，而其必須要提出對未來發展的預測，制出全面完善的預算。預算是財務活動的前提，也是企業合理控制成本的重要手段，所以對財務預算必須要加強關注。根據價值鏈管理模式的定義，財務預算也必須要做到一點，即是充分利用價值鏈，充分實現與其他各部分的結合聯系，必須考慮到影響利潤的各方面的因素，不僅僅局限于企業內部，也要將眼光放開到企業之外的影響因素。

2、財務分析

投資型企業通過資本的投入獲取利潤，而要保證利潤的最大化和投資的安全，就有必要對財務報告進行分析，也就是進行財務分析。就財務分析的整個過程而言，分析之后的總結固然重要，但最重要的應該是財務分析的內容。其內容包括幾個方面，其一是影響經營成果的重要指標和盈利能力，其二是分析企業利潤的根本來源，其三是結合經營管理的工作內容，分析經營成果的變化。這三個方面無法評判誰更重要，在財務分析內容之中，每一個方面都有著各自的作用。分析影響經營成果的重要指標和盈利能力可以知道投資型企業在投資項目之中獲取利潤的影響因素有什么，如果有好的影響就要想辦法使之放大，如果有壞的影響就要想辦法摒棄。分析盈利能力的關鍵點在于掌握公司的實際能力，以免做出能力不足卻要投資超過能力范圍的項目的決策。

3、財務控制

從某種角度而言，財務控制是最能體現價值鏈管理模式的內容了，所謂財務控制，就是運用一定的方式將財務活動進行中的數據等相關內容及時反饋到管理者，而后管理者針對這些情況了解財務活動中企業經營情況的具體內容，并能夠對其認真分析，對企業預算進行細致的分析。換句話說，財務控制就是管理者通過一定的手段了解財務活動的每一個進程中的每一筆花費，并對其做出一定的總結。而總結的主要目的就是看其是否在預算之內。價值鏈管理模式要求的就是各環節各部門之間的緊密聯系，所以此處的要求也是價值鏈管理模式中必然遇見的事。

4、業績評價

如果說對預算的管理是財務活動之前必做的事，而財務控制是財務活動之中要做的事情，那么業績評價就是在財務活動之后對財務活動進行管理所必需的一項工作。業績評價中也處處體現著價值鏈中的合作關系，因為業績評價的評價客體必須是多方面的因素，其中包括員工的業務、企業的名聲、產品的質量、利潤等等，而這其中所需要的也就是更多部門更多機構的配合。這里要用到的業績評價體系的建立是價值鏈的必然結果，價值鏈是業績評價體系的核心基礎。在評價中，管理者必須要考慮到整體性原則，充分結合價值鏈管理模式的理論基礎。

四、結束語

價值鏈理論發展至今，其理論基礎已經逐漸成熟，也已經被許多的企業采用，取得的也往往的好的效果。由此也可以看出，價值鏈管理模式是企業財務管理方式革新的比較可取的路徑。本文分析的內容主要是兩個方面，其一是價值鏈管理模式在企業中運用出現的問題及不足，針對這些不足，本文緊接著分析了價值鏈管理理論的原則和具體內容。其原則主要介紹了中心原則、整體原則和實事求是原則，除了這三種原則之外，還有其他的一些內容，但企業進行價值鏈管理模式中，只要能夠充分考慮這三種原則，企業價值鏈管理模式的實現也就打下了基礎，價值鏈管理模式的實現，也就可以推動企業財務管理方式的進一步革新。

[1]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[D].中南民族大學,2012

[2]付成才.基于價值鏈管理模式下的企業財務管理探究[J].財會觀察,2015