火電廠深化成本管理淺析

大唐景泰發(fā)電廠 馮國(guó)芳

一、成本控制對(duì)火電廠的重要性

火電廠作為我國(guó)國(guó)民的支柱性產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展和進(jìn)步中發(fā)揮著十分重要的作用，據(jù)相關(guān)的資料顯示，近年來(lái)火電廠虧損的狀況比較嚴(yán)重，為了應(yīng)對(duì)火電廠虧損的狀況，國(guó)家和火電廠相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始加大了對(duì)電力行業(yè)的改革力度，隨著電力行業(yè)的改革范圍的不斷擴(kuò)大，電力行業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，加強(qiáng)電力行業(yè)的成本控制工作能夠在一定程度上減少電力行業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，對(duì)于火電廠的發(fā)展和進(jìn)步有著積極的促進(jìn)作用。

從另一方面來(lái)看，過(guò)去幾年來(lái)燃煤價(jià)格高位運(yùn)行、電價(jià)調(diào)整滯后，導(dǎo)致好多火電廠虧損嚴(yán)重、資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，規(guī)避、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作異常艱巨，所以完善相關(guān)的制度規(guī)范，降低火電廠的成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)損失是十分必要和重要的，由此看來(lái)，加強(qiáng)火電廠的成本控制工作是十分必要和重要的，而且對(duì)于火電廠來(lái)是加強(qiáng)成本控制工作是一項(xiàng)十分緊迫和艱巨的任務(wù)。

二、火電廠現(xiàn)階段成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足

現(xiàn)階段深化火電廠的成本管理工作已經(jīng)成為了火電廠領(lǐng)導(dǎo)和工作人員十分關(guān)系和關(guān)注的問(wèn)題，并且在一直為之努力，然而受社會(huì)大環(huán)境的影響，火電廠原材料的價(jià)格在不斷的上漲，而且就火電單位的主要原材料即煤炭來(lái)說(shuō)，是不可再生能源，在以后的發(fā)展過(guò)程中，煤炭能源在不斷的減少，在加之其他一些不可避免的原因給火電廠的成本管理工作提出了更高的要求，所以在火電廠的成本管理工作中出現(xiàn)了更多的問(wèn)題和不足，筆者通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)現(xiàn)階段火電廠成本管理工作中主要存在的問(wèn)題和不足。

(一)相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)比較薄弱

對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)，成本管理工作是一項(xiàng)需要相關(guān)的工作人員共同努力的工作，而現(xiàn)階段好多火電廠的工作人員的成本管理意識(shí)比較薄弱，單純的認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自己無(wú)關(guān)，缺乏責(zé)任心，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行有力的宣傳，重生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，重結(jié)果輕過(guò)程情況普遍存在，不利于火電廠成本管理工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。

(二)成本控制和管理的基礎(chǔ)工作不夠完善

提高火電廠成本控制和管理的基礎(chǔ)工作的工作效率和工作質(zhì)量是深化火電廠的成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，然而就現(xiàn)在情況來(lái)看，部分火電廠的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)火電廠生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息整理的不夠完善和細(xì)致，對(duì)成本的控制停留在傳統(tǒng)的分類(lèi)上，對(duì)原始的財(cái)務(wù)信息缺乏深入的合理性分析，除此之外火電廠成本管理的定位不準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)部門(mén)的支出沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)算，對(duì)計(jì)劃、預(yù)算的準(zhǔn)確性有待提高，成本標(biāo)準(zhǔn)缺乏可比性，成本控制的手段方式簡(jiǎn)單化，這樣一來(lái)就很容易造成火電廠不必要資金和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，不僅能夠深化火電廠的成本管理工作，從而給火電廠帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)火電廠缺乏與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合

雖然通過(guò)相關(guān)工作人員的努力，火電廠的基礎(chǔ)工作已經(jīng)得到了穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步，也在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)火電廠的成本控制工作提出了新的要求，只做好成本控制的基礎(chǔ)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，缺乏與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合是現(xiàn)階段火電廠成本控制工作中存在的又一比較普遍的問(wèn)題，各個(gè)火電廠和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)作，會(huì)出現(xiàn)信息失真等現(xiàn)象，成本管理的市場(chǎng)化掌握不夠，對(duì)于成本控制的績(jī)效不能進(jìn)行及時(shí)的溝通，不利于火電廠成本成本控制決策工作的順利開(kāi)展，對(duì)于火電廠的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步也產(chǎn)生了一定的不利影響。

