放眼未來培養新開發產品訪旭化成紡織高梨利雄社長

放眼未來培養新開發產品訪旭化成紡織高梨利雄社長

2015財年是旭化成公司現行中期經營計劃的最終年，紡織產業繼上一財年后繼續獲得良好業績。紡織事業合并營利超出當初預期，預計將更新歷史最高紀錄。紡織事業的核心企業旭化成紡織公司高梨利雄社長稱：“課題是放眼10年、15年后，培養新開發的商品”。

問：上一財年紡織事業業績很好，2015上半財年（4～9月）的業績情況如何？

高梨：以半財年業績來看更新了旭化成公司的紡織事業合并營利紀錄。所有材料都保持滿負荷生產銷售。去年秋天讓停產設備重新開始生產的人工皮革“LAMOUS”也正以現在的人員配置滿負荷生產，正準備陸續增加人員提高產量，到2016財年實現生產設備滿負荷生產。

上一財年業績不佳的泰國聚丙烯紡粘無紡布生產子公司旭化成SPUNBOND （THAILAND） 公 司（AKST）、 德 國的氨綸制造子公司旭化成SPANDEX EUROPE公司（AKSE）實現盈利也為利潤增長做出了貢獻。上半財年除了與去年同期持平的尼龍66“LEONA”以外，銅氨絲纖維“賓霸”、氨綸“ROICA”、無紡布等各事業都實現收入、利潤增長。

問：AKST及AKSE利潤改善的原因是什么？

高梨：2012年11月投產的AKST雖然有些小麻煩，但通過改善措施實現滿負荷生產，為業績作出了貢獻。2號線（年產2萬噸）將在12月正式投入生產。由于亞洲的紙尿布用途需求在增長，所以計劃2號線將在2016年1～3月實現滿負荷生產。AKSE的課題曾是差別化紗線的穩定生產體系，關鍵是產品如何向紙尿布用途以及襪子用途、經編用經軸紗線等高利潤率產品集中，現在生產體系穩定，這些本公司產品品質受到高度好評的高利潤率產品占生產量的60%。

問：下半財年的重點課題是什么？

高梨：首先是AKST的2號線和2016年1月建成的THAI ASAHIKASEI SPANDEX公司的5號線（紙尿布用途專用，年產3700噸）的竣工。另外，安全氣囊用途尼龍66也增加了年產2800噸的設備，將從2016年6月投入生產，“BEMLIESE”的6號線（年產1500噸）計劃于2017年3月投產。2015財年為最終年的現行中期經營計劃中已經安排了所有事業的增產、增設計劃，這些將在從2016財年開始的新中期經營計劃中發揮能力。

問：新中期經營計劃的課題是什么？

高梨：下一個中期經營計劃為期三年，從到現在為止安排的增產、增設可以大概預測業績數字目標，但還必須針對2020年、2025年考慮下一步該怎么走。“LAMOUS”3號線及安全氣囊用途“LEONA”的年產1萬噸規模的增設、AKST的3號線都是主題。

問：引進滌綸SMS（紡粘和熔噴的復合無紡布）“PRECISE”設備后，就沒有對滌綸、尼龍紡粘無紡布進行大規模的投資，對于這兩種無紡布有怎樣的打算？

高梨：兩種無紡布都準備在集中用途的同時，更新與之相對應的設備。氨綸工廠（滋賀縣守山市）還有已經用了40年的設備，該工廠的設備怎么辦也是下一中期經營計劃的重點之一。準備引進能確保品質和削減成本的設備。

新中期經營計劃中還有如何培養新事業的重點課題。如何以全公司規模擴大伸縮電線“ROBODEN”以及纖維素納米微粒子、過濾材料事業等高功能、高附加值的開發產品非常重要。