柳傳志、任正非干的是“讓部分人先富起來的”大事業

聞思修

改革開放伊始，鄧小平同志就提出，“一部分地區、一部分人可以先富起來，帶動和幫助其他地區、其他的人，逐步達到共同富裕。”他又不斷地強調，“我的一貫主張是，讓一部分人、一部分地區先富起來，大原則是共同富裕?！边@個愿景，經過30多年的奮斗，應該說“讓一部分人和一部非地區先富起來”是做到了，不無遺憾的是距離“大原則”中“共同富?！钡哪繕诉€有很大很大的差距。習總書記主持全局工作以來，心中想得最多的就是“共同富裕”。為此他腦海里有本帳：中國經濟總量雖大，但除以13億多人口，人均國內生產總值還排在世界第80位左右。中國城鄉低保人口有7400多萬人，還有8500多萬殘疾人。根據世界銀行的標準，中國還有2億多人口生活在貧困線以下，這差不多相當于法國、德國、英國人口的總和。所以，讓13億多人都過上好日子，還需要付出長期的艱苦努力。因之，習總書記在談治國理政的大局時，有一句贏得世界人民贊同的箴言——“謀求自己過得好，必須也讓別人過得好”。

在中國眾多的企業家中，“自己過得好，也讓別人過得好”的“第一人”當屬聯想的締造者柳傳志。柳傳志為“民”爭得股權和“35%的分紅權”。這是共和國建立以來開天辟地的大事件，是對舊體制“大鍋飯”的揚棄，是對單一“公有制”經濟的挑戰，是“聯想大船”駛向未來的“核動力”引擎。柳傳志在介紹聯想成長的過程中，每每提到中科院的領導周光召和胡啟恒先生，把他們譽為“開明公婆”；其實“開明”系指貫徹小平同志設計的“改革開放”路線圖——讓一部分人先富起來！回眸中關村30年的成長足跡，幾乎與聯想同時起步的一些企業……至今之所以還沒有聯想那樣的輝煌，關鍵是沒有合情合理地解決“分紅權”。聯想人基因中的“分紅權”，可以造血創新，可以防病保康，可以新陳代謝提高“顏值”永葆年輕。

無獨有偶。還有一個令人感奮的企業家也是“讓部分人先富起來”的踐行者，他就是“低調做人，高調做事”的華為掌門人任正非先生。讀任正非的一部《管理日志》清晰可見，“我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為國家和社會”。任正非公開提出“職工個人利益不可忽視，華為有責任去實現個人利益”。盡管被譏諷為“灰色口號”，任正非仍不改初衷。他認為“勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值”。分析華為的股份構成，是典型的“全民持股”的踐行者，是著名經濟學家厲以寧“厲股份”模式的理想王國。華為公司98%以上的股份為員工占有，任正非只占有公司1.42%的股份。這在世界各家民營公司中極為罕見，或者說極其具有“中國特色”?？芍^典型的民營經濟“命運共同體”。難怪有網民揶揄道，“阿里”的占股絕大多數被外國人攫有，日本軟銀占股34.4%，美國雅虎占股22.6%，而馬云本人只占股8.9%，放開估計，阿里的中國籍高層占股不會超過15%?！耙荒晷量酁檎l忙”？華為，主觀為自己，客觀為國家。阿里，客觀為洋人，主觀為中華。不過，市場經濟畢竟是全球化的經濟，阿里的模式也是“周瑜打黃蓋”——馬云的無奈罷了。

任正非有著濃厚的軍旅情愫，他是毛澤東思想“武裝頭腦”“特殊材料制成的”的鋼鐵戰士，他“不會忘記英雄”，“決不讓雷鋒吃虧”。華為奮斗初期的管理方法多是“勵志、奮斗、鐵律”的體現，中期則“放眼世界”。《我們向美國人民學習什么》，那就是美國的“創新文化”，尤其是IBM公司的科學管理，結果是為華為騰飛添翼，“超越思科、追趕谷歌”是指日可待的愿景。試想，具有15萬職工的華為以今天的業績上市，能造就多少新的“千萬富翁”，掐指可知。但我們還要“班門弄斧”贅言一句，在市場經濟還不夠完善的今日中國，華為還是不急于上市為好。“圖虛名，招實禍”。相信“渾身是膽”一臉滄桑的任正非先生能夠——“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。