(四)成本管理中數(shù)據(jù)加工分析工作不全面

火電廠的成本管理工作需要涵蓋火電廠生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括投資、融資、資金、預(yù)算、內(nèi)控、核算等一系列內(nèi)容，而且需要涉及各個(gè)過(guò)程，包括事前、事中和事后控制，而且需要結(jié)合相關(guān)的信息化手段和技術(shù)，然而就現(xiàn)在火電廠的實(shí)際運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然好多火電廠的信息化程度已經(jīng)得到了大幅度的提升和發(fā)展，但是好多火電廠的信息化技術(shù)只重視資金方面成本控制，成本控制相關(guān)的分析工作不夠全面和細(xì)致，只重視生產(chǎn)成本控制的事后分析和評(píng)價(jià)工作，對(duì)于事前預(yù)警和事中控制工作不夠及時(shí)的準(zhǔn)確，使得火電廠的成本管理工作存在很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

三、解決火電廠成本管理中存在問(wèn)題的措施

(一)完善相關(guān)的制度規(guī)范

完善的制度規(guī)范是深化火電廠成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，完善的制度規(guī)范能夠?qū)痣姀S各項(xiàng)成本管理工作進(jìn)行約束和管理，從而能夠減少不必要的財(cái)產(chǎn)和資金的損失，所以就要求火電廠根據(jù)自己的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)的發(fā)展和變化不斷的完善相關(guān)的制度規(guī)范，除此之外還要完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的基礎(chǔ)上提高火電廠成本管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(二)深化成本控制的力度

深化成本管理的力度，要求相關(guān)工作人員首先要加強(qiáng)對(duì)火電廠成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)成本實(shí)行ABC重要?jiǎng)澐郑?xì)化作業(yè)鏈分析，建立成本定額管理，充分開(kāi)展對(duì)標(biāo)，分析酌量性成本與約束性成本；其次，要立足成本戰(zhàn)略規(guī)劃，將成本降至最低，樹(shù)立大成本關(guān)鍵，對(duì)于火電成的所有耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入成本管理范圍；此外，要建立作業(yè)成本與成本定量模型，不同成本類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)管理例如，對(duì)于設(shè)備維修成本，可以將設(shè)備維修卡片與資產(chǎn)臺(tái)賬結(jié)合，將點(diǎn)檢定修與成本費(fèi)用緊密結(jié)合，在這個(gè)過(guò)程中要詳細(xì)記錄設(shè)備使用情況、故障問(wèn)題原因、維修范圍、維修支出以及維修周期等，形成全周期、全方面的設(shè)備體驗(yàn)卡片、分清內(nèi)因、找準(zhǔn)外因，有效考核，實(shí)現(xiàn)全面管控。

(三)施行全方位成本管理

實(shí)施全方位的成本管理需要推行ERP，通過(guò)對(duì)物流、資金流和信息流三方面進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理，對(duì)火電廠的采購(gòu)、生產(chǎn)和運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行成本管理、通過(guò)事前計(jì)劃、事中監(jiān)督和事后控制來(lái)深化火電廠成本管理的力度，實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步；此外，還要建立成本考核機(jī)制，結(jié)合歷史水平、行業(yè)先進(jìn)以及同行標(biāo)準(zhǔn)等，定期分析、定期考核、建立成本激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)行全方位的成本管理工作，從而大大提高火電廠成本管理工作的績(jī)效。

(四)強(qiáng)化成本管理的方法

通常，火電廠采用比較法、因素分析法等方法來(lái)加強(qiáng)火電廠的成本分析工作，通過(guò)與預(yù)算成本、歷史同期、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平；也可針對(duì)典型事例進(jìn)行重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)分析。除此之外，更應(yīng)將作業(yè)成本法深入到火電廠的成本管理工作中，將火電廠成本管理中重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容分配到相關(guān)的作業(yè)中，建立作業(yè)庫(kù)，統(tǒng)一進(jìn)行管理和控制，從而提高火電廠成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位的成本控制效果，挖掘出企業(yè)的潛力，找出存在的盲點(diǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，深化火電廠的成本管理工作對(duì)于火電廠的發(fā)展和進(jìn)步是十分重要和必要的，不僅能夠提高火電廠的財(cái)務(wù)管理能力，還能夠減少火電廠不必要的財(cái)產(chǎn)和資金的損失，所以善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段火電廠成本管理工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)的提出切實(shí)可行解決措施是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)，只有這樣才能夠使火電廠在贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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