淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

湖北工程學院新技術學院 王國宇

一、引言

隨著我國國民經濟的不斷發展，市場經濟下企業之間的競爭尤為激烈，現代企業想要在市場競爭中立足，就需要提高自身的經濟管理水平，以此來提高企業的核心競爭力和綜合實力。企業的經濟管理水平高低直接影響企業的生存和發展，對經濟管理進行有效的調整能夠實現企業經濟效益的最大化。本文在對現代企業經濟管理中存在的問題進行梳理和分析后，提出現代企業經濟管理存在問題的解決對策，旨在提高現代企業經濟管理水平，幫助企業經濟管理得到發展和改善。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

(一)現代企業經濟管理意識薄弱

財政部早在2008年就出臺了會計準則，2010年出臺企業內部控制管理的相關文件，這些均為我國企業的經濟管理工作指明了方向。但依舊有一部分企業對企業的經濟管理不重視，原因在于缺乏經濟管理人員，或現存經濟管理人員的能力有限，另外企業出于節約成本的考慮，在企業內沒有設置企業管理內部控制部門和崗位，出納和會計核算工作由一人承擔的現象比比皆是。

(二)企業經濟管理人員素質有待提高

由于我國經濟管理人才不足、人員素質有待提高，大部分的企業并沒有專業的經濟管理人員存在，大部分從事經濟管理工作的人為半道出家，缺乏企業經濟管理相關的專業知識，無法真正的落實企業經濟管理工作。另外一部分中小企業由于資金問題，導致經濟管理工作的信息化建設滯后，會計核算工作依舊采用傳統的手工記賬的方式進行，加之企業內部信息的溝通和共享不及時，導致企業經濟管理工作效率低下。

(三)企業管理權責劃分不明確

現代企業的經營活動均以利益的最大化為中心，但在市場經濟中對現代企業綜合實力的考核不僅僅包括經濟效益這一項，對社會效益的考核也尤為重要。企業經濟管理工作的重點是實現經濟效益和社會效益的共同發展，這對于企業的發展前景大有裨益。現代企業中均設置了經濟管理部門，并且配備了一定的專業人才，但受到傳統管理理念的影響，各個部門之間的溝通存在較大問題。尤其是管理責任劃分上，出現了各部門推諉的現象，這與現代企業權責劃分不明確相關。企業將大部分的精力都投入了生產和經營，而對經濟管理工作關注度不足，相關的制度得不到切實的執行，缺乏明確的崗位責任制，導致現代企業經濟管理部門的管理混亂。

三、現代企業經濟管理存在問題的解決對策

(一)提高現代企業經濟管理觀念

首先現代企業管理層應積極的轉變傳統企業經濟管理模式，充分的認識到加強企業經濟管理對提高企業經濟效益的積極作用，加強對企業經濟管理工作的重視度，樹立現代企業經濟管理理念。其次企業要建立和完善現代企業經濟管理體系，嚴格的執行財政部的相關規范和準則，合理的設置企業經濟管理部門和崗位，貫徹落實不相容職務相分離制度，關鍵崗位實行輪班制度。

(二)提高經濟管理人員綜合素質

首先企業應加大對企業經濟管理相關人才的招聘力度。提升企業經濟管理人員薪資待遇水平、提高經濟管理人員進入門檻等措施來積極的招聘高素質、高能力的經濟管理人才。其次企業應加大對內部經濟管理人員的培訓力度，定期的進行現代企業經濟管理相關專業知識的培訓，鼓勵經濟管理人員參加現代經濟管理資格認證考試，提高企業經濟管理人才的綜合素質。最后企業加快企業經濟管理信息化建設的步伐，積極的購置會計電算化相關的設備設施，通過對企業經濟管理人員進行軟件培訓和學習，來提高企業經濟管理信息化水平。

(三)構建現代企業的經濟管理制度

在對企業生產經營情況進行全面分析后，在原有的經濟管理制度基礎上進行完善和補充。明確經濟管理制度中的權力和義務，包括獎罰制度的具體執行方法。對工作中存在問題的領導和員工給予處罰，對于工作中表現突出的領導和個人給予表彰。嚴明的獎懲制度對經濟管理制度的全面推進和實行大有裨益。

四、結束語

綜上所述，現代企業經濟管理對于企業的發展意義重大，管理者應積極的更新管理理念，并應用于企業的生產經營環節中。在管理過程中應重視經濟管理人才的引進和培養，提高經濟管理人員的綜合素質，建立健全企業的經濟管理制度，只有這樣才能夠提高現代企業經濟管理水平，促進企業能夠健康、穩定、可持續發展。

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